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【决战旺季只争朝夕，超威电池苏西大区召开内部管理会议】8月11日，超威渠道管理十二部苏西大区负责人召开内部管理会议，围绕集团总部营销研讨会做会议精神的宣贯，高度聚焦统一思想，积极提升代理商团队士气，激发代理商“赢”的状态，将不可能变为可能。团队管理人员充分响应集团总部策略方针，统一思想，统一行动，为赢战全年胜利树立信心，为打好决胜攻坚战奠定坚实基础。#超威力量威震天下#
高端保健品区域代理商
分三步骤：平台钓鱼，微信建群，实施计划。此手段常见，同时被诈骗的人数多，金额大，待如梦初醒时，群已散，主犯已拉黑了无从查找，多以称公司和Ip地址显示江浙一带，广州，福州等区域，产品多为燕窝，胶原蛋白，高档养生保健品等等，名目众多，让人防不胜防。
①钓鱼：骗子一般包装成成熟多金的成功人士，在抖音，全民K歌，头条等社交平台寻找猎物，主动热情帖心，待加上微信，朋友圈展示是多才多艺，品味高雅，他会自称自行创办养生公司，是一家高端食品的董事长，会分享字画，品茶会友，带义工敬老院赠爱心，再介绍风光美景，孝顺父母，烹饪美食等图片视频，然后就说想做大做强公益，建个微信群邀请社会各界加入，互相鼓励创新，显示出满满正能量。（凡以高大上的商界精英出现，一律骗子，成功人士无闲暇逛社交平台，也不可能去随便结交人）。
②微信建群，当邀请入群时，人数已在一百到两百人左右，群内热闹非凡，讨论正能量，充满友好，和谐，还每天来一两波红包雨，然后有人会吆喝董事长开直播。大戏上演，董事长先忆苦思甜，分享悲惨童年，凄凉少年时期，青年时期发奋图强，创造辉煌事业，让群内一片赞赏和嘘嘘声，为之感动，为自己认识一位这么优秀的成功人士而感到幸运。之后，管理员会强调禁止互加好友，让所有人关闭互加，大约一周直播，就轮番请商界精英，美容大师，健身达人，养生专家，每日分享，群内热情高涨，互动感人。让人热血沸腾，积极参与分享，发言。（这就是骗子让人一步一步带你入戏的花招，所谓的精英，达人，专家，大师皆为骗子，群里百分之八十以上是骗子团伙，在群内做托，一个团队带你入沟）。
③实施计划：这时董事长就开始介绍工厂文化，办公大楼厂区，设备，然后邀请报名参观，立即有人响应，积极参与，第二天就分享出公司工厂照片，视频，董事长还告诉大家，以后会带领大家共同发展，分享财富，就开始产品展示，介绍他做高端产品是为了爱人，父母，演绎一个深情男人对家的爱与责任，托会马上又在群掀起高潮，份份要求加盟做产品代理商，好些人就争先恐后发言，感谢遇上好人好产品，走出困境，实现人生梦想，董事长这时就开始讲核心内容：计划在全国范围内招区城代理商，分三级代理，很多人立即响应，两天内群内就不停晒转帐记录，个个蠢蠢欲动，热血沸腾。董事长这时会一个个私信鱼饵，想致富他私下帮忙天机不可泄露，优惠福利优先，在群内托的勾引下，不少人纷纷投资，骗子再一起说服你加大投资，机不可失，失不再来，就三五天时间，过了就等来年，多数经不起托和董事长双重洗脑，砸下重金，争取更多优惠条件的高级代理商，这种骗局一次性可以骗到几十人，金额一般几十万甚至上百万一个人，三五天后，群解散了，拉黑了，消失了（任何高
卜回报，高投资，都为骗局，陌生人看中是你们钱包，冷静谨慎防骗局）。
一旦发现被诈骗，请及时报警，尽可能提供所有转帐记录，聊天记录立案。被诈骗的家庭会陷入困顿潦倒，背负重贷，致使人生陷入低谷，产生悲观抑郁的情绪，从而导致悲剧。疫情期间，看紧钱袋子，多长心眼，多学习防诈骗知识，不要让虚假蒙蔽心智，保持警惕，远离诈骗
一句好的广告语，能让人快速记住一个品牌，11月4日，远东面向全社会发起创意口号和logo有奖征集活动，号召一经发出，引起大众的热烈响应。目前已有近万人反馈他们的意见，其中有专卖店、代理商、水电工师傅更有终端用户群体、专业品牌策划人员等，活动即将进入倒计时网页链接
今年恰逢九牧成立30周年，为响应各级政府号召并秉承闽商艰苦奋斗精神，九牧取消晚宴等浪费环节，严格遵照疫情防控要求，在南安市慈善总会指导下，成立九牧慈善开放日，现场认捐1亿元。其中，九牧集团认捐5千万元，九牧高管、员工、供应商、代理商、经销商等共认捐5千万元。
#行家计划#
