春节回家，大家肯定面临同样一个问题，明年是留在老家发展呢？还是继续去大城市打拼？
首先，每个人情况不一样，有的年轻人留在家里，做三农自媒体，确实带领乡亲们脱贫，但是对于大多数人而言，我建议还是要去大城市发展。
什么叫做阶层固化，你去农村、乡镇、小县城去看就知道了，这里面密不透风的圈层，足以让人窒息，这就是现实的绝望之处。
相反，大城市才能赋予一个年轻人，公平竞争的机会，即便你文化水平不高，刚来到大城市，只能跑滴滴或者送外卖，但是你接触的人、圈层、形形色色，都跟小地方不一样。
大城市讲究效率、提倡公平竞争，能者多劳、物竞天择，适者生存，在这里，只要你想学习，都有机会学到。练就一身本领，不怕赚不到钱。
但核心是，你要在大城市，努力拼搏，向上攀登，不断提升自己的圈层， 如果你一直生活在大城市的底层圈子里，你也很难出人头地。
上层人的社会，他们每个人都是盯着对方的优点和长处，学习跟模仿，所以上层圈子里面，信息流动是非常快的，有什么好的商机，圈子里大家都知道了。
中层人的社会，可能是企业管理层，或者是行业深耕了多年的小老板，这些人格局或许没那么高，就是盯着自己一亩三分地，一年赚个一百来万，已经非常满足了。为什么会止步于此呢？因为他们已经实现了小康水平，没有了继续前行和奋斗的欲望了，但是你能够从他们身上，学会一些生存法则跟人性的智慧。
底层社会的人呢？每个人都在看别人笑话，从来没有反思自己，或者想办法去提升自己，人踩人，眼红别人赚钱比自己多，就是不愿意去改变跟提升，休息的时候就网吧打游戏，或者刷短视频，看美女直播，月收入3000，可能把2000元都用来买游戏里的装备，还有1000元可能在美女直播间刷礼物，找存在感。
如果你仕途不畅，可以选择退而求其次，40岁以前，你在大城市学本事，干事业，满腹才华，功成名就之时，40岁之后，返乡，归园田居，靠一部手机打遍天下无敌手，专注于干货分享，专注于个人文化的影响力的传播，何尝又不是一件幸事呢？
我是蒋昊，关注我，一个跟你说点真话的朋友。
#食代观察# 金徽酒隆重举行“喜迎二十大 金徽新征程”文艺晚会
10月14日晚，由中共金徽酒股份有限公司委员会、金徽酒股份有限公司工会委员会联合主办的“喜迎二十大 金徽新征程”文艺晚会在金徽生态酿酒园隆重举办，金徽酒广大党员干部群众欢聚一堂表达对党和祖国的无限热爱。
公司在企高管、中层管理人员及员工代表共500余人现场观看了本次晚会，20多万人在金徽酒抖音及视频号直播间共同欣赏了这场金徽人自编自演的视听盛宴。
据悉，在这伟大的历史时刻，金徽酒隆重迎接党的二十大胜利召开，今年也是金徽酒建厂71周年。在几代金徽人的不懈努力下，公司紧紧围绕“布局全国，深耕西北，重点突破”的发展战略，通过改革创新，实现了跨越式发展。
这样的货色一路升迁、还各种先进！把评价干部的权力交给群众吧。[哈欠][哈欠][哈欠]//@天空Sir:李某莉是精致的利己主义者吗？连日来，网上对于内蒙古呼和浩特市官员李某莉着装、装饰及指读的讨论一浪高过一浪。这样一位长期深耕公务员队伍的审批局副局长一下子被推到了风口浪尖。那么，她的特征符合精致的利己主义者吗？个人认为，在以下几点比较符合：第一，不惜一切代价往上爬。早年她虽然是一位纺织工，但是通过不断的努力和内外因的推动，最终达到了人生的巅峰，实现华丽转身，不但提高了学历，跨行业工作，走进公务员队伍，而且成为一名有实权部门的中层领导。第二，生活中处处装扮自己，吸引眼球，刻意包装，塑造自身的形象。俗话说，爱美之心人皆有之。但是公务员有一定的礼仪和规范，着装应大方美观得体，一般在工作期间不宜穿戴装饰品，否则会招来说三道四，评头论足。从多个镜头中可以看出，她虽然到了56的年龄，仍然戴了假睫毛，做了大波浪头、美容，戴了疑似名贵的饰品。