，坊间一句“男性消费能力不如狗”引起渲染大波，真的是，伤害性不大，侮辱性极强啊！但真的是那样吗？答案并不是，就有机构专门调查过，男性的消费力不仅在狗前面，更是要比女性高出6%。
咱先不说别的，光是服装这一块，拉夏贝尔宣布破产，美邦一年关店上千家，一个个搞女装的，都不太好过了；而“男人的衣柜”海澜之家却逆势向上，开了7500多家店，市值超800亿，连马云马化腾都抢着投资。
怎么着，现在男人的钱，都这么好赚了吗？海澜之家咋就这么厉害呢？今天就给大家讲得明明白白，值得各个行业老板借鉴。
时间回到2002年，周建平第一次走进日本街道的优衣库，被眼前整洁光亮的环境和类型丰富、价格平民的服装所吸引，当时国内还没有这种门店，但他觉得一定可行！
回到中国，他就做了第一个“吃螃蟹”的人，借鉴优衣库的销售模式，创办了自己的店，叫做海澜之家。
为了效仿优衣库的品牌形象，周建平也开始找男明星做广告代言，成立第二年，他就找到主持人吴大维做代言，到后来的印小天、杜淳、林更新等等。
很快，海澜之家就在各大媒体广告平台上，通过轰炸式宣传，洗脑的广告，低价的犀利打法，成功拿下了三、四线市场，成为一大批乡镇企业家的心头爱，业绩呢，自然也是暴涨。
而这时，第一个难题就出现了：随着门店越来越多，库存就成为最大的问题。
其实这个不难理解，库存是整个零售业共同的难题。进货少，无非就是赚得少点；但库存多了，现金流被挤压，就很有可能活不下去。
但海澜之家还是很聪明的，它和上游的供应商，商量了一个办法，把自己的衣服存货分成了两类：可退货和不可退货。其实就是和上游供应商用两套标准来担风险：
像一些款式变化快的T恤和高价的羽绒服，这都是不可以退货的，海澜之家从供应商拿货的时候，就得结款；
而常规款的夹克、衬衫，这些海澜之家的主打款式，一旦有存货，是可以退的。海澜之家从供货商手里拿货，并不需要全额付款，而是先支付30%，剩下的等下游门店卖出去后，再补上；如果两个季度都卖不出去，那海澜之家就可以原价退给上游供应商。
可话又说话来，上游供应商为啥就愿意承担这个风险呢？
答案很简单，一方面海澜之家拥有很多门店和用户，全都是大单子，所以肯定能赚钱；
另一方面，这些退回来的货，供应商剪掉商标，还能通过4折的价格，卖给相对单价低的“海一家”，也不至于赔本，两全其美，多好的。
所以，海澜之家就成功地解决了“库存”这个大麻烦，同时啊，这种结算方式，也极大地减缓了海澜之家的资金压力，降低了成本。
有了上游这一套定心丸，海澜之家便在全国开始了自己的门店扩张。周建平走出了一条创新的路径，就是“直管式加盟”模式。
你想要加盟海澜之家，只需要出钱就行，需要两个100万，一个是100万的装修费，一个是100万的货品押金，主要是开店和运营成本。只要你租好了门面、办好营业执照，交了钱，就可以当甩手掌柜了。
剩下的事情，海澜之家总部全权负责，它有一套自己的赋能系统，从铺货换货，到门店的人员管理培训，全部都是总部来干。而加盟商呢，不参与经营，相当于把门店“托管”给了海澜之家。
等赚了钱，海澜之家把35%的销售额返给门店，加盟商扣除各种开支后，剩下的利润就归自己所有。
那有人一定会说了，这不就是割加盟商的韭菜吗？
你要知道，海澜之家现在拥有7500多家门店，你能说那些加盟商，都人傻钱多吗？
并不是，而是海澜之家提前就设置了规则：它对加盟商们承诺，要是你担心不赚钱，每年交6万管理费，我就能保证你，五年税前利润净赚100万。
又是一剂定心丸，所以啊，人家就不缺追随者，既不需要自己砸钱开店，还能直接管理，这种类直营的管理模式，为海澜之家省下了大笔的扩张费用。
咱再回头看看海澜之家的整个操作，全部都是围绕“轻资产”展开的。这也正是未来十年的黄金商业模式：S2B2C。
在上游，拿供应商的货来卖，卖不掉还可以退，钱生钱，利滚利，低成本地运转；下游呢，低投入，用加盟商的钱来开店扩张；
而总部呢，只需要把自己的软实力做得很硬，靠平台的赋能系统来赚钱，这种轻资产模式下，绝对稳赚不赔。
那咱们老板也要这样做啊，你的企业能活到现在，肯定是有自己的优势的，一定要想办法把自己的优势放大，把软实力做硬，然后给同行赋能，轻松赚钱。
如果你不知道怎么做，那强烈推荐你来学习我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面帮你总结了30多个行业的108大盈利秘诀：
如何打造海量引流爆品？
如何利用合伙众筹模式、S2B2C模式，轻资产地把生意做大？如何打造团队，如何做好薪酬机制等等。
......
