如何治愈拖延症？夸张的表演，中高层领导者建议学学他的演讲技巧，尤其是他的手势，很燃，很有煽动性，这个TED演讲有点憨豆先生的味道[呲牙]，转发收藏[赞][666][给力]
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TEDx演讲：你有拖延症么？看看专家怎么讲
智云学堂
现象：为什么阿里在本地生活业务上从二分天下到被美团按到地上摩擦？
思考：
1.派系斗争。
CEO某阳曾有句戏言：集团PPT做了100页，到一线去就变成了一页。侧面反映了高层指挥的难度。组织和淮海战役时期的国军差不多：有钱，有技术，有流量，但就是打败仗。派系林立，内耗严重，积重难返，口碑名存实亡。
2.士气低迷。
这是最诡异的一个现象，阿里不少中高层会上喊着干垮美团，会下却偷偷重仓美团股票来对冲风险。嘴里全是价值观，心里都是小生意。这就是在内部最大皇帝的新衣，很多人都穿着，但所有人都在公开场合却极力回避这一点。
3.商家绝望。
鉴于美团26%的抽佣，天下商家苦美团久矣，苦于本地生活也是扶不起的阿斗，商家只能在一次次的被折腾中逐渐绝望。公司也只能依靠阿里的招牌来苟延残喘。甚至某些人有把打败对手寄希望于国家反垄断的幻觉。
对策：
1.高层换人。
撤换CXO昆阳那几个人，不是他们能力不够优秀，而是三年来的事实已经证明他们确实无法驾驭如此派系林立/人心涣散的团队。一定要换新的CXO团队，甚至可以找回饿了么创始人张旭豪。
2.凝聚人心。
这是目前组织最大，最难的一件事情。邓小平说不管白猫黑猫，抓住老鼠的猫就是好猫。阿里不是一个宗教，而是一个商业组织。要想尽一切办法从上到下凝聚人心。
3.客户第一。
这是最重要的，现在正好是国家反垄断大背景以及商家不满美团高抽佣的最好时机。相比于骑手和客户，我们最缺的就是供给侧，和美团争夺优质商家，对他们提供真正的VIP服务。真的让商家没有难做的生意。
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