【答案】AB【解析】有标的资产的部分：执行合同损失＝600×2.4－600×2.3＝60（万元），不执行合同违约损失＝600×2.3×10%＝138（万元），甲公司应选择执行合同。借：资产减值损失60贷：存货跌价准备60无标的资产的部分：执行合同损失＝400×2.4－400×2.3＝40（万元），不执行合同违约损失＝400×2.3×10%＝92（万元），甲公司应选择执行合同。借：营业外支出40贷：预计负债40
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【中级会计实务-多选】#会计##每日一题##中级会计#2×12月1日，甲公司与乙公司签订不可撤销合同，约定在2×2月1日向乙公司销售1 000件某产品，合同价格为每件2.3万元。如果违约，甲公司需要支付合同价款的10%作为违约金。至2×12月31日，因原材料价格上涨，完工产品单位成本达到2.4万元，甲公司已生产该产品600件，另外400件的生产用原材料尚未采购，但甲公司预计其单位成本与已经生产的部分相同。不考虑其他因素，甲公司2×12月31日的会计处理正确的有。
重点小学组团参观国家博物馆，讲解员循例的问了一句：“北宋之后是哪个朝代呀？”
一小孩给出了意外的答案：“是伪楚。”
讲解员心头一紧，搜索了一下自己的知识库存，发现这孩子居然说的是对的。
于是他就感慨，精英家庭子弟的知识面实在是超乎想象。但是也产生忧虑，孩子的历史观似乎有点问题。
其实关于“伪楚”是否属于一个朝代，这已经争论了许久。
在这个多元化时代里，所谓的“主流叙事”已经略感吃力。不少近代史的观念受到了冲击，连看上去毫无破绽的古代史也变得模糊。
以往在主流叙事中，确实是以新皇登基的时间来判断先后。
而恰巧，“伪楚”比“南宋”早了2个月，那么确实可以认为伪楚是新的朝代。
但是人们为何就不愿意承认“伪楚”呢？
因为我们厌恶伪楚，不承认它作为正统的王朝，但是又无可奈何的要承认登基时间的更早，更加符合新王朝的固定认识。
讲解员接受的教育告诉他，北宋之后就是南宋，而现实却打了他的脸。
这给我们所有人一个启示：
过去的世界本来就是复杂的。无论是“典范历史”还是学术叙事，在宽泛描述的背后都隐藏着多变的背景，不能简单的结论进行涵盖。
我们虽然力求用最简洁的语言来解释历史，但是很不幸，历史真的挺复杂。
【居家办公上课秀厨艺 疫情之下部分广州街坊从容淡定】如果宅在家里，我们可以做什么？对此，部分广州街坊给出了答案：出得厅堂，直播团队一天卖鞋三千双；入得厨房，师奶翻出冰箱存货创新菜。此外，老广还可以上网课、撸猫养狗……近日，广州市部分街坊因疫情原因不得不宅在家里，但他们从容淡定，活出一个宅家样本。来围观→（新快报记者 邓毅富 林翠珍 李超朝 左百村）网页链接
亚马逊爆款利润的核心是什么？供应链断供其他一切都是瞎扯！1万件库容为什么跌出前十？9000多库存，入仓3000多，从排名第七到53，还能再打回前十吗？
答案真的很残酷，只能在花更多的时间消磨，这个产品没有赚钱却有雪上加霜！如果是你痛不痛心呢？
今天快递的几十箱货终于到了，但由于断货造成销量巨降，跌出前十到50以外！而现在库存的仓储费让我开始担心了。
很多人说我讲的不是干货，如果你是小白刚入行你体会不到库存过万，更不会体会到排名跌出前十的痛苦。
有的人总想让我告诉你立马你就到Best seller的技术，我想问一下刚入行这么简单，那么这个市场一定是最开始的那几年，几年刚入行的卖家一定会很苦！技术需要一点一点的积累，没有捷径，既不想花钱去深圳上海等培训，想在我这里免费看一篇文章就成为大卖，不现实，我也想有这么好的事情。我只做分享经验，不建群去解决每一个人的问题，也没时间去做！