全部都是当下企业最实用的商业打法，关键是不到一顿饭钱，你就能拿到5小时干货直播，还有88节在线强化课和一本教材。点击下方就能了解，学了真的就能用。
《互联式盈利思维》训练营
我真的被这家穷人超市给惊到了，从杂货铺起家，凭借一招让无数大妈凌晨5点排队，货架抢购一空，短短，狂开10000家店，年营收6579亿美金，甚至把零售巨头沃尔玛，都逼出了德国，它就是靠便宜取胜的奥乐奇超市。
作为让沃尔玛唯二害怕的公司，一个是会员超市好市多，另一个就是穷人超市奥乐齐。很多老板都很好奇，它究竟有啥神仙模式，竟让消费者如此欲罢不能？其实，它的商业模式很简单，但是80%的人忽略了，看完你也能学会！
第一，打造爆品。
和沃尔玛追求商品丰富多样不同，这位德国版“拼多多”的经营策略，则是大道至简，品类越少越好。
据统计，它只有1000个左右的商品品类，而沃尔玛等卖场都是动辄大几千上万。它为啥能做到这么少的品类呢？这就跟它的爆品盈利策略息息相关。
奥乐齐是从众多的品类中，精选出最符合“低价高质”爆品理念的单品，再将他们推荐给消费者。正是因为精简的产品种类，单一品种的超长期大量采购，就能更好的控制进货价，奥乐齐每款商品定价都要比沃尔玛便宜近20%，跟其他超市相比，更是便宜了3成，难怪大妈们都抢疯了。
另外，奥乐齐超市90%以上的产品，都是自营品牌，既能降低生产成本，还能把控质量，一款商品能轻松卖出2.35亿。
第二，小而美的穷人超市。
奥乐齐虽然门店数量赶上沃尔玛，但它在打法上却和沃尔玛走的是截然不同的路线：沃尔玛大而全，奥乐齐小而美。
为了低价，奥乐齐将省钱省到了极致，开店选在大学城或者郊区，每个店不到1000平方，只配备三到五名员工，收银员兼理货员，虽一人多岗，但薪水却是同行的150%，通过减员来节省人工成本。
在门店装饰上，奥乐齐也是该省则省，不去追求华丽的外观内饰；甚至在货架陈列方面，为了节省上架时间，奥乐齐的所有产品，直接陈列在原始纸箱当中，而且也不提供装袋服务，顾客自己处理。
就这样，奥乐齐凭借着极致的成本控制，实现低成本高收益，目前，奥乐齐的门店坪效远高于沃尔玛，是后者的两倍以上。
没有成功的企业，只有时代的企业。我们可以看到，奥乐齐超市所用的就是互联时代的黄金杀手锏：爆品省钱策略。靠着便宜大量圈人，再通过供应链集中采购，向上游压价来赚钱。
所以，传统零售的老板朋友们，如果大家一直在“产品不好卖、利润薄如刀，还重资产运营”的困境上纠结，那是不会有出路的。如果你也想在快速互联转型，唯有打造爆品，才能在同质化严重的时代中突出重围。
至于如何打造“爆品”？我们先要明白两点规则：
第一，爆品是要物美价廉，说白了是跟用户交朋友用的载体。
第二，卖爆品不是目的，卖了以后获得用户的好口碑才是目的，有了好口碑，又要能顺着产品链消费，才是最终的目的。
很多公司做爆品，只是把爆品当成是一种营销的方式，比如说卖的很便宜，但是对用户的体验尖叫感怎么样，他们不死磕。这是不对的！一定要有很好的品质和用户体验，为产品链的追销做好信任准备。
爆品，就是要为公司海量引流，核心就是三点：
①用户痛点-就是用户很想要，且一定要！满足痛点的水平就是赚钱的水平。
②体验尖叫点-发现痛点后，要通过产品和服务去满足痛点。
③传播引爆点-产品和服务做好，让用户产生尖叫，把这些客户见证通过短视频引爆，传播出去。
作为老板的你，一定要明白，现在的互联时代，产品毛利只会越来越低，我们只有去主动追求低毛利，做和时代合拍的企业，才能赚到时代的钱，大量的事实也证明了，如果做了低毛利就不可能缺客户，缺客户都是高毛利的。
比如，优衣库市值1200亿，宜家市值2700亿，好市多市值7700亿，海澜市值200亿，名创市值120亿，爱家300亿。他们是属于低毛利成功的典型代表。
因此，我们要向有结果的人学习，把思维转从利润差价思维转成流量思维，不是一上来就赚钱，而是把爆品做出来海量引流，才能不断赚取用户的终身价值。
除了奥乐齐超市的爆品省钱策略，更多关于爆品打造的详细内容，都在我的《互联式盈利思维》在线训练营里面，会结合实际落地案例，深度地帮大家剖析，比方说：
如何像奥乐齐超市那样打造爆品？让你的业绩暴涨10倍，营销难度下降10倍？
如何像好市多超市那样经营粉丝？让粉丝变成你的合伙人，实现粉丝自动裂变？
还有未来十年的黄金商业模式、众筹模式、门店合伙模式、会员制商店模式、S2B2C模式等108大盈利秘诀
......