我是湖北庐陵王酒业董事长—胡昭，今年54岁，出生在武汉，18岁来到十堰，在这里一待就是36年。
曾经在五堰街摆过摊、修过表、理过发，从一无所有，白手起家，到现在经营多家公司资产过亿。
从一个酒水代理商，到创建自己的酒厂，我深知，不仅仅是时代赋予了机遇，更是多少个日夜拼命付出的结果。
05年，我与合伙人共同创立公司，专注于酒水贸易。用8年的时间，从起初的5个人的团队，做到现在将近200名员工的集团公司，代理了多个知名酒水品牌，在十堰这个四线小城市，创造出年营业额1.4亿的骄人成绩，成为行业的佼佼者。
，响应房县政府号召，新建庐陵王酒庄，正式拥有属于自己的品牌——庐陵王。研发、生产、销售米香型白酒和本地特色房县鲜黄酒。
一路走来，从当年10多平米的门市部，到拥有500平的办公空间，再到建设占地90亩的庐陵王酒庄，创业很难，但坚持很燃。
今天，我仍然是一位在路上的追梦人，我想将我的创业经历分享给你，希望你也不放弃心中所爱，坚定的走下去！#庐陵王房县黄酒# #创业#
胆子真大！！运营商选择合作的代理商的时候一定要严格审核其信用。
还有广大客户千万别相信什么返现活动。
我开营业厅7年，从来不参加什么对赌营销，不参加金融分期，不参加卖手机分期。
大部分都做假
以前是开黑卡养卡，
假分期套手机（有同事被抓进去过），
后来是送卡（专挑农村60岁以上老人，靠鸡蛋和洗衣液入手），
现在又发现假宽带
营业厅为了完成所谓的对赌指标大量作假，
领导睁一只眼闭一只眼，甚至明里暗里帮着做假。
还有就是存量营销，动不动给人家叠加增值业务的，可恶至极！
我经常在公司内部群大骂，领导不吱声。
更可气的是存量中心主任还曾当众批评我：没有贡献没资格！
我追着她骂：请问你所说的足什么贡献了？
跟你一样关起门来开增值业务？
我从业经历，开辟了无数客户，最后全瓜分给别人做存量营销，糟蹋了我的客户群。还有脸说。
还有一次领导开会求求大家少出些三无卡。
当时我真的是第一次听说三无卡，
就随口问什么叫三无卡！
领导说无流量无通话无短信。
我反问：那为什么要买？
领导一愣，半天才尴尬的说：我也不知道啊！
同事猛踢我：说你个二五，当众让领导下不来台。
那时，我真不是有意的，因为我不知道他们做假，我以为客户买卡又不用，所以才疑惑。
后来就开始针对我，处处给我使绊子，特别是我响应公司号召出来开店，公司公开承诺的绩效合同在签订后第二个月就强行取消，理由是别的代理商有意见？
有意见你公开招标的时候为什么不提？
签合同之前不提？
合同没有法律效力吗？
七年，克扣我无数佣金，
一堆烂帐让我对不清。
代理商账本明明是先冲钱再使用，少＿毛钱也不可营业的，却莫名其妙两次说我营账倒欠钱，我不补缴就停我工号，我屡次提出质疑来诘问，没人理。
我一说去纪委告状，才来电话，就开始给我绕啊。
我本身不聪明，又太大条，不记帐，我绕不过他们。
我只知道一个简单的事实，我预存费用才能代缴费，我欠费根本办不业务，你隔半年了说我透支办业务了，这怎么可能呢？系统有漏洞吗？？？
哄我说割接系统造成的，可为什么只割接我一家，
还不是一次，断断续续好几次，我死都不信，但是我又不会找证据。
我越来越不信任他们了。
【一禾科技携多款会议室音视频解决方案参加 IAV国际视听嘉年华线上展】
9月1日，为期两个月的IAV国际视听嘉年华线上展会全面启动，IAV展会是由中国视听网、中国投影网、音响网、数字标牌网、舞台灯光网、LED大屏网、广告设备网、教育装备网、视听中国等行业权威媒体，携手视听企业共同打造视听行业最大的线上全景展。IAV是在疫情危机之下，利用互联网大数据创新诞生。不但吸引众多国内外知名声光讯及周边产品品牌厂商，代理商，集成商，工程商参观。而且上百万的IP流量让企业成功C道出镜。个性化视觉效果，持久性展示力度最终成功的打造永不落幕展，商业价值凸显。
作为音视频领域标杆企业，一禾科技再次受邀参加本届IAV国际视听嘉年华线上展。在本届线上展会，一禾科技携多款会议室音视频系统解决方案，为大家呈上精彩的视觉盛宴。
根据会议室的功能需求、使用方式不同，我们为会议室音视频系统项目设计相对应的解决方案，以确保会议室都能够完美实现功能，分别是：扩声系统解决方案、会议同传系统解决方案、智能铭牌会议系统解决方案、无纸化会议系统解决方案、大屏显示系统解决方案、录播系统&远程视频会议系统解决方案、中央控制系统解决方案、语音转写系统解决方案和信息发布系统解决方案。