她有许多荣誉光环，这一切都是更好的适应环境和向上走的资本，官僚体系打造一个人容易，但信息时代毁掉一个人也快。第三，精致的利己主义者，在社会或组织出现公共问题的时候，他可能并不是踏踏实实去做事情，更多考虑是号召和组织，大家一起来面对，发动更多的人一起去做。很明显，在新闻发布会上，她没有熟悉自己所介绍的疫情防控工作，而是照本宣科，业务生疏，表现的十分憋脚。第四，精致的利己主义者往往会进行利益交换。在社会生活中为了达到自己的目的，人们会不惜一切代价，以物质或者别的东西去跟他人交换得到理想的结果。她身处在某一官僚层级中，必定会全力讨好上司，取悦下属，或者进行一些策划以抵达权力中心、成功彼岸。这样一个网红事件，给当地纪检部门和政府部门出了一个难题，那就是如何面对公众答疑解惑，如何化解网络事件的危机。但愿这一切都是虚惊一场，或者她压根就没有太大的问题，否则这又将会成为表哥、房叔、房姐以后的耳钉姐被大家贻笑大方。#呼和浩特市某副局长李少莉戴3万耳钉#
天空Sir
李某莉是精致的利己主义者吗？连日来，网上对于内蒙古呼和浩特市官员李某莉着装、装饰及指读的讨论一浪高过一浪。这样一位长期深耕公务员队伍的审批局副局长一下子被推到了风口浪尖。那么，她的特征符合精致的利己主义者吗？个人认为，在以下几点比较符合：第一，不惜一切代价往上爬。早年她虽然是一位纺织工，但是通过不断的努力和内外因的推动，最终达到了人生的巅峰，实现华丽转身，不但提高了学历，跨行业工作，走进公务员队伍，而且成为一名有实权部门的中层领导。第二，生活中处处装扮自己，吸引眼球，刻意包装，塑造自身的形象。俗话说，爱美之心人皆有之。但是公务员有一定的礼仪和规范，着装应大方美观得体，一般在工作期间不宜穿戴装饰品，否则会招来说三道四，评头论足。从多个镜头中可以看出，她虽然到了56的年龄，仍然戴了假睫毛，做了大波浪头、美容，戴了疑似名贵的饰品。她有许多荣誉光环，这一切都是更好的适应环境和向上走的资本，官僚体系打造一个人容易，但信息时代毁掉一个人也快。第三，精致的利己主义者，在社会或组织出现公共问题的时候，他可能并不是踏踏实实去做事情，更多考虑是号召和组织，大家一起来面对，发动更多的人一起去做。很明显，在新闻发布会上，她没有熟悉自己所介绍的疫情防控工作，而是照本宣科，业务生疏，表现的十分憋脚。第四，精致的利己主义者往往会进行利益交换。在社会生活中为了达到自己的目的，人们会不惜一切代价，以物质或者别的东西去跟他人交换得到理想的结果。她身处在某一官僚层级中，必定会全力讨好上司，取悦下属，或者进行一些策划以抵达权力中心、成功彼岸。这样一个网红事件，给当地纪检部门和政府部门出了一个难题，那就是如何面对公众答疑解惑，如何化解网络事件的危机。但愿这一切都是虚惊一场，或者她压根就没有太大的问题，否则这又将会成为表哥、房叔、房姐以后的耳钉姐被大家贻笑大方。（仅是个人观点，不喜勿喷。）#呼和浩特市某副局长李少莉戴3万耳钉#
今天面试了一个人，看上去背景不错，但细聊下来又有一大堆问题，没有竞争力。
这位候选人今年38岁，在国外读了一年多的书，刚刚回来找工作。他早期从事通信行业，技术背景出身，工作的都是知名通信企业，后来转到新能源行业，也在头部大公司。从公司背景上来看，他的履历还不错。
但问题在于，他的工作经历非常散乱，一段时间做技术，又换到海外做项目管理，后来还在战略投资部做项目前期开发，看不到他的职场主线和专业在哪里。
特别是他在初离开上家公司，选择去国外读书这条线，特别难以理解。他最近几年的工作是在商业这块，包括商务、项目管理、投资规划等，按理说他如果选择专业也是在商科上继续加强。但令人费解的是，他选择了一个工科专业，原本1年毕业，但因为疫情的原因到现在才刚刚回国。
