格力董明珠和小米雷军,两个人的赌局,最后以格力董明珠销售2000亿,战胜小米雷军的1749亿。这个结果算是出来了。那咱们就该回忆一下,当年为何要赌这一场。
当年的赌约的核心思想是互联网产业和传统实业的一个较量。5年,理论上互联网产业会到达最快上升期,而传统实体行业会慢一点,可是格力已经发展那么久了,5年也差不多到顶峰了。如果从这个角度来说,他们想的是互联网产业和传统实业谁更有高度。
当年雷军说的互联网产业,他描述的是,他制作设计,其他的全部外包,利用互联网的信息进行设计生产。他的意思是,自己不需要做自己不擅长的东西,他可以找最好的生产商帮自己生产,可以找最好的销售团队帮自己销售。发挥自己最大的能力点来创造最大价值。他感觉他能赢,因为他觉得做自己不擅长的东西,很容易形成内耗,做了很多但是没有成效的事情,不利于发展。而实体行业的格力做了那么多不擅长的事情,会增长很慢,超过他很容易。这是雷军想法,来说说格力董明珠。
那当年董明珠说的实体行业,不仅仅要设计,而且从采购,研发,生产,销售一体化,进行高度整合。这才是一个企业的核心竞争力。而互联网行业呢??不太适合实体行业,因为互联网里面的,没有办法高度整合。从上游采购,分好几个供应商,你能把握的很好嘛??销售,你的销售团队会销售成什么样子,你能把控吗?生产,你雇佣生产商,你能监督质量吗??如果多个环节你都把握不了的话,你的计划和结果很难达到预期。那计划的进程会受到阻碍,不容易发展。
他们当年赌局的核心内容,我详细描述了一遍。
我毛华望微信15889765314,个人博客/my_share
我的结论,这个比赛的结果,没有输赢,差距不明显。
为何这么说,他们比的是什么,比的是行业的发展速度。难道比最大销售量吗??最大销售量和行业有关,雷达无论怎么比也比不上石油销售量吧。卖机器人的能比的上卖汽车的嘛?市场不一样不能比啊。通用消费品人口众多啊,价格低也会有很大的销量的。从发展速度和进程看,小米也好,苹果也好还是其他的手机厂商,都有预期现象。小米手机是组装的,会发热。这些都是小米手机互联网思维下的结果,把控不好。格力呢??这么多年了,还在发展,那就说明发展的很慢,而且还没行业全覆盖。不过质量没话说。所以,当年2位在分析互联网还是实体行业的弊端的时候,都很准确。
我感觉我还需要在好好思考,可能角度不够吧。利润率角度,查不到太多信息,不好比。丰田模式,算是互联网思维,它做到了一流,所以,互联网模式也算是没问题的。比利润好像也更准确一点,必定格力参与的环节,比小米多很多。今天就说到这里吧。
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