参展解决方案一：扩声系统解决方案
解决方案介绍：
会议室扩声系统，音响为PROBASSCO品牌，2只无源二分频音柱作为左中右主扩声音箱，8只二分频同轴吸顶音箱作为辅助音箱，通过与之完美匹配的Powersoft数字功率放大器来推动，配合强大的Symetrix处理器，以及世界领先的SHUER话筒搭配成一套完整高性能的扩声系统。该系统配置能够达到满足国家标准的足够的声压级、语音清晰、音质良好、语音表现良好、声场均匀、传声增益高等特点。
参展解决方案二：会议同传系统解决方案
解决方案介绍：
会议室会议同传系统，采用全球领先的会议系统设备制造商TAIDEN产品，HCS-4100MB/52有线会议系统。该系统稳定性高，抗干扰性强，在国内外近十万个政府机构、酒店会议中心、企业和学校得到全面应用。可实现会议讨论、三种语言同声传译功能，该套系统具有以下优势：
1、易于安装，便于使用和维护；
2、集成同传系统，方便使用。
参展解决方案三：智能铭牌会议系统解决方案
解决方案介绍：
会议室智能铭牌会议系统，采用柔宇蝉翼® 全柔性屏，国际上专业从事彩色柔性显示技术研究开发的团队ROYOLE的产品，RoMeeting智能铭牌会议系统。该系统功能性强，使用便捷，告别传统纸质桌签，高端智能化，在国内外有众多政府机构、酒店会议中心、企业和学校得到全面应用。可实现APP一键推送、快速响应功能，该套系统具有以下优势：
1、嘉宾姓名批量推送，灵活部署，轻松搭配
2、一屏两面，科技感满分；
3、实时推送会议资料及视频，会议无纸化
4、发言提词、决议投票、呼唤服务…
5、封闭系统部署, 资料一键清除不留痕
参展解决方案四：无纸化会议系统解决方案
解决方案介绍：
会议室扩声系统，音响为PROBASSCO品牌，2只无源二分频音柱作为左中右主扩声音箱，8只二分频同轴吸顶音箱作为辅助音箱，通过与之完美匹配的Powersoft数字功率放大器来推动，配合强大的Symetrix处理器，以及世界领先的SHUER话筒搭配成一套完整高性能的扩声系统。该系统配置能够达到满足国家标准的足够的声压级、语音清晰、音质良好、语音表现良好、声场均匀、传声增益高等特点。
参展解决方案五：大屏显示系统解决方案
解决方案介绍：
会议室大屏显示系统，主屏采用LED领军企业洲明科技UTVIII系列176寸智慧会议一体机作为主显示屏，同时增加1块P1.2间距的辅助显示屏，显示面积在4.88m×2.744m，大屏采用嵌入式挂墙，前维护结构，具有以下优势：
1.采用均流备份技术（ABS），使屏体持久稳定运行，永不黑屏；
2.持久稳定运行：箱体一体化成型，全密封、全防尘；模组背面采用模块化热传导设计，增加3%散热面积，高效散热；
3.单人前维护，操作简单快捷；
参展解决方案六：语音转写系统解决方案
解决方案介绍：
讯飞听见语音转写系统，能实现对普通话连续语音的实时转写，并提供对已转写文字的后处理及字音同步对齐能力，并且可以实现中英文实时转写。
参展解决方案七：信息发布系统解决方案
解决方案介绍：
会议室信息发布系统，能实现会议室信息显示，以及会议室内PM2.5、环境温度、湿度的显示。
总结：在新媒体时代环境下, 品牌塑造及升级在内容传递、传播方式等方面都实现了双向互动的变化。一禾科技顺应时代变化，积极探索“线上会展”模式，借力“互联网+”大数据，共享创新发展战略。“聚力新视听，创意新文化”一起携手共赢、共创视听客户新体验！
山西省青少年足球骨干队伍及师资培训“校长班”顺利开班
为加强我省校园足球师资队伍建设，积极响应党中央、国务院高度重视的青少年校园足球改革发展要求，本月16日由山西省体育局、山西省教育厅主办，山西省足球协会承办的山西省青少年足球骨干队伍及师资培训“校长班”在山西晋中顺利开班。本次出席开班仪式的领导有：山西省足球协会副主席樊卫平、山西省教育厅体卫艺处一级调研员秦志伟、山西省体育局青少处副处长郭甫、中国大学生足球协会教学科研委员会副主任，山西省校园足球协会专家委员会委员李吉慧、太原师范学院体育系主任施文海；卡尔美山西总代理盖红霞女士列席。