这次的留学经历对他现在求职很难有加分，因为他并不打算从事技术类工作，还想延续留学前的工作选择。但因为近两年的职业空档期，导致他脱离了业务一线，跟现在的行业发展脱了节。
其实这位候选人有些代表性，在职场中，不少人都存在类似的情况：
1、没有目的的学习。很多人无论是职场遇到挫折，还是瓶颈，都想通过学习充电来解决。学习不是一个万能的方案，不管是去国外读书，还是国内读在职硕士、博士，或者考各种证，在考之前都需要有清晰的规划，想清楚读书考证的目的是什么？读出来能够从事哪方面的工作？只有提前规划好，才不会在宝贵的职场上升期浪费时间。
2、缺少聚焦的能力。大部分公司招聘基层、中层人员，都希望首先这个人在专业上精通，然后才考虑其综合技能。公司社招的期望就是来了就能上手干活，不需要培养。否则，不如去学校招聘应届生，更有潜力。但如果一个人在行业、专业上缺少聚焦，就会让人感觉虽然工作经验很丰富，但大部分浅尝辄止，缺少深耕。
职场的事儿说简单也简单，说微妙也微妙。职场有坑，更有避坑的智慧。欢迎关注@皮皮姐说，获取更多职场生存之道。
女性的职业生涯千万不要只停留在职场里。
女性很容易让自己停留在【我不需要多么好的工作，有饭碗就可以】，不求进阶不求跨越。育儿后又无法全身心投入工作，滑落也是无可避免……
后台收到一个留言，一个公司的中层管理因为32岁怀孕遭到公司的边缘化淘汰，感觉生存岌岌可危，问我该怎么办。
跟大多数人不同的是，我22～30岁的人生，相比较于同龄人而言更加的跌宕起伏，经历的事情比较多，人生的滑铁卢也比较多，所以我很早就意识到：女人的一生不进则退，你唯一的选择就是去选择一个迎难而上的人生，去爬最高的山坡。
给所有的女性三个小建议：
1，尽早摆脱不切实际的幻想，不要把幸福寄托在任何人和组织上，而是要埋头在一个领域里深耕，让自己拥有硬核实力。
2，要有创业思维、居安思危的思维，不管你现在打工多舒服、婚姻多自在，都请你要时刻保持警觉，让自己能够像创业者那样，能够独立赚钱。
3，做个人品牌，搞流量搞流量搞流量。我大概讲了一万次，这是为人买单的时代，女性天然就有做自媒体的基因，一定要建立自己的个人品牌，被更多人看见，聚集更多同行者，学会把自己卖出高价。
苦口婆心，也不知道大家能不能听进去…
婚前就1件事要聊明白：在婚姻里扮演什么角色，包括享受什么待遇，履行什么责任。
具体的话，我觉得有几个方面必须谈到：
1）经济开支问题。
谁养家，谁理财，收入如何分配。
2）日常分工。
谁做家务，谁做饭，等等。
3）三代人的关系。
要不要生孩子，育儿谁来管，要不要老人插手，能不能和老人同住。
——这3个能在婚前就了解到彼此的真实想法，谈拢，这个婚能结，而且结的挺好。
谈不拢，还要凑合结婚，那婚后也只能继续凑合，忍着，或者爆发。
其他问题都是细节。
至于男人是不是爱哄你，提供情绪价值与否，你作为女方有什么回馈，这些问题在婚前能看出来端倪，不是到了婚后才爆发的。
在网上刷到一位成功女博主的视频，觉得她说得挺对的，她把怎样赚到钱的经验和教训总结出来，我把它写成文字，大家可以借鉴:
第一 ，多结交高质量的圈子， 远离不上进的人， 离开你身边那些躺平摆烂的人， 从你身边确实能挣到钱的人身上去取经， 因为赚钱最快的方式就是复制， 没有别的。
第二，就是敢于试错， 多去尝试 ，真的没有人能够随随便便去成功的 ，你越年轻， 你的试错成本就越低， 所以不要怕出错 。