200天的排名与稳定由于海运的延误，导致断供，用了联邦，每公斤52元，每箱就是1144元，比海运多出约800元！由于汇率的浮动，以及销量以及其他问题，利润越来越低，供应商在涨价，汇率更是走涨，退货由于政策也是开始暴走，不是产品问题，而是由于疫情原因送不到或者客户没收到，这过程中的苦，有多少人能体味呢？
1%的提现费率真的是坑你没商量，由于寻求稳定，这个每次都会让你感受到雁过拔毛的痛！
说我割韭菜的那帮人，你把你的良心放哪里了呢，张嘴就是割韭菜，张嘴就是让我给你承诺我不收费，我想问一下我分享自己的经历，你凭什么要我承诺，我是从小白起来的，知道苦，也更知道想认识更多的人一起交流，一起成长，你呢就是一张嘴，大家多交流不好吗？
大家从小白做到成熟卖家，真的不容易，你经历过最大的坑是什么呢？我也想听听大家的痛苦经历，我们一起前行！欢迎转发文章，谢谢。
恒大和融创只是个例？碧桂园的高级无抵押评级被下调为垃圾级，展望下调为负面，难道也是偶然吗？
一直追求软着陆，却是涨价去库存。如今是否有泡沫，泡沫有多大，都心知肚明，这才是答案。
对于商品而言，价格是由市场供需基本面和购买力的支撑程度决定的，而不是成本。如果价格早已严重不合理，那么，妄谈成本也是惘然。不是吗？
回归已是大势所趋，在时代和市场的大势之下，选择性失明的幻想，也只是螳臂挡车，无论谁接盘都一样，无可幸免。即使是资产，也有泡沫资产。
不用惊讶，无需质疑，而价格越快的回归合理，才会更健康，对整体的损害更小，没什么大不了的，都是人在作怪，人的问题。在最下方会有支撑的。
有位商业大佬在一次演讲中提到他去东方甄选直播间卖书的经历。他说，当时他和俞敏洪老师，董宇辉老师就是在直播间里简单聊了聊他写的那本书，结果半个小时之后一看数据，竟然卖了5万多本，这个结果真是太令人惊喜了。
不过经常蹲东方甄选直播间的朋友应该知道，这其实是常态。自从东方甄选直播间开始火起来之后，就出现了这样一种状况：主播都还没介绍完这个产品，链接上就已经显示抢完了。
比如某品牌的芝麻黑豆粉，在直播间爆火初期日卖3.4万件；还有某品牌的智能电子琴，第一天上架就卖了2800台。还有一些出版社的编辑也表示，有些书还没等到主播开始讲，就已经没库存了。
有很多人研究过“为什么东方甄选直播间卖什么火什么？”这个问题，得出了几个答案。
一是知识和卖货相结合，给人很舒适的购物体验。
二是真心地在选品，没有见什么火就卖什么。
三是站在客户的角度在卖货，精准输出。
所以东方甄选直播间看似是无心插柳式的卖货，实质上也是有一套直播流程的，这个流程的核心点就在于抓住了客户的痛点。
就拿我自己买过两次的黑芝麻粉来举例，当初我想买这个是想当早餐吃的，所以我想要的是既健康又方便的。主播介绍的时候也没有说别的，就是给了镜头一个配料表的特写，然后说了说作用，最后示范泡了一杯，我就立马下单了。
对于我这个客户来说，这番操作算是抓住了我的痛点，配料表简单，没有什么添加剂，操作也方便，下单也就是自然而然的事了。
现在直播带货已经可以算得上是zui火爆之一的卖货方式了，但即使是卖一样的货，有的直播间场场爆满，有的却冷冷清清，难道全是因为主播不受欢迎的原因吗？
不是的，一场直播，从开始预热到结束，都是有流程的。《关键演讲：每一次演讲都是人生的重要时刻》这本书中就提到了一些关于直播的门道：
比如预热时标题要怎么写，才能吸引观众进来？
比如带货时的演讲逻辑是怎样的？
比如直播带货时要怎么讲才能更吸引人？
比如怎样才能更贴近观众市场？
比如怎样处理直播间里出现的黑粉？
……
所以聊天半小时就能卖5万多本、上架就秒空的原因就在这里，精准抓住自己的目标客户，从痛点下手，从实际需求出发，才能做到卖什么火什么。
其实直播带货说白了就是一场演讲，你要通过你的方式、表情以及演讲内容来卖出你的货，来营销你这个人，来打造属于你自己的个人IP。
