在不少企业里，员工的晋升都离不开领导的首肯。可以说，腾讯在某种程度上打破了这一惯例，因为员工的晋升不完全依靠领导，而是由一个成体系的晋升通道来引导。
总的来说，腾讯将员工发展通道分为管理通道和专业通道。在正常情况下，员工进入腾讯，从初做者发展到有经验者之后，会面临一个分水岭，比如选择管理通道，还是专业通道。腾讯不会直接或间接地强迫任何员工去选择哪一个发展通道，这完全取决于员工自己。接下来，我们详细了解一下这两类晋升通道。
1．专业通道
专业通道又有横向和纵向之分。
（1）在横向上，按照能力、职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道，概括起来主要是以下四大类别。
T通道——技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道。
P通道——产品/项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道。
M通道——市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道。
S通道——专业通道（职能通道），这是最复杂的一个通道，包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道。
（2）在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，给每一个专业领域的员工都提供一条清晰的发展路径，让大家都有发展进步的机会。专业通道在纵向上可以分成6级，分别是初做者、有经验者、高级（骨干）、专家、资深专家和权威。这6个级别里，1级到4级之间，每级里又分3个子级，这3个子级分别为基础、普通、职业；在实际的执行过程中，5级（资深专家）是空缺的，6级（权威）也极少，由于5级和6级长期空缺，所以这两级暂时没有子级划分。
在专业通道晋升上，每一年有两次评估，如果评估合格就会晋升一个子级，子级别到职业以后再升就是一个大级。晋升标准主要是两部分：一是硬性指标，主要包括工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等；二是在专业通道面试中进行答辩的成绩。
2．管理通道
腾讯的管理通道分为基层、中层和高层三个梯队。
在正式任命前，员工会接受较为严格的管理者培训，并参与360度考评，通过考评和HR考评后，一般会有个正式的GM答辩，完成后才被正式任命为基层管理者。
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