那你现在下单呢，我还赠送给你一本精装彩印版《互联式盈利思维》复习教材，还有17节在线强化课和5个小时的系统干货大课，你随时随地都可以学。
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互联式盈利思维
今天上午和兄弟们一起探访了许昌某蜂产品加工厂车间，下午又和一位本地直播做的最好的兄弟交流学习了很多，收获如下:
1、在加工厂了解了很多蜂蜜相关的知识，见识了各种不同规格、不同包装、不同功效的蜂蜜初加工、深加工和品牌化的产品类型。我们团队曾经闭门造车的思路，是我们自己去研究一款有创新性和卖点的产品，但其实这条路早已经有蜂产业的前辈们给淌过了。如今各行各业，产能过剩的时代，中国大地上根本不缺好的产品，缺的是能销售出去的渠道和有转化能力的消费群体。有些产品是太过低端没有卖点所以销售不出去，有些是价格不合理没有市场空间，有些是销售端人为设计出来没有经过市场验证的产品。现在是渠道为王、流量致胜，产品有销路了大把的工厂产能可以为你所用。所以未来电商发展一定是从B2C变成C2F。所以上半年一定要静下心来，好好研究学习，打磨运营思路和团队能力，做出一定的数据，才有可持续发展的希望。
2、又一次深入了解了直播电商的玩法和现状，直接说结论吧，不是一般人能干的好的，试错的成本太高。首先要有雄厚的资金实力，要不然就没法启动，或者启动了就停不下来了，要有试错的决心和魄力，前期可能需要烧钱测试，即便是一个项目顺利赚钱了，也需要十几天的提现期和推广费用，反正对于我目前的团队来说没有那么多的资金可以操作；第二，需要有一支专业的团队，至少需要有优秀的主播、运营、客服、发货人员，需要有懂行的老板，每一个环节做不好都可能造成整体拉胯；第三，需要有好的产品，今天最大的启发就是做抖音直播电商跟传统电商不同，不要想着先选好产品试图打造成爆款，而是先建立好账号的变现能力，再去选择好的产品。
任重而道远，空杯心态，继续学习吧！
饺子界的“华为”，只卖5种馅水饺，开遍了全国，每年营收20亿，拥有8000多名员工，一个擀面皮的女工都能年赚30多万。这家饺子店就是喜家德，它成功的秘诀我们中小企业也学得会，想开连锁店的建议收藏！
总的来说，喜家德主要做对了以下3点：
1、打造爆品，标准化运营。
喜家德的饺子馅，肉只要前腿肉，现包现煮，从不冷冻，只为打造一款高质量爆品。不像其他饺子店产品种类繁多，它只做5款水饺，化繁为简。
为了方便扩张门店，喜家德的产品都做成了标准化，只需要按照要求做就行。比如面粉用多少，馅料用什么，如何擀饺子皮，烹煮多久等，每道工序都是精细化的标准操作。
2、搭建人才培养平台，稳定输出人才
为了培养更多的人才，喜家德建立了一所水饺大学，将标准化的理念给所有员工贯彻落实。这种培养人才的方法，告别了过去凭感觉做判断，员工能力参差不齐的缺点，转而用数据来选人才，保证了店长选择的稳定性，为企业的决策提供了依据的保证。
喜家德所有员工中出现的饺子皮专家、调馅儿专家、包饺子专家等人才，都有机会成为合伙人，利益共享。
3、快速扩张的秘诀：358合伙人模式
喜家德之所以能快速扩张裂变，很重要的一点就是它设计了一套人人争相当老板的激励机制，才让它的店长流失率在5%以内，而普通的餐饮行业每年店长的流失率高达30%到50%。
358合伙人模式，简单来说就是给店长放权，让店长有机会当老板，赚更多的钱。
3就是3%的干股，假如在考核店长的名次中，你的成绩排名靠前，就可以免费获得3%的干股，是完完全全的分红。
5就是5%的育才股，如果老店长培养出一名新店长，并符合考评标准，就有机会晋升为区域经理，你就可以在新店投资入股5%，并获得分红。
8就是8%的人才激励股，如果你培养了5名店长，并且成为区域经理，并符合考评标准，你可以获得徒弟新店的8%分红，另外还可以获得新店20%的投资入股权。
358的合伙人机制极大地调动了店长培养人才的积极性，并且店长和新店之间利益相关，避免了培养徒弟，饿死师傅的情况发生。同时，这样好的机制，也能够留住人才，吸引更多的专业人才加入。
内部人才输出才是企业发展的王道，反观我们很多中小企业的老板都是自己干，自己招人，自己管理，只看重客户价值，忽视员工价值，你干到老企业都没法做大！而把企业做成标准化系统，用合伙人模式，就是激活了一大帮人一起来做企业，激发员工的积极性，让员工有了主人翁意识，他们才能跟老板一起考虑公司的利润问题。
更多内容，推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营，5小时的系统干货直播，详细讲解了不同行业、不同岗位如何落地合伙人模式：
