某某十七局总公司☀️☀️☀️
岗位：办公室行政岗，名额只有一个
要求：全日制本科以上学历，建筑类专业，工科类也可，年龄30周岁以下，男女不限
十七局机关总部一年只有一次机会一个名额，不用出差工作简单轻松，福利待遇好，晋升快，抓住机会v
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公司公布组织架构，对于我来说，算是官宣升职。虽在意料之中，但锤子落下，心中不安也就一扫而空，接下来，可以名正言顺的开展工作了。
十多年前，刚进公司不久，三十出头的年纪，就遇到一个千载难逢的机会。从基层员工连跳六级，直接升为部门副总。突然的升职，能力和心理都没有做好充足的准备，一下变得晕头转向，不知所措。而直接上司也没有耐心，给我更多学习适应的机会。表面上职务和待遇没变，事实上已经被边缘化。
十多年以来，看到周边与我年龄相仿，经历相似的同事，不断升职加薪，而我依然在原地打转，心中难免悲伤，但上有老，下有小，面对生活，又无可选择。年纪渐长，心智也成熟起来，不再追求表面的风光，慢慢接受了现实，一份安定的工作，一份稳定的收入，已经难能可贵了，尤其是疫情三年，收入未受影响，实属不易。
正当我慢慢接受现实，将状态进行到退休之时，改变随之而来。
接到政府指令，公司重组分立，我被抽调到新公司筹备组。生活工作节奏瞬间被打乱，加班加点成为常态，焦虑失眠成为日常。在这样的状态中度过了三个多月，忙但快乐着，并不是因为升职加薪，而是天生我材必有用，被欣赏、被需要的感觉，令人兴奋。
人生是场马拉松，年纪轻轻，就身居高位，春风得意，不见得是好事。人到中年，才有出头之日，也算水到渠成。即使一生平凡，心安也是幸福。#苏州头条#
公司空降一位新领导，月薪直接5万，年纪35岁，开着A6。过高的薪资让一些同事心里不太平衡，也有猜测着或许能力过人，大家都还在各种议论的时候，最后的收场让人意想不到。
我们的大老板是开发商，我们所在的单位是开发商下属的物业。由于老板第一次开发楼盘，对物业更是一无所知，所以交房之后就直找的外聘的物业来帮忙做前期的梳理工作。
时间一久，老板就开始想，不能一直用外聘的物业，一是每年需要支付不菲人工费用，二是各种工具材料开销被人家牵着鼻子走。完全没有主动权，想离也离不开。所以就开始琢磨必须要组建自己的物业团队，慢慢得取代外聘物业，合同期一到就可以让他们走人了。
老板就开始不断在外面物色一些高管过来，但是无一例外，每个高管干不过一年，便草草收场走人。
但是这次突然来的操盘手似乎跟之前的有所不同。据说是在物业行业有一定的履历，名牌大学毕业，这几年也一直在国内前十的房地产公司任职中高层。老板对其非常信任，等着看这位操盘手大展宏图。
说实话在我们老板看来，公司确实早就应该整顿了，别的单位员工一天都是忙忙碌碌的，我们公司员工整体年龄比较大，一个个每天悠哉悠哉，还没到下班点，就已经有人在打卡机跟前等着下班了。老板每次看到这种现象也是非常无奈。
新领导穿着也是非常随意，一身名牌休闲装，油头一梳，香水一喷，别提多潇洒了，完全没有顾忌员工必须穿正装或者工装的规定。
他来之后的第一次周例会，完全就是个人演讲，侃侃而谈，口才倒是非常不错。但是主题一直停留在员工的形象上面。男员工的工装非常土，建议更换。女员工的妆容不够精致，需要好好打理。讲话的同时时不时的会看向老板，老板也会微微点头示意。整个会议关于员工规范和员工纪律基本上一点没提。最后说了一句有一些员工年龄偏大，公司需要注入新鲜年轻的血液。
