#互联网##马云# 是金子在哪都会发光～
吹牛逼太过了！马云都有点不知所措！是金子总是发光的！时间会证明一切！
马云曾经说过，他对金钱不感兴趣，也许是，也许是他的说辞。但是他对资本的控制欲非常强烈，看他操作金融的手段就很清楚，控制了资本等于控制了经济命脉，如同4月12号，美国华尔街黄金期货市场400吨黄金期货的卖单抛出，引发黄金期货市场的大跌，操作这次黄金大跌是一帮华尔街的大佬们干的，他们不但通过做空黄金期货收割中小投资者，而且还可以在低价位买进实物黄金。如果当初不是我国政府中断蚂蚁的上市，那么等到马云那天控制了巨量资本，就能像摩根大通在几乎所有金融市场的是随心所欲大玩家了，可以利用资本干预社会的方方面面，马云在各种场合大放厥词，那只是在掩盖他内心的野心。我们不反对企业家，但是不希望有资本大鄂的出现
两个时点！
马男说投资优质财经领域创作者
人民币和黄金暴涨，读懂两个时点很重要；蚂蚁整改落实，马云再见
09:59
马云说：三流的战略+一流的执行，远远好过一流的战略+三流的执行。因为一流的执行可以把三流的战略干成一流的战略，三流的执行可以把一流的战略干成三流的战略。#马云#
那么如何真正激发员工呢？人是有巨大潜力的，做个实验你就知道。
你让别人把地上一百斤石头搬走，别人一定叫苦连天。但是如果你说这里是金子，让他悄悄搬回家，他一定大气都不喘就搬走了。所以阻止目标达成的不是目标本身，而是有没有激活执行人的潜能。
但是这里要提醒各位老板，千万不要业绩不行就普涨提成或者工资。#企业#
首先，不要普涨工资。普涨工资并不能解决大家的动力问题。就算有一点动力，最多半个月就会消失。
普涨工资只能解决大家安全感的问题和幸福感的问题，但是很多公司当下最要紧的是动力问题，所以不要轻易普遍涨工资。
其次，不要普涨提成。如果2%的提成员工卖不动，千万不要改成3%。我们有很惨痛的教训：就算改成5%，该卖不动的照样还是卖不动，而且还让公司成本还高了很多。
那怎么做呢？通过下面一个案例为大家讲解。华为、腾讯、阿里团队状态为什么好？他们都是这么干的！#财经#
假如一个40人业务员的公司（连锁店面、生产线同理）如何做PK奖励，总体分为两步：
第一步：分战队
根据以往业绩表现，以及本次业绩承诺，将团队分为实力相当的四个战队，如下图
第二步：定机制
俗话说：擒贼先擒王。团队中头部的那几个人一般都有影响和改变世界的力量。所以员工个人提成都不变不变，比如还是2%，但是公司另外拿出公司总业绩的1%做为奖金，再让业务人员每人上交300元PK金，和总业绩的1%一起形成奖金池。
然后把这个奖金池40%发给个人业绩冠军，60%发给冠军战队。这里不要怀疑，一定要让最优秀的人赚得足够多，把收入差距一定要拉开，这样员工才会有斗志。
如果奖励尺度都是一样的，团队就是一滩死水，能激活团队的机制一定是让团队有暴富机会的。假设这四个团队最后总业绩是1000万，奖金池总共就有11.2万。因此有可能大家周末休息的时候，有一个团队感觉离第一名就差一点了，就主动加个班完成目标。这样，公司的目标自然就超越了，而公司只增加了一个点的成本。
发完奖后，冠军团队肯定疯了，其他的团队更疯了，下个月的状态就完全不一样。我们中小企业更要创新机制，解放团队潜力，这样做老板的管理层次也会因此提高好几个段位。
传统老板如何创新机制？这里给大家准备了激活人心的七大分钱秘诀：#分钱#
1.高管薪酬法，如何把高管变成公司独当一面的大将军？
2.目标冲刺法，如何防止公司战略流产？