第三，就是关注同行， 因为同行其实才是最聪明的，同行怎么做你就怎么做就行，并且在这个基础上你要去放大，我对这个事情感悟特别的深， 因为我就属于是那种闭门造车类型的， 平常不会跟同行去沟通， 也不会跟他们一块儿去聚个餐喝喝茶，喝喝酒啊之类的 ，所以导致三年前我再用一个小时写一篇文章的时候， 我的另外一个朋友团队他们一个小时产出100篇文章， 你想象一下整个收益差别到底有多大呢 ，所以那个偶然的机会让我见识到这个差距，我才发现真的是应该走出去了 ，就跟同行去沟通 ，多交流 ，多向优秀的学习了，其实关注同行就是让你知道同行是怎么去挣钱的， 他们是怎么去做推广 怎么去执行， 怎么去做后端服务的。
第四，就是你永远永远都要知道人际关系的底层逻辑就是价值互换 ，底层交换体力和时间 ，中层交还脑力和技能， 上层他们要交换什么权利和资源 ，当你想从别人身上获利的时候 ，你首先要想一下你能够为那些人提供一些什么价值，能够帮他们解决什么问题。
第五，是强制储蓄 ，理性消费， 每个月你要拿出来你固定的20%或者30%的钱去定期存款 ，接下来的钱你寸要去买真正需要的东西， 千万不要盲目的去消费， 只有我们手里面有粮的时候 心里面才不会慌 ，毕竟有钱才是成年人最大的体面 ，我也希望每一个年轻的女生们都能够找到属于自己的领域 ，并且在那个领域里面去深耕 ，然后挣到属于你们人生的第一桶金 。
质量行动，为什么必须是一个企业的顶层战略？
今天很高兴跟英格索兰上海的一位令人尊敬的质量前辈一起交流，才得以了解这家压缩机公司，最早是如何在中国的土地上，建立起强大的质量体系。
1991年，合资公司还是新鲜事物，质量体系，更是没听说过。这家压缩机公司，决定引进美国克劳士比的“一次做对”的质量理念。其实全球英格索兰的压缩机，都是按照克劳士比的质量理念。辗转联系，最后跟中国台湾克劳士比公司取得联系。
这家克劳士比台湾公司的第一个要求就是，CEO先去日本听课后，再做决定。如果CEO听完四天课，仍然觉得要走这条路，那么咨询团队才会进入。这就是克劳士比咨询公司的想法，要想引进质量理念，必须上层先改变。上层不变，下层不动。
英格索兰的总经理去日本听完高管课后，深受震动，决定开始启动。于是，克劳士比咨询公司才开始进入英格索兰上海。
1992年，英格索兰花费了四天时间，12人管理层进行培训。培训地点就设立在上海静安寺希尔顿酒店，这是当时最好的酒店了。企业老板也这是花费了大价钱。
高层管理层培训之后，回去几个人一组，分别建立了质量团队工作小组，成立了五个团队：目标设定、纠正措施、质量成本、供应商访问团队和教育团队等。每个高管参与组织一个团队，设定方向、目标和计划。
通过半年的计划，咨询老师每个月要来检查评估。到基层去了解。如果发现基层了解的，跟团队领导人汇报得不一样，则需要重新纠正。就这样，从上层，到底层。培训人员。学用结合。经过半年，原来的理论，大量舍弃，建立零缺陷理念。
半年之后，开始对管理中层进行第二层次培训。这次就是以部门为单位，部门负责人带领自己部门的员工，进行观念的改变。
最后一轮，就是对最基层第三次培训，深耕质量土壤。
就是用这种方式，滚动一年后，让“零缺陷理念”深入民心，真正成为“全民参与质量”。第一次做对，预防走在前面。这可不是一句空话。
个人认为，中国制造走到一个拐点时刻，正是呼唤新质量思维的时候，需要强化一把手的质量思维。美国很多协会，也在推进质量意识，让质量成为企业的战略性的商业行动。
这一次，我们把质量课还给CEO。以前光是给质量部上课，价值太有限了。撑不起中国制造再次崛起的脊梁。咱们还是把质量这首歌，唱给总裁听。（特别鸣谢邵老前辈给予的支持）#新质量思维#
【 频繁跳槽，毁了你的职业生涯！】
小张最近找工作，遇到了自己曾经的同级同事，对方已经成为了他的面试官，以及未来的直属领导。
这场景，不得不说能让人尴尬得脚趾蜷缩。