没多久，公司陆陆续续来了一些新面孔，从客服部工程部保安部，连财务和库管都没放过。直接就是部门经理或者主管，薪资也都比我们高好多，还拿出来一些未售的公寓给他们住，甚至还增加了食堂专门给他们做饭。我们公司向来是不管吃住的，这件事是前所未有的，大家怎么也想不明白，老板何时变得这么大方了。
最令人匪夷所思的事情，这位操盘手竟然给自己安排了秘书，每天干的活就是端茶倒水和开车，但对外宣称却是规划部主管。大家从来都没有听说过这个部门，老员工们都对此颇有微词。
从此之后，大会不停，小会不断。每次开会必做幻灯片，期间必须上交手机。跟上学一样，员工必须做好笔记，下次开会抽查上次的开会重点，若答不上来，根据级别考核50-200元罚款不等。这种情况弄得下面员工苦不堪言，尤其是维修部的老师傅们。
并且每次开大会，都会制定一个不切实际的收费目标，全员收缴物业费，无论是客服楼管还是保安，甚至维修师傅，只要需要上门，必须要跟业主提及物业费。保安和维修师傅本身文化水平较低，沟通能力也相对差，以至于经常和业主发生争执。最终都是他安排秘书上门道歉了事。
再之后，各种状况层出不穷，收费率比之前还有差。一些老员工就集体提出了离职，老板念及旧情，就挽留下来一部分。没想到的是，连新领导自己弄进来的新员工也觉得干不下去了，都已离职告终……
之后公司基本上一盘散沙，在职的老员工更是不服从他的指挥，但是看上去他并不是很在意，还是那么高高在上的样子。
直到有一次，老板带他去北京参加一场物业行业的大型交流会，甚至不少500强企业以及业内顶尖的物业人都会参与，也包括一些相关是政府官员。
老牌物业人和新锐物业人都会被安排在会上演讲，分享下自己的心得和经验。老板也想把自己的品牌扩大一些影响力，就安排他作为业内新锐上台演讲。没想到他演讲的内容和大屏幕上面的幻灯片跟某企业完全一样。丢人不说，还摊上了官司，公司面临着巨额赔偿。老板想死的心都有，脸都绿了。
从北京回来之后，再没有了之前的神采奕奕，说话也愈发的低调，没一阵自己离职走了。
经历过这件事之后，我感觉在职场无论是谁，都应该本着先做人后做事。这是一个合作的年代，一个人无论再强大也很难取得成功。如若作为领导，不做出良好的表率，不了解员工的想法，不体恤员工的辛苦，而是摆着高高在上的姿态，主观的去输出一些不切实际的想法，这样经营起来的团队注定是一盘散沙。
【#保险小科普# 什么时候不建议延长保险缴费期？】
（1）未来收入不稳定。比如，退休后我们的收入来源会变单薄，甚至没有收入，彼时可能无法承担每年的保费压力。因此建议缴费期尽量不要延长到收入中断的人生阶段。一般来说，保险公司也会有这方面的限制，一般缴费期不会超过65岁。
（2）没有保费压力，没有豁免红利。
一般而言，这种情况会出现在父母为孩子投保的时候。因为孩子年龄小，即使给孩子买一份终身的重疾险，每年的保费也就小几千，保费压力还是很小的。而且有些少儿险产品没有“投保人豁免”选项，如果缴费期太长，万一保障期内投保人发生了事故，孩子的保障可能会受影响。因此，这种情况可以考虑早点交完保费。
“您这20万太贵重，我承担不起”最近洛阳的一位男子遇到了件糟心事，在给父母买的新房办乔迁之喜的时候，一位亲戚竟然想用20万买走男子刚买的新房，被拒绝后还去举报男子，男子反手就把亲戚的儿子送进去了。
男子自己开了家公司，看父母年纪大了，想把父母接到身边来
于是在市里给父母买了套房，买房加装修，前前后后总共花费了120多万。
搬家的时候也按照风俗请了亲戚过来吃饭。
但没想到有个不太熟的表舅不请自来
表舅进门就当着一大堆亲戚说道
“这个房子的地理位置很不好，你看又是在市中心，周边太吵了，不适合养老。”
“道路交通又拥堵，万一有个啥事，车一时半会出不去可咋整”
“周围空气质量又差，还不如我们家的小县城来的舒服”