青少年足球事关长远，涉及基础，工作要抓细抓实。中央改革办两次对校园足球进行督察，充分肯定校园足球近几年在推广布局、教学训练、竞赛选拔体系及师资、场地、科研、经费等保障条件上所做出的不断努力，同时强调校园足球的发展，首要责任在校长，一个懂足球的校长，才能真正打造一所有生命活力的校园足球特色学校。
本次青少年足球骨干队伍及师资培训“校长班”，特邀李吉慧（中国大学生足球协会教学科研委员会副主任、山西省校园足球协会专家委员会委员）;吴剑（山西学生体育协会秘书长、教育校园足球专项调研核心专家组成员）来为大家授课，旨在以搭建校园足球教学体系，共筑校园足球融合为目标，进一步加强校园足球工作领导小组各部门协同配合，在场地规划、师资培训、社会支持等方面形成合力，要求体育部门、教育系统、足球协会、等专业组织进一步推进相关工作对接和资源共享，发挥各自优势，深化教体融合，加快推进校园足球与青训体系“一体化设计、一体化推进，自成体系，相互支撑”的合作总格局。形成有序参与、通力合作、协同推进校园足球健康发展的良好态势。在发挥好举国体制优势的同时在国民教育体系中通过足球教学、训练和竞赛开辟一条培养优秀足球竞技人才的新路径、新通道。
腾讯：中秋节假期未成年人也只能玩一个小时！小学生不在，你上分顺利吗？
前段时间，堪称史上最严的未成年人防沉迷的游戏管控政策落地，对未成年人的游戏时间做出了极大的限制，国内最大的游戏代理商网易和腾讯，也是在第一时间发起响应，顿时网路上一片哀鸿遍野。
今年中秋节也将是最新的防沉迷政策迎来的第一个节假日，腾讯官方也是专门发出了新通知，即便是中秋假期期间，每天也是限时20时至21时能登录游戏，其余时间是无法登录的。果然政策一出，这效果是响当当的好，之前我们听过太多玩手游上头拿父母的积蓄充值的新闻，这下能做到斩草除根吗？
终于熬走了小学生，终于是时候上大分了，现在的手游制作得真是越来越精美了，前段时间也是新出了《哈利波特》手游，不过体验了一会，感觉又是一款卖情怀，割韭菜的游戏，亏我还买了游戏手柄，来配合我的Redmi K40游戏手机，就是想好好体验下手游。
不过当我去选择玩原神的时候，这手柄加上K40游戏增强版手机，体验还是不错的。建议重度手游玩家可以参考下。但是也建议大家还是要适度游戏，即使是成年人也不要过度沉迷哦！
波哥大走访
里约走访结束后，大家一路直接原路回国，一路北上美国探访分公司用户。美国业务非常独立，独立品牌独立团队独立分销体系独立产线独立供应链，和分公司电话中沟通得知他们存货很高，客户满意度也很高，希望能协调资源帮他们做好后生命周期储备和北美产品研发售前准备。我去波哥大走访哥伦比亚用户。业务模式还是以代理商主导，未来销服都想切换到品牌主导。想快速响应用户，必须得迅速把本地库存做上去。哥伦比亚麦德林地区也是未来储备中心。本地物流条件也不错。以前主要是通过迈阿密来支持这边，这条线未来是要断的，安全隐患大。
综合巴西哥伦比亚情况考虑，我们一度想在巴拿马或者巴西建立前沿库存支持拉美各国业务…
招标公告：【安徽】合肥市中心图书馆水电安装工程 抗震支架竞争性谈判公告
合肥市中心图书馆水电安装工程抗震支架竞争性谈判公告
一、项目名称及编号
1.1项目名称：合肥市中心图书馆
1.2项目编号SJAZ-100
二、项目概况
2.1项目概况及采购范围（内容）：合肥市中心图书馆工程总建筑面积65790平方米，其中地上建筑面积42972平方米，地下建筑面积22818平方米。地上层数11层（5层），地下1层。建筑分为两个部分，南侧为城市展示馆部分，北侧为市民图书馆部分及智慧书库等，估算金额98.1万元。
2.2项目地点：合肥市政务区祁门路与翡翠路交口东北侧，详见谈判文件。
2.3采购人：安徽三建工程有限公司安装公司。
2.4工期（预计供货期）：满足现场进度要求。
三、供应商资格要求
1、法人资格要求：具有有效营业执照及开户许可证（或开户证明信息）。
2、类似业绩要求：投标人近3年（自1月1日至今）至少具备2项50万以上类似业绩（以合同签订时间和金额为准），具有与本项目相应的履约能力。
3、其它要求：抗震支架品牌：喜利得、尤尼斯壮、慧鱼、奥睿德，供货时需提供原厂证明，详见招标清单备注栏；如为代理商，须有厂家授权（可在签订合同之前提供）。
4、安徽建工集团集采平台已申请注册并获得终审通过。
5、本项目是否接受联合体投标：不接受√接受?。
6、投标人不得存在下列情形之一：