同样的工作起点，曾经并肩作战的小伙伴已经成了领导级别，而这么些年来，自己的职级跳来跳去却几乎没有变动。这是小张的尴尬，也是我们今天要和大家讲的，频繁跳槽，直接影响你的职业发展。
01逃避一时爽，再找好的可难了
有这么一句职场真理：
职场中，90%的问题都无法靠辞职来解决。
但是，许多职场人会采用更换其他自认为更好的工作，来逃避问题。这似乎已经成为一种思维定式：只要一遇到不满/问题，就通过换个环境来解决。
梁文道说有一次他去招人，专门和经常换工作的人聊，想知道他为什么可以在一年换5次工作。聊完之后发现，原来这个人根本就不适合工作。意思是，心态上没有转换过来，完全不适合职场。
我认识的大部分频繁更换工作的人，几乎都会在新的一份工作遇到上一份工作存在的问题。这就是问题的根源，自己的内因没有从根本上解决，那么光靠逃避是没有用的，一时的逃避解决不了长期的不爽，反而会留下一个更大的隐患。
在你频繁跳槽的同时，工作上的问题也许没有跟着你走，但是换工作的履历会跟着你走。
工作时间越长，越需要有职级上的提升，比如你想做主管，想做经理，一份频繁跳槽的简历就是阻碍你找到更好工作的拦路虎。很诚实地告诉大家，过度频繁换工作的简历，绝对不会成为HR眼中的优选。
“我以前虽然在一个地方待不久就离职，但我是个好员工，这次一定好好干。”这句话，在HR眼里大概率没有可信度。也许会有HR考虑你的各类情况接受你的简历，或者把你作为候选人，但大部分是源于他没有更好的人可以选了。
02跳来跳去，还在基层
前面说了小张换了不少工作，第一份是因为领导奇葩，第二份是觉得工资太低，第三份…小张确实在最初的更换工作中，获得了“甜头”，比如涨薪。
但是越跳槽，越发现自己跳来跳去，水平并没有质的飞升，毕业几年，还在面试基层岗位，而基层岗位与管理层岗位之间的薪酬待遇和发展空间，是阶梯式的差距。现实中也许你的某次平级跳槽可以帮你实现薪酬上涨30%，但如果职级和发展空间没有变化，日后你再希望突破就很难了。
如果你想升级，想每次更换工作都给自己带来明显的提升，帮助自己职业道路越走越宽，选择越来越多，那么你一定要学会“老骥伏枥”，学会积淀！
这里涉及到两个关键：
01
岗位能力沉淀
大家都知道高管与中层之间有鸿沟，而中层和基层之间又有差距，这些差距从显性上看是薪资，从隐性上看，其实是岗位能力的差距。
大部分岗位的晋升，需要的是你在某个领域持续不断地深耕，比如做游戏产品，既需要你对游戏行业有深刻的感悟，对市场有敏锐的触觉，也需要你在技术层面有想法，有设计才能去帮助产品落地，这些都需要你在游戏项目中长久地学习和积累，而不是今天做游戏，下一次就换金融产品，再下一次就换医疗产品。
不管是资源的累积，人脉的拓展，还是具体技能成熟度的提高，都需要你沉淀下来，踏踏实实地做事。如果我们把一次晋升需要的累积看成进度条，你每次都在进度条读到30%，50%甚至70%的时候就换工作，然后在新的环境又重新读取进度条，那么你将一直处在“loading”的状态。
02
公司信任值
每个公司对于员工晋升都有信任值的要求，公司一定会更青睐对自家业务足够熟悉的人。大家可以扪心自问下，如果你是老板，你手下有两个工作资历差不多的员工，一个在公司兢兢业业3年，一个刚来公司时间不长，在业务水平差距不大的情况下，你会更信任谁，更想提拔谁？
我们都知道大部分的升职都来源于内部提拔。如果你想通过跳槽来升职，难度很大。公司对于员工的内部提拔，除了员工本身对于公司的价值产出有“功劳”，也源于老员工更加了解公司，更熟悉公司业务，更懂得跨部门沟通等等优势。也就是说，成为一个稳定的可用之才，才有可能在公司越走越高。#职场达人说#
#男子捡垃圾给女儿做了150件玩具#