3.超额分红法，如何驱动目标超额完成？
4.车房奖励法，如何长期锁定人才，激活团队的底层动力？小公司也适用
5.即时激励法，如何用机制驱动员工狼性？
6.伯乐奖励法，如何驱动公司人才裂变？
7.团队奖励法，如何激活公司后台团队？
这些干货都在陈平老师的《总裁利润六大系统》礼盒中。这是一套结合了陈平老师服务企业转型的经验，所打造的7本精装教材+线上精品商学课程+案例工具包，帮您打造10倍利润，增长的赚钱系统。
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总裁利润六大系统
今天我终于知道马云为什么会成功，总结起来就两点。
第一点，敢赔。
第二点，真给。
先说支付宝。
在没有网上支付之前，我使用过某个公司的网上交易，虽然有点麻烦，但是仍然完成了一笔350块钱的交易，成功的收到款。
那时候在网上交易的时候，最担心的就被骗，以前钱不安全，所以拿到钱后很快提取了，后来马云搞了支付宝，很多人都有类似这种担心，所以马云就放话说，有损失他赔。
可以说，支付宝能够成功是因为马云敢赔，由于马云敢赔，所以很多人才放心的使用支付宝，从而让支付宝起来，也带动了网上支付业务，后来像微信这样的支付工具才发现起来。
那么问题来了，把钱存在网上随时都可以用来交易的账号安全吗？
说实话，这是一个概率的问题，有的人心内支付密码泄露，有的人因为手机丢失的确出现被盗用的情况，但出现这种情况的概率是很少的。
所以马云敢赔，直接让很多人使用支付宝，就算真的有人因此受到损失，马云所要支付的赔偿相对于庞大的支付宝现金流而已，那些都是小蚊子，小苍蝇。
再说真给。
最近很多软件为了抢夺用户，都推出了给现金活动，其中门槛最低的就是字节公司，还有阿里公司，在这两家每天0.3毛提款额，没有任何闲置。
大家别小看这0.3钱，这0.3毛钱能够获得用户对软件的极大认可，因为用户都收到了真金白银。与之相比的是其他的一些公司，虽然也给钱，但是在里面提任何一毛钱都有非常多的限制，如此一来很难在金钱交易上获得别人的认可。
这就是马云的第二个成功之处，这几天玩了阿里的几个软件，真的在里面拿了十几块钱，但他是我今天莫名其妙的消费了上百块。
晕死。
我觉的阿里真的太厉害，前期真的给我真金白银，想不到后面我给了他们更多的金子白银。
哭死。
另外我也看了一下抖音的商品抖音给魔感觉就是在做商品方面并不是太专业，所以在抖音消费让很犹豫。
马云，离开中国之后，他的目标是世界
相比弯道超车的操作来说，马云似乎更喜欢换道超车。在一次公开演讲中，这位一手缔造了阿里巴巴的互联网巨头表示，“弯道超车”不仅有可能违反现行的规则，而且还要面临来自对手的碾压，而“换道超车”就可以借助新兴赛道的趋势，来实现顺势而为的成功。
如今，已经退休的马云，似乎就在实践“换道超车”的操作。那么，离开中国后的马云，他的目标到底在哪里呢？
一、转身离开的马云
在举行的浙商总会上，马云正式把会长的位置交给了正泰集团的南存辉，自己只保留了一个“浙商总会顾问”的闲职。马云的这番操作，被很多媒体解读为是他退出浙商圈的信号。
不过相比退出浙商圈来说，马云退出互联网行业的动作还要来得更早。在辞去阿里巴巴CEO职位的时候，马云还不到50岁，虽然比不上竞争对手刘强东的年富力强，可在这个年龄就退出管理层还是非常少见的。所以当时很多人都觉得马云只是转到了幕后指挥，并没有真正离开阿里。