（1）处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；
（2）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形。
四、采购方式
公开√邀请□
五、供应商报名及谈判文件的获取（公开使用）
1、凡有意参加谈判并符合资格要求者，请于8月4日至8月8日17:00自行在安徽建工集团集采平台网上报名，采购文件费用300元/份（不退，投标现场缴纳）。具体流程如下：
1）登陆安徽建工集团集采平台，投标人在供应商窗口输入企业编码和密码后登陆系统。
2）进入“招标采购项目”模块的“公开报名中”找到预投标项目，点击报名。
3）投标人接受投标诚信承诺书，在报名界面直接点击“确定”。
4）投标人投标当天现场缴纳报名费。
5）投标人进入“招标文件下载”模块，自行下载报名项目的招标文件（含清单、图纸等）
6）如有招标答疑、补遗、澄清或修改，招标人将于招标文件规定的时间在安徽建工集团集采平台补遗澄清栏发布，请投标人在开标前自行查阅并下载打印装订在投标文件中，否则所造成的一切后果包括但不限于作无效标处理等，由投标人自行承担。
7）未注册供应商及终审未通过的供应商必须在报名截止时间前完成安徽建工集采平台的注册资料上传、初审及终审工作，否则无法进行报名。具体注册流程可以查阅安徽建工集团集采平台--供应商须知--供应商注册及登陆流程介绍。
六：谈判保证金：
本项目谈判保证金人民币壹万元（￥：10000.00）。采购项目为多标段，供应商同时参加两个及以上标段谈判时，谈判保证金不需重复缴纳。
1、供应商应向采购人以下账户递交谈判保证金，以转账方式从供应商基本账户转出，银行转账凭证必须附在响应文件中作为其响应文件的重要组成部分。响应文件递交截止时间，供应商的谈判保证金未能查证到账的，其递交的响应文件无效。
账户信息如下：
户名：安徽三建工程有限公司
账号：1025601021000070068
开户行：徽商银行合肥怀宁路支行
2、汇款或转账时，供应商必须在付款凭证备注栏中注明“安徽三建合肥市中心图书馆项目SJAZ-100谈判保证金”字样。因供应商未备注或错误备注采购编号而导致不能及时查验保证金是否到账的责任，由供应商自行承担。
七、响应文件递交
1、本项目响应文件递交截止时间（谈判时间）：8月11日14时30分。逾期送达、未按照求密封或不符合谈判文件要求的响应文件，将被拒收。
2、本项目响应文件递交地点：安徽三建工程有限公司安装公司材料科（安徽省合肥市庐阳区北二环与阜阳路交叉口骏豪商务中心五楼）
八、联系方式
1、采购人：安徽三建工程有限公司安装公司
地址：安徽省合肥市庐阳区北二环与阜阳路交叉口骏豪商务中心五楼。
项目联系人：曾经理，tell：15856966125 。
2、招标部门：安徽三建工程有限公司安装公司材料科
地址：安徽省合肥市庐阳区北二环与阜阳路交叉口骏豪商务中心五楼。
联系人：付工，tell： 0551-65544976
3、廉政监督和投诉举报：
地址：安徽省合肥市包河区芜湖路329号一楼。
联系人：张主任，监督tell： 0551-62863058
前，华为技术副总裁李一男向任正非辞职，任正非很失望地说：“你来当华为总裁！”李一男反击道：“我已经忍你很久了！”随即摔门而去。很快，李一男挖走华为数百名技术骨干北上创办港湾，一时做得风生水起，但结局却令人唏嘘。
说起李一男，明明是有天才的名，但是没有一颗谦逊的心。也造成他最后的命运。
李一男是1970年在湖南出生，上小学的时候就已经展现出异于常人的优秀，成绩一直都是班级前三，这样优秀的李一男也成为父母的骄傲，其他家人也称李一男是“别人家的孩子”。
李一男在他15岁的时候越级考上华中科技大学少年班。
1992年，李一男读完研究生以后，响应号召，去南方发展，机缘巧合下，进到华为公司。
李一男加入华为公司没几天，当时工程部有一个困扰已久的问题，被李一男看见了，上前研究了一下，找到问题改正。
在其他人讨论的时候，问题已经被李一男找到并解决，在现场看着李一男操作的任正非，看到了这个年轻人身上的才能。
李一男上班时间还没超过两个星期，实习生晋升为工程师，李一男也没有让任正非看错，在职期间为华为创造了许多技术和产品。
