我在经营企业时,对公司中层管理有几个核心要求,这个也可以作为公司经营者和员工晋升的方向。
1、对岗位的理解
2、对团队管理的理解
3、流程和指标梳理不好就是靠本能管理
这些核心要求落地下来该参考什么?
1、你部门的核心kpi是什么?
2、这个核心kpi怎么到日维度跟踪?
3、岗位员工的核心能力模型是什么?怎么和晋级体系相匹配?
由此可以衍生分为三个级别:了解、熟练、精通
可以列为A123、B123、C123表格对应能力,作为晋升体系参考,也就是我们所说的任职资格。
#企业管理# #创业#
老领导告诉我,如果你想当好中层领导,赢得上级的支持,平级的配合,下级的拥护,你应该做到以下几点!第一,你要做到一丝不苟,无论你以前是个什么样的人,认真也好,不认真也好,踏踏实实也好,敷在表面也好,但你只要当上了中层领导,你一定要学会强迫自己做到一丝不苟,这既是让领导看到你的工作态度,对你进行支持,也是你自身工作的需要,因为这个时候你就需要签字了,也需要做决策了,如果你不能做到一丝不苟,别人就很容易拿一些虚假的信息来忽悠你,别人也很容易对待工作潦草应付,然后把皮球再踢给你,因此,只要你当上中层领导,就一定要做到一丝不苟,这既是表面上你应该做的工作,也是内在中你应该做的工作。
第二,你要做到一针见血,当领导的看问题就要深刻,要永远学会透过现象看本质,有些人为什么突然变得懒了?不干活了?表面看似这个人开始放松对自己的要求了,但内在是不是因为自己的工作没做好,让下属们感觉到没前途了?冷了心了?有些人工作突然变得很努力,知道真的良心发现开始变好了吗?会不会里面藏着一些私心私利?因此,你做事的时候一定要学会一针见血,直抓问题的本质,这是你当领导后应该具备的基本技能,一针见血地深刻起来,学会透过现象看本质。
第三,你要做到一语中的,当领导以后,说话简洁直达目的是比较好的,不要再兜圈圈转弯弯,说一些有的没的客套话和废话了,特别是在布置工作的时候,就是直接说干货,谁干什么?怎么干?干到哪种程度算好,干到哪种程度算坏,你都要说得一清二楚,如果在布置工作的时候你都说不清楚,你怎么要求下属他干工作的时候?按照你的思路来?一语中的是领导水平的一种体现,你这样的事情做的多了,大家才会服你,领导会觉得你是一个干练的人,平级会觉得你是一个有水平的人,下属会觉得你是一个务实的人,总而言之,你要知道,当上领导以后会说话,能说话是领导水平以及能力的一种体现,都这样表现表现,对自己都是加分项。
第四,你要做到一笑了之,身为领导,你必须要有宽广的胸怀,对待很多事情要一笑了之,比如自己非常努力,但是结果却不太好,尽人事听天命之后,你要学会一笑了之地放下,再比如说,无论你做的再好,别人对你都还是一种否定,那你就要学会放下执念,一笑了之,工作应该继续努力去干,但是可以在态度上放松一下,不要太过为难自己。还有就是工作中的风言风语,无论是真是假,你也要学会一笑了之,因为这些事情,你回复了,是越描越黑,是解释就是掩饰,掩饰就是有故事,你不回复了,是默认,所以这个时候不如一笑了之,以更加积极的态度和乐观的精神,让一些风言风语随风而去,这才是当领导的范儿。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力,怎样选好人,用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货,不玩虚的。
1、《不懂带团队,你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷!没事找罪受!
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记,当领导做管理就是管人的!
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随,就是失败!
4、《如何说,员工才会听?怎么带,员工才愿干?》——员工愿听愿干,才是领导的成功!
5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其实就是做人,人做的好了,你就能管好人!
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