直到卸任阿里董事局主席，外界才正式确认了马云“转身离开”的消息。在离开阿里董事局后，马云就加大了自己减持阿里股票的力度。套现430亿，套现600亿，仅仅两年就累计套现超过千亿，这比他之前几年套现金额的5倍还多。如今持股比例还不足5%的马云，已经失去了对阿里的控制力和影响力。
那么，马云真的就安心养老了吗？
二、换道欧洲的马云
如果你好奇富豪的退休生活，那么马云就是最好的例子。今年7月马云在欧洲度假的新闻火爆了全网，照片中身穿一身休闲装的马云拿着高尔夫球杆，看起来就像一个享受假期的普通人。
马云去欧洲真是单纯度假吗？
首先，欧洲的农业可能是马云下一个投资方向。根据媒体爆料的信息显示，马云在欧洲的那段时间，专程前往了荷兰的瓦赫宁根大学，去参观那里的现代农业。要知道瓦赫宁根大学可是全世界著名的研究型大学，它的农业科技和生物科学一直都是全欧洲顶尖的水平。
另外，在线支付也是马云看重的方向。作为我国“新四大发明”之一的在线支付，虽然在国人眼里已经是再平常不过的事务了，可在以信用卡和支票为主的欧美市场却还是一片蓝海。在今年2月蚂蚁金服豪掷48亿收购了英国的world first跨境支付公司，这让马云有了进军欧洲在线支付行业的可能。
除了欧洲之外，还有哪些地方进入了马云的法眼呢？
三、定居日本的马云
在结束欧洲之旅以后，马云又现身在了日本。根据媒体报道，马云已经在日本东京定居了半年之久。马云到底为什么要去日本？
答案就在孙正义身上。作为日本软银集团的创始人，孙正义一直有着“东方巴菲特”的称号。早在美国读大学的时候，他就靠着在学校里卖游戏赚到了人生的第一个100万，由此可见他的商业头脑是多么强大。那么，日本人孙正义是怎么和中国人马云走到一起的呢？
公开资料显示，两人是在1999年结识的。在蔡崇信的引荐下，马云把阿里巴巴的商业模式详细介绍给了孙正义。慧眼识珠的孙正义仅用几分钟就拍板决定了给马云的投资，这笔高达2000万美元的投资，不仅让马云有了成功的基础，还为孙正义带来了上千倍的投资回报，可以说是双赢的合作。
然而，孙正义如今却遇到了麻烦。巨亏1.7万亿日元的软银集团，又遭遇了多家投行下调评级的麻烦。此番马云前往日本，不仅是和老友叙旧，而且他大概率还需要用真金白银的支持，帮助孙正义渡过难关。
结语
俗话说得好，是金子在哪里都能发光，马云把目光瞄准世界后也一定能取得成功。为中国经济做出杰出贡献的马云，虽然已经转战了海外市场，可我国的互联网产业却并不会因为他的离开而陷入衰退。相反，随着直播带货等新形势的崛起，中国经济的下一个高潮已经开始了。
那么，你怎么看马云离开中国转向世界的这件事呢？欢迎在评论区留言讨论，如果喜欢我们的文章，麻烦大家点个关注哦！
黄铮VS马云
以前我们也有过类似的对此，当时可是马云爸爸全力碾压，但是现在回过头看，真实长江后浪推前浪呀
马云也是经历各种风雨，最后马失前蹄，一着不慎满盘皆输。主要还是风险利润并存，一旦蚂蚁金服上市，随后涨个50%，马老师首富稳坐钓鱼台。可是急功近利，太高调这个时候确实是一个危险信号，好比一个业绩优良的高价股，太高了也会腰斩。
黄铮就不一样了，看到有前车之鉴，现在全身而退，低调做人，这几千亿财富够他十辈子都不用愁了，要知道普通人赚一个亿需要2000年，这几千亿算下来接下来按普通人家生活能吃百万年呀！就算通胀也要几万几十万年才能用完，加上他和段永平巴菲特关系，只会财富增值大，所以千万亿年都有可能。
论成就黄不敌马，但是论结果，黄明显胜人一筹。恭喜恭喜！