任正非也一直为李一男提升职位，在李一男26岁时，已经成为华为公司技术方面的副总裁。
李一男的26岁和其他人的26岁完全不同，其他人是研究生毕业刚出来找工作，但是李一男年纪轻轻就已经成为高管，这一点，就已经看出来天才和平常人的人生是不同的。
李一男能做到副总裁的位置也证明他有足够的能力，更重要的是李一男遇上了任正非，任正非是公认的爱惜人才，没有任正非的欣赏，李一男也不会做到公司高管的位置。
李一男为华为研制出C&C08万门数字程控交换机。
也正是因为华为研制出交换机，在与上海贝尔公司的比拼中，华为产品更胜一筹，但是中国电信行业看来，华为只是一家小公司，产品达不到要求。
但后来谁也没想到，华为公司的08交换机经过不断地完善和改进，最终成为全球数据传输的标准之一。
李一男的一生过得有些太顺，没经历过什么挫折，进入到华为也是，一直在晋升职位，这也让李一男有些目中无人。
面对下属和同事时，李一男也是一副高高在上的样子，做项目时，有一点的不如意，就会对下属开口骂，将“不行的话就走人”常常挂在嘴边。
这样的管理方式让员工有些难以接受，将这件事情反馈给任正非，任正非也不愿看李一男不得人心，想来想去，只有销售部门可以磨练一个人的心智，下通知将李一男调到市场部。
李一男认为任正非是对自己产生了不满，开始夺取自己手中的权利，李一男越想越气，直接冲到任正非的办公室发泄自己的不满。
任正非也没想到李一男的反应是这样的，他认为李一男需要去体验员工的生活和环境，但是李一男直接来自己的办公室说自己不干了。
听到这话任正非还开口挽留几句，但是李一男完全不听，最终还是离开华为。
李一男走后没多久，华为技术部门的骨干也纷纷离职，去李一男创办的港湾网络，刚开始港湾网络还是华为产品的代理商。
但随着有外资融入港湾，李一男想取代华为，开始走华为一样的路线。也拦截华为的合作伙伴。
任正非也没想到会是这样的情况，为了不让自己的心血倒下，任正非开始打压港湾，最终华为收购港湾网络。
任正非再次邀请李一男会华为，还是副总裁的位置，但只是挂一个空名，李一男待了两年受不了了，跳槽去百度，之后有创办小牛电动车，后来因为涉嫌内幕，被判刑2年6个月。
任正非得知这个消息，坦言说自己之前也有错，不应该太快地提升职位。
李一男从华为离开以后，任正非也在不断的完善调整华为公司的制度，员工不能一昧的追求业绩，提出让员工以奋斗为核心作为企业文化。
任正非相信公司的每一个人，为了让华为内部更加无坚不摧，任正非将自己持有的股份打散，只占华为的1%股份，这样做让华为员工有一种归属感，为了自己而奋斗。
华为今天的成功大家是有目共睹的，华为的发展历史，以及任正非个人的管理智慧、人生经验都值得大家借鉴学习。
因为他们心里清楚，任正非有他独特的管理方法，不是照着模仿就可以成功的，任正非的成功是他一步一步摸索出来的。
任正非喜欢直来直去，将华为内部的管理法则总结到“华为心法四部曲”；
“华为心法四部曲”里包含《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》四本书，里面包含了华为管理法则和如何经营，以及华为员工的工作效率极高。
可以从中学习到很多东西，阅读书籍就是翻阅别人的人生，我平时也喜欢看小说，我也会学习人生态度。
无论你是在职场上打拼，还是在商场上拼搏，或者你是刚开始创业，任正非的管理方式和遇到困难时的解决方案非常值得你学习和借鉴，这套“华为心法四部曲”或许能帮你找到不一样的结果。
如果正处在迷茫期，也可以试着去读一读，也许会有不一样的收获。点击图片下方商品链接即可购买！
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1、公司和同心医疗将根据各自战略和业务需要，保持各潜在合作领域的开放沟通和磋商。
2、中国的AED行业具有良好的发展前景，根据《AED布局和投放推荐意见》，推荐意见2：建议全国各省市区根据区域人口基数及急救需求等因素，可以按照“每10万人配置100-200台AED”为标准。国家卫健委高度重视AED配置情况，已将《院前医疗急救管理条例》列入立法计划。
3、截至12月10日，公司股东人数为122,762位。
