总经理总监，33页《华为干部管理体系建设》干货课件分享，干部管理业务架构，以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运 作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理 理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的 选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续 提供合格干部。干部激励：
1、分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实；中基层 员工关注短期目标和过程行为的规范；
2、责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考试；
3、绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部。
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