云南众安 | 深化机制改革 促推企业发展
根据公司“四个五年规划”要求，市场规模不断扩大，为进一步优化公司战略布局，更好地适应激烈的市场竞争，提升公司核心竞争力，公司推行进一步机制改革，进行精兵简政、降本增效的改革，进一步压实主体责任，确保公司稳健发展。
4月2日，公司召开度公司机构调整部署工作会议，公司总裁朱邦瑞、经营班子及各职能部门中层以上干部参加此次会议。此次大会由公司总裁助理董琰主持会议。
人力资源总监梁亚萍宣读了《关于公司组织架构优化及岗位调整的通知》，对改革后公司经营体制组织框架的调整作了传达。对公司机构调整的同时，也对部分部门人员进行调整，部门调整干部选拔程序经公司发文公开选拔、个人自荐、民主推荐、公开竞聘、主旨演讲、评委打分、民主公示的选拔组织程序，让想干事、能干事、干成事的人才有平台、有作为、有贡献。
会上，公司总裁朱邦瑞讲到“差异化而生，同质化而亡”。当前保安市场混乱的局面，我们要认真分析精准定位，通过优化公司的内部管理机制，增强市场竞争力，化危为机，来推动公司健康发展。他谈到8年来，公司经过艰苦创业，从生存期到发展期，经历市场的重重考验，全体员工凝心聚力，奋发作为克服了种种困难，培养了团队，磨炼了坚强的意志，打造了优秀的团队，成绩来之不易，倍感珍惜。
公司成立以来始终坚定信念，聚焦目标、稳步发展，做到了困难面前不止步、创新不减速，不断探索不断创新，稳步发展。一直以来坚持三年一大改，一年一小改的创新举措。此次改革的目的，是为了更好地优化组织管理结构，压实主体责任，提高工作效率，更好地服务于客户、服务于基层员工、服务于社会。
公司总裁朱邦瑞强调：要通过公平、公正、公开的组织程序来选拔干部，让团队中“想干事、能干事、干成事”的优秀管理骨干真正走到管理岗位上来，倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，来调配整个组织结构，激发全员的干事创业的热情。通过人才选拔、人才培训、人才优化，发挥众安企业赋能中心的职能作用，全员要提高政治站位，强化大局意识、危机意识、市场意识及竞争意识，夯实公司标准化、专业化、规范化治理，公司稳健发展提供有力保障。
新任职代表余华锦、杜忠辉作了表态发言：他们对竞聘成功，表示衷心的感谢！感谢公司的信任与关心，给予展现自我和实现价值的机会，新的职务对他们来说不仅是机会，更是一种考验。高标准，严要求，强责任，新岗位将一切将从头开始，在今后工作中，思想认识和行动上与公司保持高度统一，全面贯彻公司决策部署，加强学习，恪尽职守，勤奋工作，做好模范带头作用，将带领团队高标准完成公司赋予的各项工作任务，不负重托，向公司交上一份满意的答卷！
企业的竞争核心是人才，公司将依托赋能中心强化人才梯队建设，员工依托赋能中心平台强化学习提升，将个人规划与企业发展相融合。成长为懂管理，有技能、有担当、善作为的“中流砥柱”，将以崭新的精神状态和积极的奋斗姿态为公司稳健、高效稳健发展注入源源不断的新生力量。做到思想上统一，步调上一致，态度上积极，以高标准，高要求，务实的作风全面投入到今后的工作中，为公司的稳健发展积极贡献力量。
本次机制改革大会，在新思想、新机制、新团队的团结协作下，努力当好改革的先行者，成为创新发展的实干家，为实现公司“四个五年规划”的健康发展、描绘众安集团的宏伟蓝图不懈奋斗。
【“雨竹计划”育人才】
今年以来，温州市鹿城区法院采取各种措施，焕发队伍精神面貌。该院创新提出人才培养“雨竹计划”，开展“青蓝接力”“张榜招贤”“三争三提”三大行动，落实十项重点举措，成立11个团队承担重点、难点和创新任务，促进人才如“青竹”一般成长。举措旨在让班子成员团结奋斗、务实高效；中层干部有激情、有能力、有干劲；普通干警对照标杆、提升动力、士气高涨。
如果觉得《中层年底如何管理团队团结 团队建设篇中层领导力》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