4、公司生产的防护用品如一次性防护手套，目前采用外销为主，内销为辅的销售模式。海外客户主要分布在美国、欧洲、日本、中东、东亚及东南亚、南美等地区。公司出口的防疫物资除了一次性医用手套外，主要还有口罩、防护服、疫情急救包等各种相关产品，这些产品均销售到了海外多个国家和地区，供需关系的变化导致除医用手套、疫情急救包外的产品出口量、价格等有不同程度的波动，提请广大投资者注意投资风险，感谢您的关注。
5、公司的pvc手套产能确实为全行业最高，投资者可查询各企业产能构成对比；且第三季度合并报表利润下降是各业务条线综合作用的结果，并非单纯由手套利润下降导致的。公司第三季度健康防护产品盈利能力下降，主要是平均价格下降，产品毛利空间被急剧压缩导致的：第三季度PVC手套价格最低跌至13美元/箱；丁腈手套虽然在7月份投产了“年产100亿支”项目的部分生产线，但因生产线建设进度提前、公辅设施配套略有滞后、生产线陆续投产和试车等问题，第三季度基本没有业绩贡献。心脑血管事业部因为期间费用增加、其他收益减少、投资收益转为投资损失等因素带来亏损。
6、公司的瓣膜业务目前还未进入美国市场。不过，8月，公司旗下Allegra？经导管主动脉瓣膜多中心临床研究30天随访结果在美国心血管造影和介入协会（SCAI）官方期刊发布，已经吸引了许多业内人士的目光。
7、柏盛国际所属的心脑血管事业部作为公司业务的重要组成部分，在公司发展中的作用不可忽视。虽然目前因为疫情和集采业绩出现短期的不理想，但是公司的战略是坚定投入研发创新，以新产品的陆续上市来驱动柏盛国际恢复集采后的业绩增长。而且，对于高值耗材业务而言，短期不盈利不代表没有价值；众多香港上市的未盈利医疗器械高值耗材公司的市值都很高。
8、公司未来会进行内部结构优化调整，逐步淘汰部分落后的老旧生产线（前建成），在总产能基本不变的情况下，实现以效率更高、成本更低的新产能来替代旧产能。
9、公司八大研发中心主要在冠脉、瓣膜、神经介入、外周介入、微创外科五个高值耗材赛道上开展着多款重磅新产品的创新研发。
10、目前公司海外订单交付正常，公司成交的绝大部分订单是FOB离岸价格，只有极少数订单是CIF到岸价格，因此集装箱紧缺、运费上涨的情况对公司影响较小。
11、目前公司防护手套的订单的交付周期大概在45-60天。
12、公司心脏支架业务有自己成规模的销售团队。国内销售业务的开展，公司的销售团队和代理商/配送商各自有发挥的作用和角色，配合完成销售上量工作。
13、自雅培的可降解支架退市后，目前在全球范围内，可降解支架的研发都处于一个低潮期。上一代的聚乳酸材料普遍被认为不能满足理想中的临床需求，全行业都在寻找和研究性能更加优秀的新一代生物可降解材料，公司会根据发展战略和产业格局进行相关布局。
14、早在5月，蓝帆医疗护理事业部就发布了首款家庭应急包，该应急包参考了国家发改委发布的《家庭应急物资储备建议清单》，适用于家庭突发疫情、灾害、疾病等各类情形下自救互救防疫逃生用，内含应急逃生用品、医疗防护用品、标识装具用品等20余项产品，家庭应急包主要特点体现在：优选材料、模块结构设计、夜光指示等，它为我国家庭应急储备贡献了重要力量。在国家鼓励民众储备应急物资，各地发布储备清单时，蓝帆医疗也迅速响应国家号召，加快了家庭应急包生产速度，蓝帆医疗专业家庭应急包已于11月3日在各大电商平台上线，通过淘宝、阿里、微信端等平台可购买。
15、公司的最终目标是打造全球化医疗器械平台型公司。公司自确定转型升级的战略开始，就已不追求手套行业的产能规模第一，而是在保持相当规模产能的前提下，持续不断通过效率提升和精益生产实现低成本。公司在过去的几年中，已经将多个高值耗材的赛道布好，未来将利用防护业务产生的现金流、持续不断加大研发和创新投入，将新产品嫁接于业已拥有的全球销售渠道，不断开拓新的业绩增长点。
一名格力电器经销商视角下的格力换届选举：
文：我是菜鸟徒弟
$格力电器(SZ000651)$
今年按往年规矩理了理货，盘点完仓库之后。不知不觉发现仓库里以往的不太畅销的小家电早已经没有了库存。近两年像299的空气炸锅，1800左右的空气净化器，100元上下的取暖器，加湿器等等，仓库里早已断货多时，包括厂家压给我的10台大松G7，也在1800左右的价位早早被人预定了出去。因为无货可卖，再加上疫情反复，推高了快递物流成本，今年我自己这边提前了半个月就休息了，准备年后再来。随便问了问我下面的区域代理，格力小家电差不多也就类似情况，还有不少年轻的经销代理想年前多赚点，继续向厂家要打货的，其实在我们格力的小家电其实正在一步步的占据着家电消费市场份额，然而只要一上雪球那就是另一种画风，一群从来没有做过调查，没经营过过格力生意，对市场一窍不通，甚至没用过格力其他产品就只会整天盯着股价看的人还在那里大喊，格力药丸，格力除了空调啥也不是，有时着实令人啼笑皆非。
