为什么小领导都很严厉,大领导都很和蔼?这两个回答真是说到位了。第一个的微妙逻辑,真的很敢说,真是有点危险哦。第二个案例,用最简单的故事,说最硬的道理。
一个大领导天天去抠基层员工的工作细节,成不了大领导。
基层的小喽喽根本入不了大领导的眼。
小领导的用处其中就包括给大领导办一些不太体面的事。
有什么样的将军,就有什么样的兵。大老板性格如何,看中层管理人员就知道了。小领导不过是大老板的黑手套罢了。
不会有人认为,大领导笑眯眯,是因为“隔代亲”吧。
你们认为呢?
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职场生存的五条“潜规则”!没人明着对你说,但不知道就容易吃亏
“潜规则”一、越是小人型领导,你越是要尊重他。
大多数领导,人品都是比较过关的,但也不排斥一些小人型领导,尤其是在职场中层。如果你不幸遇到了这种领导,不管你有多么看不惯,也要给他足够的尊重,千万不要得罪他。小人难缠,所以俗话才说,“宁得罪君子,不得罪小人”,小人型领导就更可怕了,他们的心思都比较敏感,也非常的记仇,你要是得罪了他,他会想方设法地搞你,就像一条疯狗一样,追着你咬,你万一哪里做得不好,或者有什么漏洞,被他盯上了,那后果可是不堪设想呀。
“潜规则”二、领导提拔下属的核心,是信任。
很多职场中人,会遭遇一些在自己看来不公平的事,比如,同事明明能力和自己差不多,甚至还不如自己,可领导却偏偏提拔了他。这是为什么呢?其实,原因就在于,对大多数领导来说,信任才是提拔的前提!有两个下属,一个能力强一点,但领导对他不信任,一个能力差一点,但却深得领导信任,如果你是领导,你会提拔哪一个?答案不言而喻。所以,在职场,真正有心计的人,能力之外,也是极善于赢得领导信任的。
“潜规则”三、对领导安排的任务,一定要有一个积极的态度
在职场,不管你处在什么样的位置,有着多么老的资历,或者能力有多么的出众,面对领导安排的任务,在态度上一定要积极,千万不要推诿和拒绝,也不要给自己找借口,不管你心里面愿不愿意干,也不管能不能干,态度都要积极,哪怕是假装,也要假装出积极的态度。所谓“人生如戏,全靠演技”,职场也是如此,领导看重的,往往就是你的态度,态度到了,哪怕结果不太好,哪怕是做错了,领导往往也是能认可你的。
“潜规则”四、你是领导的人,但领导不是你的人
领导可以和你把酒言欢、称兄道弟,但你千万不要太幼稚,给点阳光就灿烂,就忘了自己的身份,不顾上下之别,做出一些破坏规矩的事情,否则,就是没有心计的表现,很容易被领导拉入黑名单,或者成为领导重点的打压对象。有人或许会说 ,领导不会如此小心眼吧,错!这不是小心眼,而是领导的威严,不容下属挑衅和破坏!
