第三天，经理终于忍不住了！他交代办公室的漂亮女主任：“迅速建个群，把公司中层以上人员全拉进来！”
三天前，总公司宣布老经理离任，新经理接手主持公司全面工作。因为新经理之前就是本公司的副经理，所以他一上任便轻车熟路，有序推进各项工作。
不过，接连几天召集决策层到他办公室议事，新经理都特意交代办公室的美女主任，挨个儿打电话通知，千万别在群里瞎吼。
美女主任混办公室多年，自然明白原因：老经理还在群里面呢！但是，人家才刚走，也不好把他踢出群吧？所以，这几天大家都在等老经理自动退群呢。
然而，老经理似乎有点不识趣。时不时的，居然还在群里说话，有时甚至对某些工作提意见建议。美女主任早就发觉了，大家都有点反感，而新经理对此极为不爽。
可是，她想把建新群的事提出来吧，又怕新经理不承认秃头上的虱子，反过来怪罪自己“以小人之心度君子之腹”。毕竟自己在老经理手下混了好几年。
这是老经理走后的第三天，新经理突然憋不住了，安排她建新群。建个群，那还不是分分钟的事吗？美女主任刚把人拖齐了，新经理“叮咚”就往里面扔了一条总公司老总的最新指示，安排大家抓好落实。
顿时，美女主任的手机“叮咚叮咚”响个不停！只见群里面，一条条完全一样内容的回复，整齐得非常扎眼：收到，保证全力以赴！
教师退出机制，这几个问题问的好。
山林野鹤
【我在云南省乡村支教，说说教师退出机制的问题】来到云南省支教，才发现云南省乡村山区教师的工资是非常高的，刚刚入职的年轻教师，工资就可以达到6k，比我这个工作三十年的退休教师工资都高。当然那些老教师基本上都是8k～1w的样子，他们听说我退休四千多的工资都惊呆了，地方政策不一样，云南省山区的确偏远艰苦，老师们的工资高也才能留住人，我也用不着羡慕嫉妒恨。现在的老师真的超编了吗？不然我怎么来到云南省支教了？我们这个地方还不算偏远，基本上都是两个老师包一个班，没有音体美科学教师。也许老师队伍庞大，造成财政紧张。其实你如果到基层看看，特别是山区，一线代课老师是很紧张的，教师年龄偏大，已经不适应教育的新形势了。但也有许多占着着教师岗位，干着行政工作的人员。教育局、中心校、点长，学校的中层领导等等。试想如果实行教师竞争上岗，淘汰机制，谁可能被下岗？是那些不合格的老师吗？不合格的标准是什么？聘用教师的那些人合格吗？教师岗位改革进行了多少年，什么校长负责制、县管校聘、绩效工资、职级制工资，集团化学校等等，成功的概率有多少？我在山西晋中教书，看见了“你唱罢了我登场的教育改革。”教师是教育最重要的环节，让教师安心教书才是硬道理。
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