由于这段时间休息的比较早，凌晨的格力董事会发布的公告还是早上起来看到的，看完之后更加坚定了我身为格力经销商愿意跟随公司共成长的信心。
简单提炼出格力这次的公告的几个重点吧：首先大家最关心的也是最重要的，格力提出了未来三年股东回报规划，-24年每年累计分红总额不低于当年净利润的50%。并且进行两次利润分配。这么简简单单的一个决议，实际上彰显了公司高层对公司极大的信心，各位格力投资人，中国A股市场几千只股票可以翻看一下历年的分红记录，看看每年持续高比例真金白银能给股民高分红的股票有多少？愿意给大家讲故事的企业多，开空头支票画大饼的多，能做到实惠投资人的实属凤毛麟角。很多不懂行的人一看格力高比例分红又闹心了，各种奇奇怪怪的言论又出来了，比如格力高分红等于公司没成长性，比如高分红就只会便宜了公司高层之类的言论，这些博眼球哗众取宠的言论我就不多解释了，没那个必要。由于不少经销商同时也是格力二股东京海的重要股东和珠海明俊的主要成员，因此高分红方面从某种意义上来讲是拉拢了经销商的重要举措，符合大多数经销商的利益，每年两次分红主要是使得分红比例方式更灵活，根据年度业绩和经营情况来决定当年的分红情况，也更为合理。
第二，由于第一期员工持股计划比例申购额度不足50%，本次公告将未申购的剩余股份注销，如果没记错的话，当初员工半价持股计划出台的时候雪球不少喷子难听的话都出来了，什么董总八亿退休吃相难看，事实证明，董总并没有趁这个机会购买很多低价股票，不然以董总身份真花半价购买股票，然后退休赚这个钱，完全可以在合法的范围内做到。但是董总不是个贪财的人，这次注销股份相当于一个不大不小的利好了。大家别忘了当初就因为半价持股计划出台，格力投资人情绪影响，认为这是利空格力曾大跌过一次，最后大家看到真正被员工申购的持股计划股份也就一小半，理应修复当初相应的利空带来的下跌预期。
第三，调整了董事会人选，这点比较有意思耐人寻味，大家可以通过提名董事会看到新一届格力董事会高管构成，首先排名第一的非独立董事是董明珠，这个无可争议，这届董事长板上定钉意料之中。我们再来看看其他董事情况，排第二的是张伟，原先格力集团出来的人，自从05年之后一直在格力电器担任高管，黄辉，望靖东先后离职之后，庄培因年纪离开董事会之后，升到了第二，也是未来呼声很高的格力董事长接班人，排第二理所应当。第三位，财务负责人邓晓博，外来户，从陕西煤业挖来救火顶替财务负责人望靖东的空缺的，背景不详，有传闻是有着丰富的企业财务并购经验，还有传闻是高瓴帮忙挖来的，具体真实性不知。第四位是张军督。这个我就比较熟悉了，浙江格力盛世欣贸易公司的老总，属于我的上上级，经销商大佬之一，在格力属于实力派诸侯人物，本身就是董总的铁杆支持者，上次临时股东会出席为董总站台。第五位郭书战，不用说了，老面孔，河南格力盛世欣贸易公司的老总，董总一手提拔起来的嫡系，经营部老人，我的前同事，能力强，年纪也是干事业的好时间，这次削藩取消省级代理商第一个带头响应董总，而且使得反水的河南经销商短时间内就稳住了局面，功不可没。另外几个独立董事，刘姝威相信资深一点的股民应该比较熟悉了，大学教授，曾经大战贾跃亭，和董总联手逼退宝能恶意收购，据传闻跟董总私交甚笃。剩下的王晓华，邢子文张秋生也都是老面孔，通过应该无疑议，可以看到基本上未来一期整个董事会董总的掌控力还是稳稳的。可以预料到未来一届选举时间内格力电器政策和经营理念的延续性还是值得信任的。
“安安，有帅哥来给你送好吃的啦！”听到同事的呼叫，安安赶紧放下手头的工作，激动地小碎步都出来了。[惊喜]
会是谁呢？带啥好吃的了？原来是龙总给安安带他们店里的招牌虾滑来了。[害羞]
他是一名有想法有能力的90后创业者，曾参加CCTV1播出的创业节目、江苏卫视的《一站到底》节目
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