一位54岁的大叔上节目求职，大叔一出场主持人就问:“54岁怎么还想着出来找工作？”
大叔说:“我自己的评价是这样的，因为我是有学历背景的，自认为我的身上应该有两种年龄，一种是生理年龄，一种是心理的状态，我认为我这个人到目前为止，对生活周边新生事物始终抱着强烈的好奇心，并乐于参与其中来丰富自己的生活，来给自己带来快乐”
主持人说:“我们依稀刚才听到一个非常响亮的数字，1.8亿元，说说怎么回事?”
大叔就说:“04年我入职了一家环保行业的公司，当时是做火力发电厂的烟气脱硫，当时我们企业是无技术，无业绩，无资质，我入职之后，大概四个月时间，我是搜集到我们湖南省第一个脱硫项目的信息，到了招标的报名截止前一天，我就直接越级做了汇报，在董事长听完我的汇报之后，就通知我允许我调动集团所有人财物力资源来做这件事情，在整个合同签约完之后我就被提升为集团的营销总监”
这时一旁的主持人问:“你今天应聘客户总监和营销总监，是非这个总监职位不可吗？”
大叔就说:“没有，我认为就是只要可以发挥我价值的地方”
主持人又问:“你要求薪资是多少？”
大叔说:“大概12000吧”
这时一位老板说:“我觉得你更多的是从那个客户角度去分析，而不是从产品角度分析，因为这些年你的家庭事情在你能力上可能会被这个时代落下一点，所以你突出的应该是我们常讲的以德服人的这个德，也就是你个人的一些才干和品性，我觉得各位老板一定看到了，所以我建议有两点，第一点，再放低身段，我觉得把薪资调到5000比较好，一万五无论你以后做项目还是做其它的，他是要靠分成而不是靠底薪走的”
主持人就问:“你愿意接受调整吗？”
大叔就说:“我愿意作一定幅度的调整，调整到8000”
大叔说完，有6位老板灭灯离开。
接下来，主持人又拿出了一道职场情商题:“如何看待某集团招聘终生职业经理人，要求以房产作抵押，要求忠诚不谋私，顾事业不顾家。如果跳槽就要罚没房产行为?”
大叔说:“起码作为集团这种理念我是不认同的，首先对他的种要求第一，与法律与职场规范都不吻合”
主持人问:“你觉得有人愿意做这个事吗？”
大叔说:“凡事都有例外”
一位老板说:“我觉得这个问题具体分析从法律层面道德层面，你的回答没有问题，但是，当你真正处在这个漩涡中心，就是你的老板真的给你开出这样的条件，你会不会执行?”
大叔非常坚决的摇摇头:“我不会执行”
另一位老板也说:“我觉得你前面讲的都非常的专业，我也很敬佩，就是出现这种情况，我觉得就用六个字，违法，变态，愚蠢!”
又有一位老板说:“一般来说合理的行为是你可以让他签培训协议，如果你离职的话，然后来支付培训费用，或者说我们用一定的股权来代替收入，然后这样来保正他长期的一个行为，像抵押房产这种行为肯定是不合适的。”
一位搞互联网的老板就说:“你刚才讲说在未来想去做营销经理，我们讲隔行如隔山，如果你到了新的行业，你觉得你过往的经验能帮助你做什么事情?”
大叔说:“销售也好，营销也好，万变不离其宗，不管你现在是互联网企业还是我原来做的传统市场，营销的理念并并没有发生变化，但是营销的平台和渠道发生了变化，表现方式发生了变化”
互联网老板点点头表示认同大叔所说的。
一位搞家居用品的老板说:“所以你是一个人才毋庸置疑，但是这个时代确实在变化，你不太适合现在的互联网作为主营销渠道的企业，包括我们今天台上的几乎所有企业你都不太适合，你适合传统企业，你回到你熟悉的传统领域里面你会如鱼得水”
搞互联网的老板的则说:“我不赞成这位老板的说法，现在其实互联网是个泛概念，其实互联网没有行业这一说了，现在最优势的是产业互联网，就是线上和线下结合，所以说我觉得他有优势”
一位搞学习服务的老板说:“我觉得部分同意搞家居那位老板的意见，就是可能有些事情上面是有障碍的，所以我的建议是说如果你还除了销售岗位，你对支持岗位不排斥的话我也愿意为你留灯到底”
大叔说:“其实我自己的客观定位我并没有想非要做一个总监，我想的是能够利用我过去的经验结合目前的客观现实，做一些实实在在的力所能及的事情，我更愿意站在市场的支持位置上”
一旁的主持人就说:“那咱们就选吧”
啪啪啪，又走了四位老板，最后，搞互联网的老板跟搞学习服务的老板留了下来，到了谈薪资阶段，两位老板都亮出了10K,已经灭了灯的老板们就在一旁拼了命的起哄着:哇，10K,10K，搞学习服务的老板率先将薪资改到11K,而搞互联网的老板也不相让，啪的一声直接改到12K。
