选拔任用年轻人，这是当前干部任用的一个现实问题。特别是企业（国企）基本上都是这个用人机制，选拔任用企业中高层领导，一是学历必须本科以上，二是年龄40岁以下。在岗的中高层55岁一刀切“二线”，工资75%-85%回家等退。大批原来从事技术工作的年轻人被提拔到管理岗位。长江后浪推前浪，一代新人换旧人。这是事物发展的必然规律，也是推进企业高质量发展的必然。但前提是人才培养是一个渐进的过程，特别是企业管理工作需要经验的积累和阅历的沉淀，同时更需要年龄结构合理，以老带新，以新促老，一味强调提拔年轻人，让年富力强，经验丰富“老同志”下来，接近二线年龄的也无欲无求，心无斗志。确实产生了一些影响，造成连锁反应。企业管理是个系统性管理，人、机、料、法、环缺一不可 ，制造出合格产品，培养出合格人才，向高质量发展是企业管理的目标。时而有人吐槽，现在企业领导学历上去了，管理水平和能力须亟待提升。选拔任用年轻人是大势所趋 ，但重在有计划的培养，建立有效的培养机制，德能勤绩，以德为先，不断打磨和锻炼，使其具备驾驭企业的能力。
总经理总监，64页《华为管理模式与启示》干货课件分享，如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。坚持从成功实践经验的人中选拔干部，机关干部必须到海外去锻炼，赛马文化，选拔干部要重实践，竞争择优。干部的考核与激励：
1、干部监察的导向：惩前毖后，治病救人；
2、坚决反对中高层干部的腐化；
3、要靠制度养廉；
4、与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台；
5、坚持责任结果导向；
6、绩效改进，自己和自己比；
7、正向考核与逆向考试结合；
8、绩效考核结果要公开；
9、在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜。
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