《关键演讲：每一次演讲都是人生的重要时刻》的作者Sophie就深谙演讲之道，在这本书里，有7大场景，40多个表达模型，100多个应用实例；她独创的“大树法则”，一步步分别讲解了在需要演讲的场合下，演讲的标题该如何设计，内容逻辑结构该如何组织，哪些技巧可以提升和扩大演讲的影响力……
多年来，Sophie在北京、上海、深圳、墨尔本、悉尼、温哥华、多伦多授课40余场，学员数万人，遍布腾讯、阿里等知名企业。还曾任上市公司海外销售经理，具有非常丰富的演讲经验。
Sophie表示，顶尖的演讲者都具有4种底层思维：利他思维、销售思维、系统思维、复利思维，简单来说，就是从观众的利益出发，把你所要推销的“东西”卖出去，同时还可以打造属于自己个人的价值品牌。
除直播带货外，像我们找工作面试、竞聘、工作汇报、新品发布、培训等等这些场合，都需要用到演讲的相关技能。
如果我们能多多掌握一些关于演讲的技巧，就可以在需要自己当众讲话的场合不再怯场，还能让别人更好地看到自己的价值，在重要时刻，一份有逻辑、有吸引力的演讲稿，都能让你事半功倍。
现在人民邮电出版社官方旗舰店特惠活动，不到30块的价格就能获得一份演讲秘籍，无论你是求职还是晋升，还是想推出自己的品牌，做个人ip，这本书都很值得一看。
#读书# #演讲#
成功卖货的底层逻辑
“光天化日之下 这年头还有人抢银行的”
#泰安银行抢劫案# 关于在抢银行的可行性分析。
定期学习一点没用的知识。
先亮答案：可行性无限趋近于零。
首先，银行的现金柜，固若金汤。进入现金区有两道跟城墙一样厚的防火防盗防闺蜜的安全门，柜台的玻璃也是防弹玻璃，就你用AK47瞄准同一个点位连开三枪都穿不透的那种。所以简单来说，除非你拿炸药，不然现金区的入口，靠你那点原始的刀枪火种，连人家的门槛都摸不到。
第二，现金比你想象中，重多了，你想要的那个数，你那小身板，根本搬不动。以百元面值的10万现金为例（加上捆钞带等），重量为2.5斤。你说你都抢银行了，抢个100万也没啥意思，怎么也得1000万才够本，那就是250斤。妈诶，扛250斤的东西实现瞬间跑路，你有这本事干点啥不好非得去抢银行？
（温馨提醒：2.5斤黄金目前市值为50万左右，价值远高于现金，所以抢黄金可比抢银行划算多了，花同样的力气收益直接翻5倍。客观比较性价比，没有鼓励抢金店的意思）
第三，现在的银行网点，现金存货极少。银行网点的现金，是每天早上由押钞车送到网点，晚上再由押钞车接回金库的，所以今天网点会有多少现金，取决于前一天晚上桂圆小姐姐申请了多少。
但是像杭州这种电子支付异常发达的城市，现金的需求量是非常少的，除非前一天有客户预约大额现金支取，不然百来万现金就顶天了。如果点子不准选了灵隐寺旁边某个一年接待不了几个真人客户的网点，那还真不如去抢超市收成多了。
第四，所有银行网点，都有一套强大的安保系统，实时联网公安系统。就你一旦表现出任何一点抢银行的苗头，桂圆小姐姐们用数钱的手指轻轻按一下报警按钮（你压根不知道报警按钮在哪儿、也不会发现这个隐秘的动作），快的话5分钟，慢的话10分钟，荷枪实弹的警察蜀黍已经在锁喉你了。泰安这次还有狙击手，排面只有你想不到没有他们做不到[微笑]
当然，咱也不能把话说太死了，我教你们两个具有一定操作性的抢银行的办法。
第一个，你去搞定这个网点当天在场的所有工作人员，让他们里外配合你进现金区、帮你扛钱、保证不报警。虽然可能性比较小，但是谁知道呢，有梦想谁都了不起。
第二个，你去把楼上的行长拖下来，然后威胁现金区的桂圆，不把钱递出来我就毙了你们行长。但这一招有一定的风险，桂圆可能本来就因为工作压力太大看行长不顺眼（大概率），他有可能会说你毙了行长我就把钱递给你，这样你心理压力会很大，更影响你发挥。
综上，抢银行这件事，危险系数大、体能要求高、难度大得令人发指、收益小、侮辱性却极强，是性价比极差的干活，不建议任何人参与。
#警方通报银行抢劫案歹徒被击毙##泰安银行抢劫案#
-上齐齐哈尔建华区初三数学期末试卷及参考答案，分享给大家，存货不多，毕竟不普通乡村老师，没有那么多的资源。#初中数学##教育微头条##齐齐哈尔头条#
