学校怪相,中小学闹“教师慌”,但数据上却是超编了,这是什么原因造成的呢?
回答网友问题,第一,校级领导大部分不上课,中层干部课时量极少,而且这几年学校里领导设置岗位和数量相比前几年增加不少,但是学生和班级数没减少,于是导致普通教师工作量巨大;第二,关系户鸡犬升天,各种任务习惯性推三阻四,各种荣誉却是穷凶极恶的争取,有些官太太,怀个孕生个娃,请假整整一年,但是年底照样考核优秀,全勤奖一分不少;第三,现在学校里的病号较多,比如得过重病或动过大手术的明显增多,他们大多无法胜任正常课时量,所以其中有相当一部分,都被调整到了教辅岗位;最后,选择躺平的普通教师越来越多,一方面荣誉轮不上,获奖推不上,职称评不上,另一方面却是苦活累活逃不掉,劳心费神,于是无欲则刚。因此,很多学校看似超编,实则缺人。
过完年刚上班,单位就要进行中层干部调整了。
山雨欲来风满楼。
哪怕佛系如我,被这个同事、那个同事的询问也问得不淡定了。
感觉每年过完年,不少单位都要进行干部调整。[呲牙][呲牙]
调整干部的信息愈演愈烈,但具体安排方案居然是从外界传回来的,局里人却摸不清楚,真是个奇怪的现象!一个局调整中层干部,内部人不知根底,外界却多了许多组织部长,让好多内部人感到不舒服。
过了一段时间,调整中层干部的事尘埃落定,公布的方案居然和外界人说的八九不离十,人们感慨的同时,又觉得有些寒意,凉风嗖嗖地刮啊。
是谁泄的秘!?必须是掌控信息的关键人物,局长是第一人,一切以他的意志为中心;班子成员有可能,但必须是局长的盟友和心腹;办主任有可能,更必须是局长的心腹。
是不是故意放出的风?有什么目的?不是精心研究正直问题的高手,真不明白了,一千个人有一千个版本,身在其中,糊涂些好。#直言职场# #职场干货#
这些天单位一直在人事调整,几个重要的中层岗位很多人争,主要领导在参考分管领导意见的基础上,还是用了有能力肯干活的人。相反,几个经常投机取巧不干活的人落到了哪个分管领导都不要的局面。
现在体制内的单位,工作繁忙复杂,领导如果用一个不认真努力工作的人,麻烦的还是自己。
所以,一直对刚上班的年轻人说,不管在什么单位,多干点活不会吃亏的,群众的眼睛是雪亮的,领导们更能看清楚谁才是可用之人。
单位有一个关系不错的姐姐,工作敬业,也有不错的业绩,只是运气差了点,加上人也太过于佛系,一直在处于中层副职岗位,还有五六年就退休了,最近单位人员调整,公司安排她接管另一部门的工作,她说从内心讲是不愿再去承担一份责任的,干了大半辈子了,也想轻松几年,但是接管这个新的工作毕竟是升了一个职级,放弃了也有点可惜。
大家觉得临近退休的几年还要不要全力以赴地去工作呢?
部门换领导这件事是最热闹不过的了,因为某些人会喜,也有某些人会忧。今天,公司对全体中层干部进行调整,我们部门的领导被调离到其他部门。而曾经的部门老领导历经7、8年后再次回到本部门担任一把手。这件事简直让部门炸了锅,你可以看见一小撮、一小撮的同事聚集在一起窃窃私语。其实,你也不用过问,他们肯定聊的就是这件事。从此以后,前部门领导成为同事,而新领导成为宠儿。此时,同事们的心思才是最为复杂的。一部分人担心老领导回来会对自己不利,因为在老领导离开的这段时间对其怠慢或者得罪了。另一部分同事则因为失去现任领导这个保护伞而惴惴不安。职场就是人生,经历百年风雨方可尝到人生喜忧。
小不忍,则乱大媒。
昨天还纠结于单位中层干部调整,令人大跌眼镜结果——我们科是整个单位业务能力要求最高,也是唯一一个还能做出点成绩的部门,结果换上来的科长却是全单位中层干部中业务能力最低的一个。但是今天就已经很释然了。有很多事都不是简单的对与错,黑与白,如果太纠结于结果,只能是自己钻了牛角尖,郁郁而终,得不偿失。
但是面对不公正、不公平,都不只是一句“难得糊涂”就能烟消云散的。
心病还需心药医——面对既成事实的unfair,首先你要敢于面对,承认它的客观存在。这样你才不会只纠结于此。其次,不要试图去纠正它——自不量力,自伤其身。第三,你要想办法去改变,至少不能让干活出力的人吃亏。既然已是不公平,那么你又何必只做个卫道士?以其人之道,还治其人之身,是不二法门。不过,如果你老是拘泥于形式,放不下身段,动不得脑筋,那么的抱怨最后只能真的是别人的笑话了。
永远都不要“说最狠的话,做最怂的人,要最硬气的饭,挨最毒的打!”
要反制,就要从长计议,小不忍则乱大谋![灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
如果觉得《中层管理岗位调整 中层管理岗位职责》对你有帮助,请点赞、收藏,并留下你的观点哦!