“这房子的方位也不好，住这里的人以后肯定不行，会有难。”
男子听到这些话就不乐意了
“表舅你这不请自来的说这这样话是什么意思？”
“这个房子你们住在这里肯定是不行的，这个房子你们便宜点卖给我吧”
听到表舅来的真实目的，于是男子假装问道“那您打算出多少钱呢”
“我也不问你们多少钱买的了，我出20万，分十年换还你们，要知道你这房子不能长期住人的，我可是帮你们挡难的，这种事一般人我可不会帮他们的”
男子简直要气笑了，但是考虑到是乔迁之喜，而且有这么多亲戚在，也就不想继续深究，会他一句
“不好意思，您这20万太贵重，我承担不起”
“你这小子怎么这么不懂感恩，真不识好歹，你等着”说完表舅就走了
男子以为这件事就这么过去了
但没想到男子的公司接连遇到税务消防都找上门说公司存在安全隐患，虽然经过检查后公司不存在这些问题，但是也对公司影响不好。
本来男子也没想到公司遇到的问题跟表舅有关，还是有次和家里的亲戚吃饭时才知道是表舅举报的。
男子越想越气，既然是你们无情那就别怪我无义了，反手就把表舅的儿子的公司举报了。
没想到表舅儿子的公司确实有问题，为了交罚款连老家的房子都卖了，而且因为时间过久金额较大，表舅的儿子喜提小黑屋两年居住权。
只想说干的漂亮，对于这样拎不清的亲戚直接拉黑。
总有些亲戚见不得你过得比他好，你也遇到过吗？
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【任职要求】年龄21-35周岁，大专及以上学历，无传染性疾病。工作轻松，无体力工作
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我建议恢复社会面大规模核酸检测。
我建议恢复健康码绿码制度。
我建议恢复行程卡。
我建议任何医院或药店凭身份证限量购买布洛芬等退烧药。
我建议地方应该准备好家庭救治包，尽可能免费发放。
我建议12岁年龄以下，60岁以上的重症患者120无条件迅速出勤。
我建议各地方舱医院不要拆了，临时改成发热门诊。
我建议所有医学院或中医学院的学生 全部紧急上岗锻炼。
这不是感冒，这是一场抗病毒的战役
你现在在日本留学 看你年龄也就22岁左右。 这个公司成立，现在是，正好成立了。联合创始人，也就是说公司成立有你股份和付出！ 也就是说，12岁这个公司成立的时候，就是联合创始人[捂脸][捂脸][捂脸]查看图片
之前的公司有一位同事，年龄比我们长了有十几岁，学历不算高，但做事精干利落，很有些想法。
那时公司里的好多培训师动不动就对公司的一些做法不满，说“公司要以人为本，这样做没有以人为本”！
这位老同事有次说了句经典，让大家乐了好一阵子：公司是以人为本，但要看以什么人为本！！[Grin][Grin][Grin]
确实，许多砖家都认为“组织的系统会影响到个体的行为”，但还有另一个关键元素就是每个个体的心智模式处于不同阶段，其对于组织系统感知到的影响会有本质的区别。
比如，在当下的阶段，许多组织可能更加强调每位员工的担当、独立思考、创造看得见的价值，而只会做领导要求做的事情的员工就不能算是合格的员工了。
对于一部分职场人来讲，这是最好的机会，可以展示自己的独特价值；
而对于另一部分职场人来讲，这可能也是组织变得“不以人为本”的表现了。
但更大的挑战在于，作为新环境下的领导者，是否也已经转换了思维模式，不是拼尽全力地“管”人，而是想方设法激发人、释放团队的潜能？#思维模式##教练引领式行动学习#
乌兰察布市国有资产监督管理委员会选聘
一、选聘企业简介