“潜规则”五、在你向上爬的时候,一定要保证梯子的整洁
有些职场中人,为了向上爬,可以说是不择手段,把事情做得太绝,也因此得罪了不少人,像这样的人,一旦遭遇不顺,那就容易成为众矢之的,而且,是没有什么后路的,一旦跌倒了、往下滑,那可能成为人人喊打的对象,连翻身的机会,都不会有。所以,在职场,你可以向上爬,但要守住原则和底线,切莫无所不用其极。
毫无疑问,职场生存,是有着许多潜规则需要了解和把握的,职场中那些有心计的人,往往就看透了这些潜规则,比如以上的五条。当然,职场生存的潜规则远不止如此,也需要你玩好职场的心计,出于这两个主旨,下面再推荐一本《玩的就是心计》给你。
《玩的就是心计》一书,是一本“职场无往而不胜的宝典”,书中从玩好心计的角度,解读了怎样看透、摆平和用活职场潜规则。另外,这本书中讲到的心计,并不限于职场,也包括人生和社会其他方面,非常的实用。《玩的就是心计》一书,这里强烈推荐给大家。
中层很难干,重要的是对上能成事,不添乱,对下能了事,有安抚。
功劳是领导的,辛苦和荣誉是下级的。
你就好办了。
中层领导想干好工作,记住一句话,对上要哄,对下要宠,归根到底是赢得信任感最重要。这些言论表面看是教你偷懒,教你在做不正确的事情,但实际上,你只要按照下面说的去做,这才是真正的真实的工作的状态,大白话讲,叫做知行合一,叫做采取一切有利于自己的方式方法去工作。
对上要哄,并不是说在教你说假话,任何时候,在领导面前不说假话,不说谎话,这都是最根本的要求和底线,很多时候别说在领导面前不说假话,不说谎话,应该是在任何人的面前,你都别说假话,说谎话,千万不要把哄和说假话骗人,阿谀奉承联系在一起。虽然他们表面看起来很像,但实际上是有着很大差别的。
哄是什么意思?哄是要提升领导的工作动力,比如一个难缠的问题,你自己解决不了,需要依靠领导的权力来解决,但是领导的动力又不强,那怎么办呢?那就需要你哄着他去增强动力,从好坏两个方面开始阐述,如果做的好了,会有什么好处?如果做的坏了,会有什么坏处?用一种很温和的方式,去引导去暗示,这件事情应该怎么做?而不是采取一种刚强的,强硬的,对抗的方式去进行肯定或者否定,而不是说非黑即白,非左即右,哄,是一种很高超的工作方法,如果掌握好了,你能让他们把活干了,还挺开心,这就是本事,一般人还都做不好。
对下要宠,一名基层员工,他眼中的单位是什么样子的呢?其实就是中层领导是什么样子?他眼中的单位就是什么样子?因为他也很难接触到高层领导,即使是接触到高层领导,也不是高层领导的真实情况,高层领导一般看到基层员工都会表现的很真诚,很热情,很爽快,因为他和基层员工没有什么矛盾,不存在他安排工作,基层员工不去干的情况,但是中层领导不行,高层领导把工作任务交代给中层领导,中层领导就得压着基层员工去干活,这就是一个矛盾体。
干活与不干活,压派工作与不想干工作,这是永恒的矛盾,这个时候如果工作安排不下去,损失最大的是中层领导,一方面显得自己很无能,另一方面,员工不干活的话,自己就要去干活,这对谁来说都不是好事。
所以一定要学会对下属要宠,宠爱的宠,只要下属开始干活,只要下属愿意干活,别的很多方面都好商量,无非是花点钱吃个饭,搞点小福利,或者是在不忙的时候请假方便一点。
这其实都是你中层领导,让他们听你话,跟你走的很好的方式。多宠宠下属,下属自然会努力干活。
最后一点非常重要,就是要赢得信任感,上级和下属如果对你充满了信任感,你即使做错事,他们也能原谅你,也能理解你,如果没有了信任感,你就算是出发点为大家好,很多时候大家也不领你的情,觉得你是在偷奸耍滑,坑大家,所以怎样千方百计的赢得大家的信任,这才是做好事情的关键。
很多人问我,怎样才能当好领导,混好职场,做好管理,我总是第一句就反问,你喜欢看书吗?你喜欢看什么样的书?为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书,但却不知道想混好职场也需要看专业书呢?很多时候,其实就是一个字——懒!不愿意学习,两个字,抠,几十块钱都不愿意花,要想快速掌握当领导的技巧,管好下属,还得多看书!因为书,就是多少前辈智慧的综合结晶!其实,管理也不算很难,多看一些书,多注意一些要点,少犯一些低级错误,你就行。
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#职场# #管理# 做对别站队:与上司相处的艺术