1.代言合伙人模式：人人是代理，客户即渠道！如何让客户成为的“代言人”，提高企业转介绍的概率！
2.事业合伙人模式：投资之前先回本，低风险创业，快速裂变！
3.创客合伙人：把公司变平台，把员工变创客，激活员工动力，凝聚一伙和老板一起真正干事业的人！
里面包含超过30个行业的108大盈利秘诀，比如：
1.如何打造爆品，海量引流新客户？
2.传统企业如何摆脱：被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的“夹心饼干”商业模式？
3.如何破解传统营销4大炮灰，让销售难度下降十倍，业绩暴涨十倍？
4. 解读未来黄金风口：社群商业模式，创造私域流量，玩转粉丝经济；S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游等等。
5.如何打造产品链，和用户做一生一世的生意，而不是一锤子买卖，客户走了再也找不到了？
……
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互联式盈利思维
中国旅游业真的变天了！一个偏僻小山村，从人均不到一亩耕地，吃水都要肩扛牛拉，到年营收8500万元，村民人均年收入3万多元，它就是河南的泰山村！短短十年，泰山村竟发展如此之快，它究竟做对了什么？
其实泰山村的赚钱套路很简单，非常值得传统大家去学习。
首先就是免费模式引流。
泰山村对所有进驻的商家免收租金，只要你有特色，我不仅不收你钱，还免装修、免物业费，连营销都帮你做了，你说一些不错的商家看到了，会不会很心动呢？
但是它可不是什么人都收的啊，为了确保商户的质量，泰山村对加入的商户要求非常严格，还专门成立了商户委员会，对采购、配送进行监督，经营风险由大家承担。
而且在这里经营的商户，只能卖一种商品，这就是为了避免恶性竞争，与此同时，你说来参观的游客发美食种类多，还款款不一样，肯定各种都买一点，这消费不就抬起来了么？
并且它不仅入驻免费，游客参观也是免费，除了能享受到各种美食，逛吃逛喝，还能看到各种特色表演，遇到节假日，还会看到精彩的民族大联欢、以及少数民族歌舞演出等等活动，来的游客都觉得赚翻了啊！
依靠免费模式，泰山村吸引来了超多的流量，你说这怎么可能不赚钱？
有人可能会好奇：你这对谁都免费，怎么赚钱我还真没看出来啊！
其实泰山村挣得啊，不是租金和门票，而是后端供应链的钱！那些所有免费入驻的商户，都要用我这里的原材料，否则就直接收摊。
那它的原材料从哪儿来呢？
由泰山村为商户提供统一采购食材，收入扣除成本后双方五五分成，商户承担自己的人力、水电气成本，公司承担人力和推广费用。然后建立配送中心，商户成立了商户委员会，对采购进行监督，这样既确保了泰山村的后端盈利，也为商户们提供了保障。
一个村子里有上百家门店，每家门店的食材都完全不同，泰山村通过采购能赚多少钱，仔细想想是不是觉得不明觉厉？
这时候有人可能会问：原材料越多就意味着采购难度大，耗费人力多，那它从哪儿找这么多人，帮它经营这么庞大的业务呢？
正是它的合伙模式，为啥泰山村能汇聚村民之力，做大产业，就是因为能让大家跟着它赚到钱。
反观我们很多企业，费了半天劲儿还挣不了几块钱，就是因为没有把员工、高管都变成一伙人，人家又凭啥为你拼死拼活呢？
那泰山村究竟是咋做到的？泰山村成立了股份公司，将所有集体资产共同调配，比如农产品，土地等，用来发展经济。
公司采用全民股份制，只要是泰山村的村民，都有股份在，大家可以自愿选择，同时不需要经营，基本生活保障也由村集体供给。
不仅有公共服务保障，就连垃圾清运，都由村里的物业公司承担，老百姓不需要付一分钱。与此同时基本生活保障，大到养老保险，小到油盐酱醋，也由村里负担。你看你工作能挣钱，平时还不需要花钱，完了还能分钱，大家有什么理由不加入呢？
因此，通过这种模式，泰山村的所有人都统一目标，上下齐心，大家一起打粮食，分钱分权分荣誉。
所以你看，即使是底子再差的地方，都能够通过商业模式的设计，实现突破，我们传统企业也可以借鉴学习。
生意的本质是流量，因此我们要通过打造引流产品，来吸引客流，再将流量变成钱。
其次我们要通过合伙模式，将公司变平台，将员工变创客，只有大家全都变成一伙人，才能把为自己谋福利，到为公司谋福利。
然后我们再将公司变成产业平台，把所有人都带到平台上，我们再总结经验，为他们提供赋能，这样就能将大家融为一体，这也是阿里巴巴研究院提出的，未来黄金风口S2B2C模式。
