实际上，企业越来越需要员工具备较高的自我效能感和控制点。在过去，中层管理者的角色是向下传递命令，向上过滤信息。
如今情况已经发生了变化。现在你真的需要去管理团队，你要做决定，与员工进行艰难的对话，去说服他人、激励他人，并且还要处理危机、解决问题，管理一个越来越不稳定、不确定、复杂和模糊的世界（VUCA）。在这样的世界中，你必须相信：
在面对逆境和意外事件时，你可以达成目标（自我效能感）；
你是事件的控制者，在一个层级森严的组织中你不仅是一个上传下达的无名小卒。
——《韧性思维》
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韧性思维：培养逆商
昨天同学召集了他公司所有的中高层，为我举办隆重的欢迎宴！这也就意味着我正式加入到他的公司。感谢同学！感谢我这个好朋友！感谢我的好“老板”！在我最困难的时候收留了我，如此隆重的欢迎，也为我后面的工作做好了铺垫。这个身价过亿的老板，在我来广州的这5天，每天都是亲自开车，热情招待，照顾有加！我没有什么可以回报，只能通过努力的工作，倾其我的所能，为老板保驾护航，为他的企业持续健康发展贡献力量！说实在话，我们这些曾经做管理的，是最不缺的，尤其是我们这些高不成，低不就的中层干部，说你有用，你还是有点用，说你没用，也就一文也不值！同学说：你来了就不能走了，除非我的企业不在了！
我的下半生职场生涯拉开了序幕！明天和大家分享一下欢迎宴所感！感谢友友们对我的鼓励和关注，一起见证我这个百万负债者的上岸之路！
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