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怎么跟中层管理讲团队精神 团队建设篇中层领导力

时间:2021-03-22 20:39:42

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怎么跟中层管理讲团队精神 团队建设篇中层领导力

#教•有所思#什么才是决定一个职业院校的生存与发展的根本因素?是氛围。而氛围的营造,首发动力应该在最高层。

如果这个院校,最高层失去了一种励精图治的精神和作风,那么中层、底层,就会产生混日子的氛围,整个学校的就会形成一种习惯平庸的氛围,在这样的平台,难以成长成才。

如果这个院校,最高层意志坚定,理念清晰,又狠抓落实,咬牙坚持,那么中层就不会偷懒,底层也受感染不敢懈怠,整个学校就会形成一种追求卓越的氛围,在这样的平台,不成长成才都难。

工作认真吧,上下左右都会跟着累,在氛围好的学校,这只是体力累,心不累,内心是充盈的,而有成就感的。无论遇到任何外部竞争风险,这个团队始终是无坚不摧,战无不胜,成就伟业。

工作靠混吧,上下左右都轻松,在氛围不好的学校,这是体力的放松,心最终是空的。一旦有外力的检查、监督、督促,或者面临激烈外部竞争,这个团队,必然人心惶惶,溃不成军,必遭淘汰。

基层靠利益驱动,中层靠股权驱动,高层靠文化驱动。没有文化的公司,就是一帮唯利是图的草台班子;没有文化的团队,也是一群打着做企业名义的犯罪团伙。文化就是愿景、使命、价值观。愿景是你未来做成什么样?使命是你做企业的目的是什么?价值观是你在做企业时如何处理跟客户、团队及本人之间的关系是什么?任何团队做事,都要给自己扯一个大旗,喊一个口号,这样才能名正言顺,召集他人为你卖命,刘备喊的口号是“匡扶汉室”,宋江的口号是“替天行道”,毛主席的口号是“打土豪分田地”……做企业也一样,阿里的使命是“让天下没有难做的生意”,华为的使命是“持续为客户创造最大价值”,福耀的使命是“为中国人做一片汽车玻璃”……作为公司高层,利益不再是他们最重要的诉求,也不是激励他们的第一要素,根据马斯洛需求层次理论,他们在物质需求之上有着更高的精神追求,谁能满足他们,他们就跟谁走。当年马云是靠钱打动的蔡崇信吗?他加入阿里之前是年薪500万美金,加入之后却领着500元的月薪。当然不是!是什么?是马云创办阿里的那种梦想和使命。当然,你也可以理解为“画饼”,记住,弱者都是因为看见才相信,而高手都是因为相信才看见。敢画饼才能实现,一个连饼都不敢画、小富即安的老板,哪个高手愿意跟着他?还记得梁山王伦的下场吗?你能把梦想跟多少高手挂钩,就会有多少高手来帮你来实现梦想。记住,画饼的人和实现的人并不是同一个,你老板只管画,自然会有人帮你来实现。

员工激励,基层靠钱,中层靠股权,高层靠价值观。用对了,事半功倍,用错了,事倍功半。人为什么会痛苦,根本原因就是期望和现实不匹配!他想要的是钱,你非要跟他画饼;他想要的是梦想,你非要跟他谈钱。记住,所有关系的破裂,都是因为期望落空,所有关系的终结,都是因为不能满足。

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