如果你也想学习这种黄金商业模式，可以看看我为你准备的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面不仅为你讲解了S2B2C的具体干货案例，还为你总结了传统企业转型的108大盈利方法：
比如除了免费引流，还有超过30种打造爆品的方式，除了员工合伙模式，还有城市合伙人、事业合伙人等等合伙模式，除了S2B2C模式，还有C2M、F2C模式。
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互联式盈利思维
叶国富放言：“马云与王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”
马云和王健林曾在打赌说：“后，中国网络零售额占比会达到50%。”赌注为一个亿！
当马云等业界大佬谈论新零售，实体零售业一片沉寂的环境之下，叶国富的名创优品，凭什么在传统零售的模式下杀出一条血路，一年赚百亿？短短5年时间，开店3000家？
去年10月名创优品在美国上市，叶国富身价一夜暴涨300亿，这家十元店到底是怎么登上资本之巅，缔造财富神话的？#商业模式创新#
这么彪悍的企业，当然有着最野的路子！
第一：高端10元店，差异化定位！与以往10元店不同的是：
1.选址高端：叶国富一开店就选在一二线城市的黄金商圈，虽然租金高，可人流量大，让销售额有了保证。此外，附近都是GUCCI、PRADA，让名创优品也有一种跻身国际大牌的范儿。
2.店面高端大气：规整陈列、装修风格简单清新，产品精致，整面墙毛绒玩具，无印良品式的陈设。
第二：核心竞争力在于打造爆款：
深挖用户痛点，打造低价格、高逼格的爆品+极致用户体验。
名创优品的爆品设计在于抓住了用户追求的极致性价比，以及高逼格的体验。比如9.9元的眼线笔一年卖出1亿支，具体怎么做的？
在叶国富眼里，名创优品的爆品设计，要满足以下3个要素：
1.系列感，苹果所有的产品出来都是一个风格，一看就知道是苹果的产品；
2.简约风，苹果为什么伟大？因为苹果所有的产品加起来，只能在1张桌子上摆满，产品极度少，但价值极高
3.时尚感，简约极致是最高级、最大牌的时尚
第三：低加价
1.毛利率只有8%，叶国富坚持不赚快钱，持续低价，永续经营的理念
2.低价格需要整个供应链和管理体系的支持，定制化规模直采、杜绝中间商赚差价，名创优品下单数量高达万件，依靠强出货能力，压低供应商价格，带来足够的议价权。保证产品供应低成本，这是一条被好市多走通的模式。
社会我叶哥，人狠话不多，管他是什么傲娇国际大厂， 直接拿钱砸，动辄百万数量级的订单，就问你怕不怕！做香水找香奈儿的工厂，做眼线笔找的是迪奥的工厂。你还能控制得了自己的双手吗？
3.而且许多供应商都是买断式，为名创优品定制设计生产产品，并且签有排他协议，避免竞争。
第四：加盟方式鸡贼，叶国富哪来的钱一年开1000家店？
品牌使用费、货品保证金、装修费，加盟商还没开店，就得先乖乖上交上百万，店铺租金、人工和其他杂费也要加盟商承担。
即使挣了钱，加盟商也只能分到38%，所有花钱的地方都让加盟商出，所有的风险都让加盟商承担，只有名创优品稳赚不赔。
如果你实在没钱，却有一个开店的愿望，没关系，叶国富愿意帮你，他也是分利宝的创始人，左手实业，右手金融，没钱可以来分利宝贷款。
叶国富曾经公开说，在我看来做零售一定要学2个公司，一个是苹果，一个就是好市多，苹果一个桌子都摆不满的产品卖到了全世界，成为全球最赚钱的公司，好市多平均7%的毛利，产品种类只有沃尔玛的十分之一，把沃尔玛打得落花流水。
思维一变，市场一片#财经#
互联时代对传统企业来说，生意变得不好做了；对于创新的老板来说，却是最好的时代；所以传统企业真正要在爆品、用户、营销上下功夫，当你真正见多识广，公司业绩自然会暴涨。#企业#
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像这样的深度案例，书中还有68个，还包含了家装、医疗汽修、餐饮、服装、新零售、社交电商、洗衣店、美容、美发等超过30个行业，还有更多干货内容：
1.业绩费劲是因为产品差劲!如何通过黄金爆品来海量吸粉，实现业绩暴涨？
2.利润薄如刀？如何通过升级产品链，提升转化效果，实现利润倍增？
3.如何增加粉丝的粘性，从重复消费到转介绍？
4.如何做产品跨界，后端获取10倍的利润？
5.公司营销太老套？手把手教你“业绩倍增四大绝招”“创新营销五步法”帮助传统企业营销破局
6.解读当下最顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费；打通线上线下O2O盈利闭环；打造S2B2C模式整合上游，并购同行，赋能下游......
