很多人只看到了华为的狼性，却没有看到背后的真相——满足人性。
华为工作的人说：
在华为期间，我就很少听人谈及情怀。
我的领导曾多次说：大家来华为，包括我自己，就是来赚钱的。
加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。
这话听来糙，但我现在觉得，的确是真理。
对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这太远太飘了。
有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。”
一、华为的工作目标管理法
目标管理标准：SMART，Specific(具体）,Measurable(可度量）,Actionable(可实现），Realistic（结果导向）,Time-based(时间限定），看似简单的五个词汇，里边确深含很多方法与思考。
1、永远不能“先干起来再说”
2、写下最初的梦想
3、跳起来摘果子，而不是摘星星
4、路要一步步去走
5、对钱感兴趣才能挣钱
6、事前要开好务虚会
7、清晰的方向是在混沌中产生的
二、高效的执行力老师最终的生产力
执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。
对于每一个人，即使成不了华为人，也要养成这种执行力。
1、上层作势，下层做实
2、借口只会摧毁你
3、你要做的就是服从
4、做过并不意味着做好
5、立即去做该做的事
6、在老板发现问题之前就解决它
7、高效执行力离不开专注的精神
8、保持良好的纪律
9、执行时不能追求差不多
一个人，一个企业，一辈子只做一件事，做到极致，这就是任正非！
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