“入职爱公司,离职恨上司”。职场人士与就职单位的恩恩怨怨,在很大程度上与上司直接相关。做对,别站队,是我对职场人士处理与上司关系的原则建议。做对,就是在工作内外都要做出对于公私都正确的行为;别站队,就是不要对上司本人产生人身依附,失信于同事。
我先列举三个站队的实例,分析这种做法对于职场人士造成的不利。
第一例,追随贵人走到黑。A女士在一家国企做了多年的总裁办副职,一直没有机会扶正。在一次会议上,她结识了一家民企的副总裁B先生,双方随后联系频密,认知加深。三个月后,B先生直管的总裁办主任调职,他向她伸来橄榄枝,她飞奔而去。一年之后,B先生又被另一家企业聘为高级副总裁,她再次追随之。半年不到,新东家骤遇经营困难,B先生立足未稳且代价高昂,在高管中率先被清退。又过了两个月,企业开始清理少数中层干部,她虽然敬业能干,但是被认为是B的干将,遂于第一个被淘汰。
第二例,两个被动悲催人。C先生是业内知名的专家,被一家大型企业总裁礼聘入职创建一个大有前途的新业务单元(SBU)。他又在企业内部筛选了一位毕业三年的TOP5名校生D同学担任秘书。D同学智商过人,严谨勤奋,很快就使新单位的管理走上正轨,一年之后就被提拔为企业管理部负责人。他知恩图报,更加卖力地工作,同时与上司C先生的私人关系也更加紧密。接近年底,企业总裁因业绩不佳而被董事会免职。新上任的总裁后急于掌控这个重要的业务单元,而C、D分别仗着各自上司的强力支持,被企业内部人士诟病大搞“独立王国”,毫无悬念地均被首批拿下。两位精英,就这样遭遇了职场的滑铁卢。
上述两例中的上司均为职业经理人,根基未必稳实,一损俱损则情有可原。有人坚信跟定大boss则可高枕无忧,此言虽有道理,但我仍有一个反例。
第三例,依仗老板亦枉然。E小姐名校硕士毕业后加入一家大型企业担任董事长行政助理,历练两年后又被董事长派往一个区域公司担任综合管理部负责人。又过了两年,企业为了上市而在一线城市新组建运营总部,她被董事长召回负责运营管理。按照常理,她管好分内之事即可,她却仗着董事长信任、名校光环和基层经验,俨然以“常务副总裁”自居,经常插手人事、财务、法务等份外事项,不把一众中高层领导放在眼里。这帮人可是董事长千挑万选的精英,哪里受得了这个小朋友的恣意妄为,轮流向董事长投诉。董事长当然知道利害,只好再次将她外放。她自知无趣,很快就离职,一付职场好牌她打得稀烂。
上述三例职场人士失利之根因,在于他们将与上司关系之“公”误用为一己之“私”,其脆弱根基迟早抵不过“公”之威力。与其相反,我有三个正例,主人公均未将与上司的关系私人化,而是以公为主,取得了众人皆乐之良效。
第一例,“陈凤武”。陈先生是企业篮球队队长,颇有篮球名宿孙凤武之风采,被同事们戏称为“陈凤武”。鉴于新来的大高个上司也是篮球好手,“陈凤武”就在每周末组织篮球赛。每次他组队,他俩是固定选手,其余三个主力队员和五个替补队员就在各个部门轮流挑选。在赛场上,他常为担任中锋的上司创造投篮机会,也为其他队友助攻。通过篮球运动,他在企业上下结下了很好的人缘,加上业绩一贯优秀,在职场上做得风生水起。
第二例,“秦樊登”。秦同学从名校硕士毕业后加入一家大型企业,在迎新座谈会上,董事长讲完话后顺便追问同学们在读哪些书。秦同学坐得与董事长很近,就回复《制内市场》、《亚马逊逆向工作法》等经管书目,《南渡北归》、《忍不住的“关怀”》等人文书目,以及“The Republic by Plato”、“Culture Matters by Huntington”等英文书目。董事长大为赞赏,当即宣布他为本届新生读书会会长,赋予他“秦樊登”雅号。每个月,董事长也会抽出一个周末两小时与他及几位读书骨干交流读书心得。他能够学以致用,加上职场关系融洽,很快得以晋升。
第三例,“刘辛格”。刘先生从头部企业空降到一家中型企业担任战略运营负责人,充分利用广泛的人脉资源,通过“走出去请进来”的方式深入学习行业内外的标杆企业。他不仅带领相关部门的同事,而且动员他的顶头上司企业总裁共同参与。每次交流后,他都请企业总裁做指示。他的合纵连横使得上司和同事们受益匪浅,称赞他媲美外交达人基辛格,获得了“刘辛格”的美称。
上述三例,主人公们将上司纳入了企业正常的公务活动,还与上司保持着一份较深的个人交情。与开篇的三个反例相比,后三例的做法更加理性、健康和持久,值得职场人士学习借鉴。
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