这本书建议您和高管和团队人手一本，它会帮助您和团队找到N个业绩暴涨的增长点。微观学社五周年福利，限时秒杀99元，限量1000本，抢到就赚到！不到一顿饭钱，几包烟钱，快点击图片下方链接，立即购买学习
互联式盈利思维
开业第一天，被中国大妈抢空，开门半天就被迫关门！想去好市多买东西，停车要花3个小时，结账要花2个小时，下午直接挤爆超市！停业不卖了！
这家火遍美国的超市凭啥这么牛？被阿里、京东争着学习，被雷军在公众场合提及次数最多的超市，就连股神巴菲特他投资好市多股票已经十多年，而且到死都舍不得放弃！
好市多究竟有什么魅力？我们可以拿它和沃尔玛做个对比，因为好市多是沃尔玛最大的竞争对手。
沃尔玛5万个种类，好市多是3千到5千；
沃尔玛面积是好是多的5倍到10倍，好市多的面积也低；
沃尔玛的租金在最黄金的地段，好市多在三环以外，大家开车来采购
沃尔玛毛利是30%-40%，好市多毛利在9%-11%
所以同样的东西人家就是便宜，而且便宜的可怕。
但是好市多会员一个299元，全球9000万会员，年费的续费率很高，高达90%。而且他凝聚了会员之后，成为了全美第二大汽车经销商。一年卖五十万辆汽车，卖汽车保险、开药店通通都是他干的事儿。
因此好市多的成功是因为会员社群模式的成功，在中国上海开了第一家，苏州开了第二家，深圳开了第三家，在中国不到一年就开了三家。
这就是创业市场，就是要把你们的公司打造成招商模式。以前没有互联网的时代，全天下最厉害的模式是招商、扩张、连锁，现在虽然有了互联网招商，扩张，连锁依然是最强大的模式，只不过是往里面植入一个互联网的连接思维，就是o to o连锁。这个是厉害的。#商业模式创新#
老板最笨的方式就是把挣到的钱都重新投入重资产，所以手上从来没有钱，都变成了库存，门店，员工，都是重资产，有个笑话说老板跳楼都死不了，因为从二十楼跳下去，结果库存都堆到19楼了，很安全，
所以你要投软实力，让全天下的人都来加盟你的项目，做加盟，比如说海澜之家，711，名创优品、麦当劳全国那么多家店，用招商的模式做遍全球，因此今天所有的伟大的公司，他们都在有意无意地做会员社群模式。你卖产品，产品只是个道具，会员才是你的资产，也就是用户才是你的资产。再通过社群把会员激活，然后实现跨界，这个就有戏了。
但是我们现在都是只看中了消费市场，消费市场就是跟终端用户做生意，而未来的市场叫会员社群模式。核心是做会员，是形成社群，因为他的目标是后头的创业市场和资本市场，而不是单纯的我在消费市场里面就是卖货赚差价，否则就是卖了无数的产品，却没有跟用户发生关系。
未来的公司都是看中软实力的，用户很大，资产很轻。软实力比如说服务、线上运营、品牌、系统管理、产品创新、然后供应链整合。#财经#
马云说S2B2C模式是未来十年的黄金风口，事实确实如此，卖保险，便利店，卖房，卖服装，食品店全部是这种模式，比如海澜之家、名创优品、711便利店、蜜雪冰城、OYO酒店，全部都是用这种模式，整合上游，赋能下游，用模式持续和源源不断的赚钱。思维一变，市场一片，老板要多学习成功的思维逻辑，为我所用，才能在时代中立于不败之地，超越同行。#企业管理#
更多干货内容 ，如：五大合伙人模式解析，破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住；业绩倍增4大绝招，破解传统营销4大炮灰，打造S2B2C系统模式，打造爆品海量获客，拉升坪效，打通线上线下O2O盈利闭环………
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互联式盈利思维
【作为曾经的“零售之王”，家乐福万万没想到，自己有一天会被沃尔玛、好市多打得节节败退，短短几年时间，家乐福相继关掉了在中国的10多家店。】
被时代抛弃的家乐福，问题到底出在哪呢？一句话总结：家乐福是成也大卖场模式，败也大卖场模式。
早在1995年，家乐福就进入中国市场，一直到，家乐福凭借1000多的SKU（库存量）和一字排开好几十个的收银台，让超市这一外来物种，迅速在中国扎根，甚至做大做强，再创辉煌。
但是，过去所谓的先进模式，对现在的中国零售行业来说，正在成为阻碍家乐福发展的糟粕甚至毒瘤。
很多给家乐福做过供应商、经销商的老板都懂，家乐福和经销商的矛盾不断，而这里面的关键问题在于：家乐福那被时代抛弃的商业模式。
家乐福靠产品差价赚钱、靠压缩管理成本赚钱、靠向供应商收取进场费以及各种销售返佣折扣赚等，这样的畸形模式在中国零售业存在了20多年。
然而，时代彻底变了，电商新零售的崛起，家乐福开始掉队，各种费用进一步提高，将矛盾激化到了极致。
在到这两年里，家乐福连续亏损高达16亿，底，家乐福中国卖身前的资产价值115亿、负债138亿。
产品不好卖，利润薄如刀，重资产运营，不止是家乐福，越来越多的传统企业正在经历一场互联网的浩劫。
没有成功的企业，只有时代的企业。随着大卖场模式的逐渐落寞，一种新的仓储会员店模式却火热了起来。