俄乌冲突战场难题有了中国方案，无人机炸弹卡车，多要素、多武器、多手段体系让一切成为可能。俄乌冲突打了8个多月，以美国为首的西方国家的传统导弹炮弹库存已经见底，部分西方国家为了援助乌克兰甚至不得不紧急加派订单。俄乌冲突战场除了弹药的巨大消耗之外，还有一个鲜明的特点，那就是无人机的大量应用，并且成为了战场上不可忽视的元素。无人机开始在俄乌战场担任主角，并且在实战中展现出了优越的性能。无人机开始大放异彩，俄罗斯甚至不得不使用伊朗的无人机发动攻击，凸显了无人机研制上的无力。那么中国在无人机领域到底处于什么样的地位呢？最近开始的珠海航展或许能给我们提供答案。
中国珠海航展的无人机“三巨头”——“ 彩虹-7”“翼龙-3”和“飞鸿-97A”已经全部登场，引起了外界的密切关注。不少媒体和专家感叹，中国的无人机炸弹卡车时代来临了。为啥会有这样的感叹，主要是因为亮相的三款无人机都有着惊人的载弹量。公开资料可知，翼龙-3的机翼和机腹下方的一共有多达9个挂点，超过了很多有人战机的武器挂点数量。翼龙3可以携带空对空导弹这是在俄乌战场几乎见不到的，同时他还可以携带防区外布撒器、各种精确制导炸弹、空对地导弹，武器弹药携带量惊人，被誉为炸弹卡车绝对名副其实。彩虹-7隐形无人机携弹量高达2吨，这么大的载弹量与很多有人战机都有得一拼了。
更加引人关注的是，彩虹无人机携带的AR-4导弹的战斗全重最高可达100公斤，战斗部重40公斤，是美国同类型导弹的2倍，作战威力惊人。“飞鸿-97A”被外界认为是歼20的忠诚僚机，机腹采用了罕见的伸缩式托盘弹巢，可以携带多达8枚导弹或巡飞弹。中国无人机被誉为炸弹卡车，可以说在未来战场将会发挥极大的作用。当然，这些展现的无人机，仅仅是我们武器库里面的很小的一部分，中国还有更多的无人机利器。可以说，中国完全解决了俄乌战场上无人机不足难题。
中国为俄乌冲突无人机难题提供了中国方案，同样中国也为俄乌冲突战场上应对低慢小无人机提供了中国方案。在俄乌冲突战场，面对俄军大量低慢小无人机，以美国为首的西方国家甚至都找不到应对方案。低慢小型无人机具有探测难、目标小、效率高、费用低的特点，美国提供给乌克兰那防空武器系统遭遇了“看不到、拦不着、打不起”的难题。尽管，美国开始向乌克兰提供新的反无人机武器，但是还是不能很好的解决这个问题。
面对无人机难题，中国也提供了自己的方案。据报道，中国基于基于体系化装备发展理念，系统性构建了无人机防御能力，通过多要素、多武器、多手段的体系，打造成为了应对低慢小无人机的中国方案。据悉按照这套方案，预警探测、指挥控制、拦截武器三个核心环节都集成到了一起，系统配置的多型雷达和光电设备优势互补、交互使用、交替开机，能确保整个预警探测系统24小时，全天候预警。
体系中承担了“大脑”角色的ZK-K20地导防空指控系统，可以综合利用各种预警系统，最大限度的实施指挥控制，确保灵活高效指挥。HQ-17AE近程防空导弹武器系统、QW-12便携式防空导弹武器系统、微小型导弹，“网捕”，激光、高炮等系统相互结合灵活使用，确保该系统高效的拦截各类无人机。可以说，在反无人机特别是低慢小无人机难题问题上，中国给出了自己的方案。
对俄乌战争中，俄军居然会遭受如此的伤亡和损失，大大出乎人们预料。4月14日美国彭博社的一篇文章，可以在另一个侧面给出答案：美国的清空库存式的武器援助。该文的名字很抓人眼球：《乌克兰战争正在耗尽美国的“民主军火库”》。
此文的原本目的是，向美国提出警告，大量向乌克兰援助输送武器已让美国自家所剩不多，如果此时一旦与中国或俄罗斯再发生军事冲突，美国将面临“导弹荒”。最后还是老套路，提高军费，提高武器产能。
尽管本文略显夸张，但是却说明一个事实，美国此次对乌克兰所输送武器的确规模很大。这是俄罗斯为何伤亡惨重的重要原因之一。
