是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治县的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。务川自治县委、县政府把握改革时机，聚焦改革重点，把扶贫攻坚作为第一民生工程，着力在工作机制、资金分配、项目实施、考核方式四个方面创新，深入推进精准扶贫工作，加快推动扶贫开发由“输血式、粗放式、被动式、分散式”扶贫向“造血式、精准式、参与式、整体式”扶贫转变，确保全年减少贫困人口2.2万人、红丝乡如期实现减贫摘帽。
一是创新精准扶贫工作机制；精准制定扶贫攻坚三年行动计划。深化拓展“帮一带一”长效工作机制，探索建立共赢的利益联结机制。深化同步小康驻村工作与精准扶贫联结机制改革。制定并落实领导干部遍访贫困村贫困户试行办法，逐村逐户找准贫困原因，精准制定脱贫措施。进一步完善贫困农户信息系统动态管理机制，精准识别和管理贫困对象。全面承接扶贫目标、任务、资金和权责“四到县”改革工作。
二是优化专项扶贫资金使用方式；探索财政专项扶贫资金有偿使用、滚动发展、多元投入机制。探索专项扶贫资金的竞争性分配机制。推广完善“四台一会”（管理平台、贷款平台、担保平台、公示平台和信用协会）融资机制。创新资金管理，建立形成“乡镇申报、县级审批、乡村初检、县级验收、乡级报账”工作机制，提高扶贫资金使用效率。
三是创新“四在农家·美丽乡村”建设模式；探索农村基础设施建设以奖代补方式，统筹实施基础设施建设“六项行动计划”。落实农村基础设施运行维护经费财政补助政策并建立运行维护长效机制。结合生态旅游、农业园区打造，探索“政府引导、企业主体、村民主业”的建设路径。鼓励商业银行根据农户授信等级配置新农村建设贷款，加大财政贴息支持力度。
四是完善扶贫开发考核评价机制；把扶贫人口生活水平提高、贫困人口数量减少、扶贫开发精准度和“六个到村到户”作为主要指标，建立健全扶贫成效考核制度。开展贫困乡（镇）班子运转考察，配齐配强领导班子。建立扶贫成效考核与干部提拔任用相挂钩的联动机制，把扶贫开发的工作实绩作为考核贫困县乡党政领导班子和领导干部的主要内容。
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