你还记得8月吗？来自美国的连锁超市——好市多，在中国上海的首家门店开业，它那便宜到底的价格，让上海的大爷大妈彻底疯狂。附近的路段全部陷入拥堵，停车3小时，结账2小时，由于店内人流太多，好市多上海店只能开业半天，被迫停业。
好市多凭什么那么牛，其实，全靠其独特的商业模式：会员制商店。
跟传统的大卖场模式相比，好市多的会员制商店拥有下面两大特点。一是仓储式销售，二是用会员制锁定目标顾客群。会员店正是依靠减少SKU、控制成本、降低价格、聚焦独家和爆款商品吸引消费者，以此提高会员粘性和复购率。
而好市多的口号就是量大、质优、价格低，跟传统超市依靠赚产品差价的模式完全不同。好市多不追求商品差价，而是通过会员费用来赚取利润。
具体咋做的？我给你总结了两点干货，建议你收藏起来，反复阅读。
第一点，坚持品类少带来的规模效应，再加上生产自有品牌带来的低价效应。
在好市多的超市，只有4000多个种类的产品，而同行的沃尔玛，家乐福却有3万多个种类。因此，好市多就可以靠着规模优势，去和供应商谈判来拿到最低价格。
第二点，不靠产品赚钱的，靠会员费赚钱。
一张会员卡299元，在上海店开业的时候办了13万张会员卡，我们来算一笔账，只是办会员卡，开业当天好市多就赚了3887万。
更厉害的还在后面，好市多在全世界有9000多万会员，续费率高达90%，一年光是会员费，都好几百亿了。
那会员费这么赚钱，肯定会员卖得越多越好，好市多为了吸引会员持续续费，又给自己定了两个目标，那首先产品必须足够的便宜，顾客才愿意来你这里消费，拿好市多产品的毛利超过14%，是需要特别报备董事会的同意，因为产品卖贵了顾客就跑了。
其次就是让客户觉得有安全感，消费起来放心，那好市多的产品售后俘获了很多会员，因为比如产品90天随便退，电子产品，吃的东西拆了包装仍然可以退，又便宜又有安全感，难怪上海的大爷大妈要排着队来好市多扫货了。
好市多的成功，是会员制商店的成功。靠着便宜大量圈人，再通过会员费和后端产品来赚钱，那就是我在《互联式盈利思维》在线营里说的爆品模式中的省钱。
对我们普通企业来说，要学习省钱的模式可以从这两点来做，
第一，把利润分享给客户；
第二，把利润分给加盟商。
更多关于爆品的详细内容，在陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营里面，会结合实际落地案例，深度地帮大家剖析。
比方说 如何破解传统企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营 这可咋办呢？
如何打造爆品，让你的业绩暴涨10倍，营销难度下降10倍？
如何经营粉丝，让粉丝变成你的合伙人，实现粉丝自动裂变？
以及未来十年的黄金商业模式、会员制商店模式、S2B2C模式 合伙人模式到底应该怎么做呢？
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互联式盈利思维
8个小笼包敢卖120，一碟花生仁58，狗不理总算把自己做成了“人不理”！天津人提到就摆头，外省人吃完就后悔莫及。以前的“天津名片”，为何一个百年老字号做得失去水平？
深扒在其中的原因实际上也就2个：
第一个是贵还不好吃：8个小笼包卖到150元的高价，关键是还吃不饱；
第二个是缺少对加盟店的监管：不但味儿各有不同，品质也参差不齐，为了成本假冒伪劣；
可见，再厉害的公司，也不是一直躺在功劳簿上啃老本。无论是百年老字号还是新品牌，要想得到顾客长久地青睐，既要保持初心也要与时俱进，何况传统和创新就不是对立的。
例如早餐界的吉祥混沌，二十多年的累积2500家店面，覆盖全国的大型央厨，年销售额数十个亿，吉祥能开到2000加盟店，还要归功于特许经营模式：
（1）挖掘用户痛点，提升传统模式+客随主便
（2）坚持不懈小商店模式，产品迭代、SKU种类降低
（3）用顾客认知，从顾客视角寻找国民性的关键点
（4）规范化经营，：4家中间加工厂+12个前置仓
为了更好地观察客户对各种各样味道的要求，吉祥馄饨的三位创办人吃遍了大酒店小餐馆，而且还装了一份回家拆出来研究。有时会在就餐時间观察客户的行为，一观察便是一天。
第一，挖掘关键点，用认知去打造出客户最需要的商品。
第二，饺子馅料的新颖是客户最在意的，凌晨三点就要起床，去菜市场尝吃莴笋、茼蒿，不但价格低还能购买到当日新鲜的食物。
第三，在管理上，吉祥馄饨还实行师徒制、合伙制企业，激励职工创业！例如团队通过培训，总部可以立即把店交到他，使他当店家，为此激发职工主动性，推动职工自我约束。
吉祥馄饨一开始是用代理模式扩张，帮全国各个地方的代理商建加工厂，但有一些代理商拥有加工厂和原料，就拆换品牌也去卖馄炖，变成吉祥馄饨的竞争者。
老总坚决喊停了这类加盟模式，改成特许经营：企业掏钱，创建中·央工厂，全部馄饨统一包好封袋，再把半成品加工送至店面。
