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中层管理人员培训表格 中层管理者培训计划

时间:2022-11-17 16:20:39

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中层管理人员培训表格 中层管理者培训计划

发现一个有趣的现象:全校的班主任几乎是清一色的女教师!想不到现在男教师稀缺,已经波及到班主任了!

我校在农村中学中,规模还不算好小的!每个年级除了初一只有四个教学班,其余两个年级都有五个教学班。十四个教学班的班主任仅仅只有两个男教师,其余都是清一色的女教师做班主任!

而那两个男教师,还有一个是学校的中层兼任的!

是什么原因使得男教师越来越不愿意做班主任呢?

按道理说,任班主任年限是晋级评职称所必须要具备的。而在我们学校里边,没有评上中级和高级职称的男教师,无论是年轻的还是上了年纪的教师都有!为什么大都不愿意去做班主任呢?

我想不外乎有如下一些因素:

1、现在中小学出现男教师荒

现在教师工资待遇低,学校很多男生都不愿意报考师范院校!传统的男子养家糊口观念,使许多男生对若是长期从事安稳但工资低的工作,他们养家都会成为一种负担,如何坚持下去呢?

2、班主任工作零碎且超长待机,男教师缺乏足够的耐心和细心

学校的班主任的工作时间肯定是这所学校当中的最长的。现在又有课后延时服务,基本上都是由班主任来值班,特别是是小学。我们学校是初中寄宿制学校,学生还上着早晚自习,而这些都要求班主任到堂!

所以在我们学校本来年轻的男教师就来得少,除去几个体育教师,大部分男教师都是上了年纪的,有家有室,而且学校离家又远!想做班主任的自然少之又少!

3、可怜的班主任津贴是不能吸引男教师加入班主任行列的另一个原因

一层不变的班主任津贴是男教师望而却步的硬伤!就拿我校来讲,每个月300块钱的班主任津贴,就是一种象征性的表示!其实,班主任每天的付出根本就不可能用这点津贴来体现的!负责的班主任几乎都是每天同班上的学生打交道,随时解决班上出现的问题,而且,不定时和家长交流!这些都是班主任额外的不确定性的工作。

这点补助,当然很难吸引男教师加入班主任行列。

4,学生、家长对班主任的要求越来越高!各种各样的新问题层出不穷,班主任穷于应付!迫使喜欢简单处理问题的男教师望而却步!

现在很多家长动不动就把班上的问题报到校长那里,什么:老师不回微信啦、老师不理他啦、老师批评孩子啦、老师布置作业多啦等等,而我们班主任就成了第一 被举报人。如果是男教师做班主任,指不定学生和家长同班主任的矛盾会闹得多僵!

安全问题,更让缺乏耐心的男班主任心惊胆寒。各种各样的安全问题,让男教师心有余悸,大多数男教师都是有一点脾气的,万一担心控制不住,就会惹出大麻烦来!还是不做班主任的好!

5、还有就是现在做班主任,还要做各种各样的材料,表格!甚至还要懂电脑!

特别是在处理班上事务和处理学生的过程中,现在要求班主任要留下处理痕迹:也就是要有处理材料,而这些都是男教师不愿意去做的!因为男教师的细心程度不及女教师!

我们也期待能够出台更多有利于班主任的政策,提升班主任工作的幸福感,让很多的人愿意做班主任,而不是仅仅为了评上职称。

各位,你们学校男教师当班主任多吗?欢迎评论区当中留言讨论!#教育# #班主任#

看似每项工作都抓得很“实”,结果反倒成了形式主义

小刘刚被提拔为中层正职领导,工作热情高涨。之前,领导交代“干事一定要务实”,这句话小刘深以为然。他第一天上任,就对下属提出要求:任何工作,都要做到事前有方案、事中有报告、事后有总结。

第二天,单位下发了几个文件,小刘所在部门不是牵头部门,但有协助职责。在他的安排下,部门里4个普通干部人人负责几项工作,并开始起草工作方案。3天后,大家分分交了工作方案。小刘逐一审阅,结果气不打一处来。他赶紧召开会议,严肃批评了几个下属:

“你这个方案,空话连篇,实际措施加起来不到2条!”

“还有你,提出的做法全是老套路,根本没有体现出我们的特点、亮点!”

“而你这个方案更虚,别人都知道收集底下单位的材料,先了解一下情况,再让他们定期报送,我们跟进督促,你看你,啥也没有,闭门造车,连个表格也不设计”

……

几个属下听着很委屈。小李插话说:“领导,这几项工作,我们不是牵头部门,跟我们的职责也不是那么紧密,是不是简单列几条措施就得了,干好这几条也不容易。”

小刘一听就火大了:“你这是什么作风?难道你认为这项工作对我们单位不重要?你觉得我们不是牵头部门就可以应付干?我看你的思想有问题!说的严重一点,你这是无组织无纪律,不落实上级部署!”

小李被说得哑口无言,其他人也不敢多说话,生怕被“枪打出头鸟”。

会后回到办公室,几个下属发了通牢骚,又相互安慰了一下,但领导交办的事还得干,分分冥思苦想、加班加点,又熬了几个通宵,并在小刘的反复修改下,一个个晕头转向的终于完成了写方案的任务。

日子久了,大家也都明白小刘的要求,接到文件,不用小刘吩咐,都自觉写方案、写报告、写总结。小刘对他们这种工作态度还是挺满意的,唯独觉得他们工作效率太慢,熬夜也干不出效率,都是脚踩西瓜皮,推一推走一走,日常工作积攒了一大堆。

小刘认为原因就是几个下属能力不行,作风差、拖延症,特别是那个小李,榆木脑袋,冥顽不灵,废话还多。

几个下属呢,也苦不堪言,长期加班熬夜,脑袋一天天晕晕的,感觉像不过血一样;家里面关系也开始变得紧张,工作上压力还很大,几乎每天都被批评,而且压在手上一大堆工作,天天担着责任……

除此之外,底下的几个单位也怨声载道,因为小刘这个部门,隔几天就打电话要求报材料、报表格,而且样样都急,都不给人家喘息的时间。

两年过去了。这一天,单位某个领导突然通知小刘,赶紧到会议室开会。小刘一进去,发现几个大领导都在,而且上级也派领导过来。原来是下面一个单位发生了安全事故,影响很大,舆论也在发酵,而安全生产正好是小刘这个部门负责的。

“你知道这个单位长期违法作业的问题吗?”上级领导问。

“安全生产这方面我们一直抓得比较紧,我担任部门领导以来,下了七八次专项整治的文件……”小刘解释道。

“我问你知道这个单位长期违法作业的问题吗”上级领导打断小刘的发言,追问道。

“我不知道……”小刘只能如实说。

“你有下去检查过吗?”上级领导问。

小刘心想,老子天天在办公室改材料,哪有时间下去,都怪手下那几个废物,工作效率太低,写材料水平太低,占用了我太多精力,不然我早就下去了。但这时候肯定没办法把责任推给他们,只能摇摇头。

日子一天天过去,小刘每天都度日如年。期间上级调查组来了,纪检监察的同志也来了,每次都找他了解情况,做笔录。他感到事态已经不受控制了。

某年某月某一天,一切尘埃落地。小刘因玩忽职守,被开除党籍、开除公职,并移送司法机关追究刑事责任。那一刻,他感觉不是天塌了,而是天没了。他万万没想到,事情会严重到追究刑事责任的地步,他也想不通,他明明很务实,为什么会沦落到如此地步,他到底错在哪?

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