这是一个极具创造力、自由发展才华的红利时期。只要你拥有自身的兴趣爱好，在加上自己的深耕，我相信通过互联网平台，定将让你拥有不一样的发展空间，被人看到，并为大家带去不一样的价值。
垃圾只是放错位置的宝贝。年纪轻轻就是国企中层，本来前途无量，却突然裸辞，靠捡垃圾给女儿做玩具，这个人就是最近的网红“老呜”。老呜从小家里条件一般，唯一的出路就是读书。
他不想让女儿跟自己一样的学习方法和经历，但老呜辞职创业是经过深思熟虑的。大家还是做自己专长的事情，不要盲目效仿。
我们会发现现在的网络平台为素人的我们提供了更多的机会。我们通过网络报告显示，过去半年，在青少年模式下，用户最喜欢的内容类别依次为动画、绘画手工、玩具、才艺和科学科普，奥特曼是青少年搜索量最高的关键词。
由此可见，抖音青少年模式寄教于乐，已经成为青少年朋友获取科普知识，认识世界，健康成长的摇篮。
失业考证中。。。
牡丹花玲珑
今年不再是工作没了再找的问题，而是这背后我们普通人的生存逻辑发生悄然变化，企业与市场调整幅度远超所有人预期。今年是一个明显的分水岭，在此之前职场人失业之后只要不是太差基本上都可以无缝连接，甚至有些任性的朋友还可以小憩一段时间，而今年以来尤其是市场寒冬之下令好多职场人挣扎不已，个人用改编自《静静的顿河》里的经典名句来形容就是：一些人已经在公司里站稳脚跟，为着自己命运奋斗，而另一些人却在努力重新适应一个新的环境一遍遍的设法证明自己，怎么可以这样？应该努力改变，否则就会越陷越深、无法自拔。因此我们普通人需要进一步读懂市场变化，掌握先机。猎头由专精领域转向全域竞争，今年很多职场朋友失业，尤其是企业中的中层员工，这个时候大家会发现接到猎头电话的频率越来越高，也越来越令人费解。现在是知名大猎头业务断崖式下滑，中小猎头一片哀嚎，所以趋势是猎头由专精领域转向全域竞争，利用新手顾问小白的人海战术无差别轰炸候选人，效率低且效果也不理想；而HR基本上更是接到的全是询问需求合作的电话，这种全域竞争带来的后果就是很多猎头专业水平上不如企业HR，会造成业务进一步萎缩，从而很难深耕行业、公司、岗位，从而造成不专业的印象。金九银十变铜九铁十，今年这个现象尤其明显，体现在往昔看好的行业领域受到外界因素影响，断崖式下滑。求职者拿到梦寐以求的offer的时候反倒是踌躇不前！时不时放出的裁员消息让大家风声鹤唳草木皆兵，个人选择和企业决策都趋向于保守。企业普调的美好时代走向终结，越来越多的企业取消或者逐步取消每年的薪资普调。甚至有一些企业会逐步拆分薪资结构，绩效工资全部留在年底发放，可见企业流动资金状况并不理想，而这个给到我们的启示是薪酬一定要在最初时刻谈好，否则指望HR口中的年度调薪越发是镜中月水中花！延迟退休的挤出效应必然会影响波及到“35岁”现象，当一个既定变量不变时候，另一个变量发生变化，总体上看势必会此消彼长，微小的变化逐渐累积会造成势能变化，一些岗位会逐步被替代，而职场人的生存空间之争会更加激烈。学历提升赶不上市场要求变化，很多人今年把心思打在提升学历或者考证上，开拓视野，增强知识是好的，问题在于类似于后补似得学历对企业来说毫无意义，企业一般都是看第一学历，然后是相同条件下选最优；尤其是花几十万读的MBA，如果你的学校在地图上都很难找得到就没必要浪费金钱了！最后想说的是我们工作也好，生活也罢要有上游思维，很多人一旦碰到裁员、降薪顿时慌不择路，忙着处理危机、四处救火却从不系统思考如何从源头避免这些事情，就像是企业的HR他们就是很好的上游思维的岗位体现，很多企业老板觉得HR没啥用，那是因为HR很多举动是防患于未然，你让他们如何证明一件没有发生的事情呢？真要是员工全部离职、人心惶惶才能体现自己的KPI价值吗？人越是限于危机自顾不暇就越不能静下心来思考问题，自然作出的决策质量可想而知，希望大家可以把我这些变化调整自己策略，找到属于自己的那条路！