那样做不但能确保产品质量平稳，减少食品风险；还能帮店面节约制作和人力成本，加盟店不用主厨，2-3年自己就能开实体店。
许多老总埋怨生意不好做，实际上可以思考一下，是不是你在用以前的模式做今日的买卖？你有没有一款可以吸引住流量的爆品？你能不能颠覆同行业创新，赚竞争者的钱？你是不是激活了职工潜力，是不是有着充分的人才储备？
如何落地式合伙模式，让顾客自动裂变100倍，让公司低风险性、多元化经营效率扩张？
以及教你把握住将来金子商业出风口，连通S2B2C模式、融资模式、社群营销模式这些……
吉祥馄饨把自己打造成孵化平台，孵化许多创业分部，职工如果有新见解，有新项目，提出可行性报告。根据总部评定筛选后，会投资部分新项目，先孵化六个月，门店经营业绩合格，就参加企业内部路演，企业的职工可以对自身认同的项目来投资。
如此一来，创业分部愈来愈多，不但解决企业内部问题，还推行了内部合伙和创业的模式，总部变服务平台，职工变创业者，一方面让具备实干精神的人才，拥有较大的未来发展空间，另一方面也为公司不断发展趋势，引入源源不绝的驱动力。
除开吉祥馄饨，也有德佑，百果园，名创优品、海底捞火锅、喜家德等都是在用创业者合伙人制，把职工变创业者，迅速扩张店面，盈利翻倍。
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俗话说得好合伙非常容易，解散难，合作伙伴翻脸的情形下，不但对彼此没有益处，还会继续造成公司的运营陷入绝境，因此制订一套激励制是头等大事。
①盈利情况：伙伴此刻要想撤出，总部一次性买回合伙人的股权，而且给予一定的分红赔偿；
②在亏损情况：店面盈利前，店家不可以撤出，不然以前的注资不给退。若店面盈利后撤出，企业以3倍分红，或是依照分3年3期的业务，慢慢撤股。
也有大量的裂变式合伙模式：
1.创业合伙人模式：把企业变为服务平台，把职工和外界创业人变为伙伴，让外部环境的人都能够来企业创业，建立轻管理、强合伙的模式。
2.品牌合伙模式：怎样把顾客变为你的投资人、品牌代言人、渠道分销？
3.工作合伙模式：怎样把企业做得成本很轻、客户群体大、现金流很强？
……
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订阅规则今年改，争取保持万名内。
俺已掉入四梯队，目瞪口呆真无奈。
强国学子真厉害，第一梯队人人爱。
梦想加入大军中，丢分让俺梦落空。
加油努力向前冲，希冀年底梦成真。
每月控制三分内，也许大概有可能。
以后不去看排名，看了排名也没用。
管他三七二十一，继续学习不放弃。
又双叒叕丢分了，真心感到这才是俺的真实水平，前期那连胜72天，纯属偶然。再次丢分，使俺回到现实。多了几分理智，少了几分冲动。能够坚持，才是最棒的，努力了就好，其他的交给天意。
继续学习盲选吧，即使丢分也得练啊！
学习两组盲选题：
一、题库中关于细胞“分裂”的共有三题，答案为1B2C。
1．同一个生物体的众多细胞基因组是相同的，这是因为一个生物体的所有细
胞都是由同一个受精卵通过不断地________产生的。
来源：《十万个为什么》（第六版）（上海世纪出版股份有限公司少年儿童出版社 年版）
A．减数分裂
B．有丝分裂
C．二次分裂
正确答案：B．有丝分裂
2．二倍体生物在形成生殖细胞时，由原来二倍体的细胞形成染色体组减半的
生殖细胞，这种细胞分裂方式称为________。
来源：《十万个为什么》（第六版）（上海世纪出版股份有限公司少年儿童出版社 年版）
A．加数分裂
B．衡数分裂
C．减数分裂
正确答案：C．减数分裂
3．拥有相同基因组的细胞演变成不同类型细胞的过程，在生命科学中称为
________。
来源：《十万个为什么》（第六版）（上海世纪出版股份有限公司少年儿童出版社 年版）
A．有丝分裂
B．细胞分裂
C．细胞分化
正确答案：C．细胞分化
盲选技巧：空在中间选B，空在最后选C。
二、13日上新题以后，答案为“祖冲之”的题有两题，分别为B和D。
1．我国最早计算出圆周率第七位有效数字的人是________。
出题：中国科普研究所
A．李密
B．刘徽
C．杨辉
D．祖冲之
正确答案：D．祖冲之
2．公元 480 年左右，我国数学家________经过刻苦钻研，反复演算，将圆周
率推算到了小数点后第 7 位，并得出它是一个无限不循环的小数，比后来外国数
学家获得同样的结果要早 1000 多年。
来源:《数学文化》丛书(西南师范大学出版社 年版)
推荐:西南大学出版社
出题:西南大学出版社基础教育分社
A.秦九韶
B.祖冲之
C.刘徽
D.贾宪
正确答案：B.祖冲之
盲选技巧：（题干）长B短D
俺是@万事亨通123456 ，欢迎大家莅临指导，教教俺怎么才能不丢分，这老丢分也不是个事啊[晕][晕][晕]
#我要上头条# #我要上微头条# #头条#
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