（一）乌兰察布对外经济贸易合作投资发展有限公司成立于7月10日，注册资金5000万，是国有独资企业。主要经营中欧班列运营、中蒙班列运营、保税物流中心（B型）运营、铁路仓储物流、多式联运、跨境电商、大宗商品国际贸易及货物及技术的进出口贸易等。
三、选聘岗位
（一）乌兰察布对外经济贸易合作投资发展有限公司财务总监1名。
（二）内蒙古乌兰美文化旅游开发集团有限公司副总经理1名。
（三）乌兰察布市华创信息产业投资集团有限公司副总经理1名。
四、选聘条件
（二）资格条件
以下资格条件计算截止时间为11月30日。
1.乌兰察布对外经济贸易合作投资发展有限公司财务总监1名。
（1）财务、税务、审计等相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具备高级会计师资格证书（有注册会计师、注册税务师职称者优先）。
（3）符合任职回避规定。
（4）具有良好的心理素质和正常履职的身体条件。
（5）如有业绩和经历特别优秀者，报名时可适当放宽任职资格条件。
2.内蒙古乌兰美文化旅游开发集团有限公司副总经理1名。
（1）年龄45周岁以下。
（2）营销、文化、旅游、健康产业相关专业全日制本科以上学历。
（3）符合任职回避规定。
（4）具有良好的心理素质和正常履职的身体条件。
（5）如有业绩和经历特别优秀者，报名时可适当放宽任职资格条件。
3.乌兰察布市华创信息产业投资集团有限公司副总经理1名。
（1）年龄45周岁以下。
（2）大学本科及以上学历。
（3）符合任职回避规定。
（4）具有良好的心理素质和正常履职的身体条件。
（5）如有业绩和经历特别优秀者，报名时可适当放宽任职资格条件。
（三）岗位条件
1.乌兰察布对外经济贸易合作投资发展有限公司财务总监1名。
（1）全面负责公司财务日常管理工作，健全优化财务管理体系，对财务部门的会计核算、税务筹划、年度预决算、资金运作管理等进行把控管理，协助公司领导班子制定公司经营发展战略。
（2）能够多方位提供业务分析结果和分析报告，促进公司整体运营效率和财务管理的提升。
（3）具有5年以上财务工作经验，3年以上企业财务总监工作经验。
（4）熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规。
2.内蒙古乌兰美文化旅游开发集团有限公司副总经理1名。
（1）具有5年以上市场营销工作经历和3年以上中等规模企业市场营销中层管理工作经历；
（2）具有敏锐的市场洞察力和创新能力，能够熟练应用营销战略知识独立开展市场策划和营销工作；
（3）具有现代企业家精神，有很强的市场开拓能力、沟通协调能力、判断与决策能力；
（4）有文化、旅游、康养相关企业或知名企业工作经历者优先。
3.乌兰察布市华创信息产业投资集团有限公司副总经理1名。
具备大数据应用及信息化相关领域工作经历，具有国资背景企业从事大数据相关工作经验三年以上，工作业绩突出；勤奋敬业，作风严谨。
五、待遇及管理
市场化选聘高级管理人员的薪酬结构和水平，由选聘企业规模、经营业绩情况、市场化水平及受聘人员考核结果等因素共同决定，市属国有企业董事会参照《乌兰察布市直属企业负责人经营业绩考核办法（修订稿）》、《乌兰察布市直属企业负责人经营业绩考核实施细则（修订稿）》等相关规定确定薪资待遇，报市国资委备案。
六、选聘程序
（一）选聘流程
本次选聘按照发布公告、网上报名、资格审查、笔试及面试（或面试）、体检、考察、聘任管理等程序进行。
（二）报名形式及要求
1.报名时间：12月20日10：00—12月28日17:30；资格初审截止时间为12月30日17:30。
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