马云改口了，他说啊，未来十年内，电子商务将走向下坡，实体店的春天这次真的要来临了！未来并不是互联网公司的天下，而是用好互联网公司的天下！
有个联想高管，听了马云的话，用互联网思维做白酒生意，结果只用7年，就估值80个亿，他就是肆拾玖坊的老板张传宗，更牛的是，他裂变了5000家线下店，居然一分钱都没花，他具体咋做的呢？这套模式，融合了互联时代的顶级商业模式：比如小米的爆品和社群思维、华为的全员持股，值得各个行业老板借鉴
首先张传宗在自己的人脉圈里面，召集了49个人一起创业，平均每个人出10万块左右，总共筹集了500多万的初始资金，那这些人自然，就成了肆拾玖坊一级的股东了，年底可以瓜分总公司30%的分红。
那另外70%的分红去哪了呢？其实里面暗藏张传宗的小心机啊，他跟股东们讲啊：你们各自去发展渠道，卖货，谁卖的多，谁最终拿到的分红也就越多。而且呢，你还能从中赚卖酒的差价。
所以一级股东们一听啊，纷纷出去创建子公司，平均每人开两家，就有100多家分公司了。当然了，这100家分公司也是靠众筹做起来的，每一家分公司，招200个二级股东，每个股东进2万块钱的货品，年底可以享受分公司的利润分红。
所以一家分公司就能产出400万的资金。总共100家分公司，就是2万个分公司股东，和4个亿的资金。所以你看，卖货的渠道不就搭建起来了吗？
那渠道总不能把酒全砸在手里吧？他们又是如何把酒卖给顾客的呢？这就到了第三步，搭建终端，平均每三四个分公司股东为一组，去开终端门店，总共开设了5000家线下门店。同样，每家门店也是通过众筹，一家店发展30个门店股东，可以享受门店的利润分红，所以每个股东进1万块的货，同时呢，每人再搭建一个100人的酒鬼社群，那么一家店就能轻松覆盖3000个人，5000家店就能覆盖1500万人，那还用发愁酒卖不出去吗？
所以，众筹绝不仅仅是在筹钱，更是在筹客户、筹资源，从而实现轻资产快速扩张。他根本不用招业务员，全靠消费者既在这里消费，又在帮他卖货。最终别的酒厂几十年没走好的路，肆拾玖坊只用7年就完成了。
而且众筹模式，不管你是什么行业，只要创新一下，你都完全可以用，就比如彭山庄园、亚朵、花间堂、华莱士、肆拾玖坊等等，全都是靠众筹模式，吸引社会的人钱资源，共同把公司做大的。这些具体的方案，从思维到案例，再到方案，都在我的《互联式盈利思维》中，给大家做了详细讲解。快戳我头像，进入橱窗，马上开始学习。
除此之外，里面还总结了超过30个行业，108套创新案例，比如：如何设计黄金爆品，零成本海量获客？如何经营社群，实现用户自动裂变？如何实现用户持续消费？如何设计合伙模式，零成本撬动资金资源和人才？如何凝聚干部班底？如何改机制激发员工潜能？如何打通线上线下盈利闭环？等等
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互联式盈利思维
呼唤黄金一代创业者的回归！
十几、二十年前，中国诞生了一大批充满激情的创业者，马云，刘强东，史玉柱，俞敏洪，马化腾，雷军，李书福，王传福，张朝阳，施正荣……等等。
他们成就了自己的梦想，也改变了老百姓的生活，甚至影响了中国社会的进程。他们可以称之为是创业者的黄金一代。
那一批创业者的激情，正是当下中国最需要的。三年疫情过后，人们的信心和激情需要重新被点燃，更需要一批充满激情的创业者来引领，让中国经济再次充满活力！
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