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中层管理者培训邀请 中层领导培训

时间:2020-07-04 22:22:43

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中层管理者培训邀请 中层领导培训

碰到一位刚从国企退休的老友。

说起退休时的冷清和无人问津,

他愤愤不平。

他在原单位任职中层,

不说指望领导邀约吃个饭、送个小礼品、搞个小仪式……

前前后后领导连照面都没打,

不要说客气话了。

至于一起的同事,

嘴上除了留恋、不舍,

私下里也没有凑份子邀约聚餐啥的,

各人都各忙各的。

唉,冷暖自知!

我劝慰他——

心态放平为好,不要多计较,

你退休了,

自然在许多人眼里失去了价值,

别人远离你也很正常,

这个社会很现实,

想开了,就没啥了……

我们单位有位中层领导,一直都是文雅温和的一位中年男士。

但是听说他的独生女儿一直让他头疼。

不断被老师请家长。

进入初中没多久,就被学校劝转学,把这位父亲愁到不行。

我们都觉得无法理解。实在想象不出他这样的父亲,他的女儿会如此恶劣。

后来某次下班后同事聚餐,听说他的夫人一人在家,我们就主动提出邀请他的夫人一起过来吃饭。

他的夫人黑黑瘦瘦高高,进来了之后,就直接和几位主任打了招呼,客套几句。

我们几位女同事也都站起来迎接她,而且她的老公,我们这位中层领导也专门介绍了我们,结果她很不屑地扫了我们一眼,一个都不搭理,直接落座了。

我们跟她第一次见面,冲我们翻白眼可还行!

席间,她热情地用果汁跟几位中层领导敬酒碰杯。

我们也主动向她举杯。她就是不理,

她的老公向她示意,她居然又用那种不屑的眼神扫了我们一眼,继续忽略!

我们几位女同事真是震惊了!

我们几位都是单位的老同事,

我们完全是出于礼貌,又不是巴结谁!

她这是什么意思?!

场面顿时冷了下来。

她的老公也很尴尬。

草草吃完饭,大家跟她老公打个招呼,纷纷散去。

所以说,孩子有问题,家长绝不无辜。

今天接到大学班长的微信,邀请我参加毕业三十年同学聚会,本来是件高兴的事,但好几个同学劝我不要参加,很扫兴,究其原因还是十前的毕业二十年聚会,班长夫妻俩作为组织者,班长的老婆仍在该大学工作,并且是中层领导,同学来了二桌人,而老师来了三桌人.包旅行车、宾馆、饭店吃饭、老师的纪念品等,实在是一笔不小的开支,特别是来了些从没教过课的亲戚老师,吃一堑长一智,大家的聚会热情冰凉冰凉的。原因大家应该都知道的。

昨天有个某知名大学毕业的女粉丝来深圳出差的女粉丝请我吃饭,其实交流的过程中还是给了我很大的感触的。并不是给了我什么启迪,因为这种感触和思考,在我的脑海里,很久就有了,而且是脉络和逻辑是非常清晰的。

我之前了发了两条头条:有的人以为自己进个体制内稳定有保障,只需要再找一个做互联网的高薪人才就可以了。她想不到的是她自己稳定了(但是薪水低),互联网可是一个流动性很大的行业。别说北京的公司之间来回跳,就是北京、杭州、深圳、广州之间来回换好几个城市跳都很正常。只要有更好的工作机会就行。所以她是跟不跟着去呢?

跟着去,就要辞职。但是一般这种进体制内的女孩,都是胆小如鼠,把体制工作为生命的人。不跟着去,铁定分手。再找下一个吗?谁能保证下一个不遇到同样的情况?所以人生真的不是线性的,线性思维是学生思维的典型,是计划经济思维和老一辈人的思维特点。

再比如,我前同事,深圳贷款几百万买了套房,老婆也在深圳。离开了这个公司,他想去广州、杭州或者北京,去不去呢?去,就是至少两、三年,老婆跟不跟着去是个问题。不去,在深圳回不去腾讯了(职场是要靠机遇的),去不靠谱的公司,表面看都是赚个工资,但沉没成本和机会成本非常大。这种问题会越来越多。

其实这种观察和变化,很多人理解地并不深刻。

在当今中国的一线城市职场生态中,职业的发展绝不是线性的,稳定是巨大的奢侈品——因为整个经济环境、国家政策、产业结构和人群心态,正在并且已经发生了深刻的变化——而且这种变化,甚至不是你买没买房的问题,甚至不是你有没有钱的问题。而是你如何评估未来几年职业发展的机会成本和沉没成本的问题——说装X点,是要做什么人的问题。

我想很多人应该看过网上的一篇文章,某个百度人写的,文章具体名字忘了,好像叫什么《我是如何错过一个亿》。文章内容的真实性和作者是否真实经历了此事,我没有考证过,也没必要考证。但他所写的内容很容易理解,道理是非常通俗的——他讲述了他作为一个百度的中高层,阿里巴巴在上市前几年曾经邀请他去杭州,那时他已经在北京有两套房有车,虽然阿里给了一个差不多的薪水,但是给了一些股票(或者期权,具体忘了不重要),那时的百度如日中天,谁也想不到日后阿里的股票能一飞冲天,今天已经市值过千亿了。当时作者写那篇文章的时候,按照当时的阿里股价,所给的那些股票,市值过亿,当然按照今天的股价,只会多更多。

当然了,这是个极端的例子,也不一定每个人都能达到这个层级。但不同层次做事的逻辑和面临情况本质上是一样的。现有条件下,如何评估机会的收益和成本问题。

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