营收净利高增长，股权激励锁定核心团队。传音控股的主营业务是面向新兴市场的智能手机和功能机产品，旗下拥有TECNO、itel和Infinix三大手机品牌。同时，公司亦围绕主营业务多元化布局，建立了数码配件品牌Oraimo，家用电器品牌Syinix，售后服务品牌Carlcare，并拓展多种手机应用和服务业务。-，公司营收规模快速增长，由116.37亿元增长至253.46亿元，CAGR高达34.22%。其营收主要来自非洲地区，非洲地区收入贡献达74.98%。利润方面，Q1-Q3公司毛利率为25.93%，全年净利率为6.99%，利润表现上佳。此外，公司于6月公布了股权激励计划，首次授予对象包含中层管理人员、技术骨干、业务骨干在内共296人，覆盖面广泛。股权激励计划彰显公司对业绩高增长的信心，有利于员工共享公司发展成果，深度绑定核心员工利益。
新兴国家市场广阔，智能升级大势所趋。在全球手机市场趋于饱和的当今，新兴市场人均保有量较低，仍有可观的增量空间。据IDC数据，1H非洲市场手机出货量9080万台，疫情之下仍基本持平，展现了新兴市场的需求韧性。同时，从出货结构上看，新兴市场功能机占比较高，拉低了其ASP水平，H1中东及非洲地区功能机出货占比达46.6%，ASP仅为105.75美元。我们预测，随着智能机渗透率的提高，-非洲地区手机市场销售额规模CAGR将达13.7%，结构性升级潜力巨大。
探寻传音成功要素，业务版图不断扩张。新兴国家市场具有碎片化、低均价、应用和服务不成熟等地域特征，传音采取了因地制宜的策略，在非洲等地区获得了庞大的市占率，拥有“非洲之王”的美誉。公司多品牌策略精确划分市场，采取多层次产品布局，三种手机品牌对标不同消费能力的用户群体，从几十元的功能机到上千元的智能机覆盖了广阔的价位段，扩大受众范围。此外传音还拥有完备的营销渠道，综合化的售后服务，建立了覆盖面广、渗透力强的营销渠道，并通过综合化售后服务品牌Carlcare实现本土化、多品类的售后服务，提升用户体验。
公司在深耕非洲市场的同时，亦积极拓展业务版图，将其在非洲的成功经验复刻到印度、巴基斯坦、孟加拉、俄罗斯等其他新兴市场国家，在巴基斯坦市占率达到第一，在孟加拉进入前三。，公司手机出货总量达到1.4亿台，高掌远跖，成绩斐然。
把握流量入口，应用和服务前景广阔。除了硬件产品的成功，传音在应用服务方向有着前瞻性的布局，得益于手机产品高市占率带来的系统装机量，和多种爆款APP开发带来的活跃用户数量，公司坐拥非洲最大的数据流量入口。系统服务方面，公司依靠流量优势与Google在APK预装、产品定制、系统搭载和推广上达成合作；软件开发方面，公司与网易、腾讯、阅文集等多家国内领先的互联网公司，在音乐、游戏、短视频、内容聚合及其他应用领域进行战略合作，开发和孵化移动互联网产品。截至半年报公布，已合作开发7款月活跃用户超过1,000万的应用程序，应用服务前景广阔，潜在盈利点丰富。此外，作用庞大的用户数据库，公司得以对用户的使用习惯、本地化场景等进行分析，不断提升用户使用体验。
IoT方兴未艾，多元化布局，全新成长动力。基于在手机市场积累的先发优势，传音亦积极实施多元化战略布局，设立了3C配件品牌Oraimo和家电品牌Syinix，切入IoT业务。得益于公司极高的品牌认可度、成熟的销售渠道、完备的售后服务体系，以及IoT行业稳健的增长和广阔的市场空间，新业务将成为公司业绩增长的又一强劲推力。
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