一家正在尝试OKR的企业，面对承诺型OKR和挑战型OKR，该如何选择？因企制宜是最佳答案。
首先，先来了解一下两者的差别，简单来讲，承诺型 OKR 是承接公司战略，是公司必须要达成的目标；挑战性 OKR 的出发点则是“挑战不可能”，在公司战略基准线上，创设一个“更上一层楼”的目标。
那么，在推进OKR落地过程中，你的企业更适用于哪一种呢？
如果说一家企业对OKR的期望是1的话，对于承诺型OKR而言，就必须达成1，因为这是必须要达成的一个目标；而对于挑战型OKR而言，可以设定1+的期望，最终如果能够达成70%，也算是目标达成。
举个例子，理想汽车创始人李想就曾表示，不同企业可能适合不同类型的OKR。#李想谈OKR:有些企业更适合承诺型OKR# 因为对于有制造业属性的理想汽车而言，假如我一个月能卖 1 万辆，但我设计了一个 2 万辆的OKR 目标，会产生什么样的结果？就是我们会有 1 万辆的库存，这1万辆的库存的成本大概接近 30 亿人民币。#理想汽车背后的承诺型OKR#
再比如说，峰米科技也是飞书 OKR的一家企业，其内部就是采用承诺型OKR和挑战型OKR相结合的模式，比如说，销售岗位同学的OKR中，承诺型 O 比重更大，而且当中一定会有一个必达目标，这是确保企业基本盘不动摇，承接企业战略，且能拉动企业持续性向前发展；研发岗位的同学则是挑战性 O 比重较大，强调创造、鼓励突破，激发组织活力，带来更多具有市场竞争力的产品。
从上述两个案例中，可以看出不同的企业类型在落地OKR过程中可以出现单一或多种形式相结合的形式，最重要的还是结合自身实际情况出发，才能真正发挥OKR的效果。
全国哪座城市的商品房去库存周期最长？答案竟是一座人口仅一百多万的西南小城-防城港市，这里不限购、首付只需两成，几十万就能买到海景房，以当下的库存房源和成交量，需要零7个月。
防城港楼市最火热的时候，卖房甚至与传销结合在了一起，许多传销组织打着“看房一日游”的旗号诱使外地观光客加入传销并在当地购房。
其中广为人知的“1040阳光工程”传销项目，被编织成“国家秘密工程”的谎言，在北部湾的上空幽魂般盘旋多年。与传统传销常见的“骗新人、限制人身自由、叫家人汇钱”等手段不同，1040工程采取的是以“购买份额”多少来决定成员“地位”的模式发展下线。
在5月，一位防城港的网友极力推荐我加入1040阳光工程，告诉我这是一个国家扶持的秘密项目，就像是邓公当年在深圳画圈一样，未来防城港会超越深圳，马上就会成为下一个经济特区，只要交纳69800元，就能在两三年内赚到1040万等等，不断地宣传着项目的种种好处，并强调这是国家“暗中扶持”的项目，千万不要声张，非要邀请我去当地考察，包一切来回费用，告诉我这里的房价要不了几年就会变得和北上广深一样，赶紧过来这边买房，他本人已经在这里买了好几套了，等大家都知道的时候就晚了。
只需要交纳69800元就能入伙，作为购买份额的费用，在一个月左右会返还19000元。只要交纳了这69800元，就成为了“1040阳光工程”的主任，可以发展身边的亲朋好友加入项目，每介绍一个新人都会获得分红。介绍3个人就会升级成“经理”，介绍人数达到29人，就会升级为项目的“老总”，“老总”可以投资国家的航天、电力、高铁等大型项目，年轻人可以被选拔成为国家干部。当年涉世未深的我差点就相信了，只不过当时确实没有那么多钱加入他们，最令人惊讶的是，这个所谓的1040阳光工程在许多城市都建立了根据地，明目张胆的宣传拉人头，持续了很长时间。
电商大促被挤崩了系统？库存又超卖了？快速摆脱在线扩容难的噩梦，[灵光一闪] #华为云数据库#有妙计，点击查看大图，会有你想要的答案。活动详情→云数据库专场_MySQL_PostgreSQL_MongoDB-华为云
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