作为工程人，考证是必不可少的一条路！
也许有人会说，证书不能代表什么
但是，证书代表着一种软实力
或者说是一种学习能力的象征
随着年龄的增加、职位的上升
身为中高层如果没有一两个证
每当别人在公开场合介绍你时
尤其是会议中ppt展示的时候
你会发现证书加持是多么重要
别人会对你的综合能力更加折服
所以，如果打算长期从事工程行业
一定要趁年轻多考几个证
虽然这几个证
不一定会让你混的特别好
但也不至于特别差
回想起我的考试历程
可以用血泪史来形容
试水安徽二建(公路差1分)
再战超及格线17分上岸
同年参加了一建公路
结果实务连一半分都没考到
事后反思是我对一建过于轻视
再战公路实务，89分完败[流泪]
今年调整目标改为建筑，重考四门
虽然今年已经拿下了监理
但一建才能打开我内心的枷锁
还参加了一造考试
通过了3门还剩案例
目前距离一造还有13天
我想说哪怕只剩最后一分钟
也坚决不能放弃
计划35岁前冲一把岩土
听起来可能觉得很难
但人一旦设立了目标
朝着目标大步前行
一切也就变的简单了
最后10天，年度总结和年度规划必须要完成！
第一、总结怎么做？总结不到位，规划不靠谱！
1、用具体的表格数字来复盘：
从结果来回顾，业绩完成好是因为做了什么？业绩不好是因为什么原因？用数字客观分析和总结；
2、用PPT来汇报：
抓取有效的数字，匹配文字和图片，结构化，系统化撰写PPT汇报材料；
3、总结会议：
公司组织中高层召开专题会议，针对的营销、管理、考核、流程、目标、环境、趋势等全面复盘和总结，部门组织部门员工，针对完成情况，进行总结和分析，并且形成会议结论；
第二、规划怎么做？规划不科学，业绩没保障！
1、先做目标分解表：
根据总结的情况，用同比，环比，再结合企业发展规划，市场趋势，竞争趋势，品类发展状况，把目标分解到具体的部门、客户、月度、产品、渠道、团队、做到人人目标清晰，形成一套完整的业绩目标制定和目标分解套表；
2、撰写度规划PPT：
结合目标分解表的内容，加上完成目标的具体方法和策略，思路清晰、结构科学，有目标，有方法，有计划，有执行，有预算，完成系统化的汇报材料；
3、汇报大会：
组织企业中高层专题会议，针对度规划，各部门汇报，领导审核，形成可落地的执行计划和考核体系，过程中优化年度规划体系，部门组织员工会议将公司确定的年度规划分解到具体的人，具体的项目，执行推进；
为您准备了年度总结和年度规划的模板，期待能够帮助到您。
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