明确自己的目的。首先，明确自己的真实目的，但此时不可直接说出，以免领导拒绝，没有回旋的余地。明确目的是执行其他步骤的前提，只要深刻洞悉自己的目的，才能合理安排场景。说出一个更高、夸张的要求。采用反对比法，让领导拒绝我们，从而赢得下一步心理上的优势，领导跟大多数员工一样，拒绝别人后也会产生一丝的歉意，可以借用这个心理微妙的变化，达到自己的真实目的。提出自己的真实目的。此时可说出自己的真实意图，从而让领导顺利接受，领导觉得此时的小小请求比之前的高要求相比，难以再次拒绝，极有可能答应要求，使真实意图得以满足。
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