“哇哇涨价了涨价了!”灭了灯的老板们又是一阵惊呼，最后，搞服务学习的也啪的一声也改到12K,并说给的是15薪，搞互联网的老板也说，我们也是15薪。全场就响起一阵掌声。
就这样，两位老板为了得到人才，在薪资上可谓互不相让啊，而最终，大叔在考虑了十五秒后，选择了到互联网老板的公司任职项目顾问，月薪12000元。
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老板对外投资的股份可以分成两种，一种叫作实业投资，一种叫作财务投资。所谓实业投资是指老板拥有控股权，并且亲自参与经营，不轻易把公司股份卖掉，会当成一辈子的事业来傲。而财务投资是指老板只出钱，既不控。股也不经营，盈利以后捞一笔就走人。
如果是实业投资，建议用X公司当股东;如果是财务投资，建议用Y公司当股东。
某汽车贸易集团旗下有9家4S店，这9家4S店分别在工商局注册了有限公司。
比较独特的是，该公司的股东分为两类，一类是“注册股东”或“登记股东”，就是在工商局注册登记的公司章程上注明的股东;一类是真实的股东，也叫作“经营股东”。两类股东都出资了，二者的区别是:注册股东出资购买了4S店经营所在的土地，盖建了厂房。经营股东出资运营，即运用流动资金进行实际的销售经营，如购买汽车、配件、工具设备、招聘员工等。
如，这家企业在工商局注册的登记股东分别是A、B、C三人，实际上真实的经营股东是A、D、E三人。A、B、C三人共同投资了 1200万元，购买了土地和厂房。A、D、E三人共同投资了 1500万元，购买了汽车并开始运营。
从上面描述中可以看出，A这位股东是重合的，既是注册股东又是经营股东，B、C、D、E股东是不重合的。这个“集团”下面的9家公司，有8家公司几乎都是这个情况。这里说的“集团”其实是个虚拟概念，因为企业并没有真正注册成某某集团。
B、C是注册股东，不参与经营，但是A既是注册股东又是经营股东。而且A、D、E三人 1500万元投资产生的经营利润，是不用给A、B、C三位注册股东分红的，只需要给一个固定金额的类似房租的利息。真正接受净利润(付完A、 B、C三人的固定利息后的利润)分红的只有A、D、E三个人。
如果此时有一家上市公司想要收购这个4S汽车贸易集团，那么这9家4S店应该如何卖呢?
恰当的时候把整个企业当“猪”卖掉，迅速回笼资金以投资新的项目，也是一种不错的经营方式。
那么，究竟是卖“注册股份”还是卖“经营股份”?还是两者合起来一起卖呢?他们没有搞清楚。
受邀给这家企业做咨询后，我用了五六个小时的时间把所有的股权架构梳理清楚，并且重新划分设计，我将整个组织架构变成了两大板块，一块是“投资运营中心”，一块是“资产管理公司”。
“投资运营中心”会用到“有限合伙企业”的公司形态。因为投资运营中心将会涉及公司股权的买卖，那么就应把所有经营的甲、乙、丙、丁等4S店囊括进来，这是经营权(经营股份)。等到出售股份时必然会溢价出售，可以不用交纳企业所得税，只需交个人所得税。
如果把甲、乙、丙、丁等店铺的资产全部放进“资产管理公司”，资产管理和投资运营中心分别有不同的股东。这样，企业的架构模式就非常清晰了。这家 4S集团在出售的时候，究竟是卖经营股份还是卖资产，也非常清晰。
很多企业在初创的时候都是一艘一艘独立的“小木船”没有连成一个整体，而经过X公司或Y公司的改造以后，就变成了一艘航空母舰。比如运用了X公司，老板不再是下面公司的直接股东，只是X公司的股东，而X公司下面可能会有好几家集团，如家居制造集团、酒店集团、房地产集团，等等
由此可见，股权架构设计是企业财务管理的核心基础。
真的太多商业案例没写了，开始工作，不然脑子全忘了啊啊啊，我现在脑子炸裂，得清帐，
今天的主题就是工作，工作就是发朋友圈！！！！不然太浪费了！！！
前天拜访一个华人开的日本公司，老板是一个在日本生活了 20 年的大陆铁子，一口北京方言说得贼溜。
全公司 50% 日本人，50% 中国人，合伙人是日本人，是创始人在京都大学的本科同学 + 室友。
整个公司做的生意一句话描述就是 —— 选择日本的好东西，代理他们，然后联系中国的渠道，帮助他们在中国开拓市场，创造增量，然后分钱。
主要的品类还是家居生活用品以及美容美妆，日本 30 个人的创业公司，在大陆有 20 个人的团队，杭州自营，上海渠道。
这家公司非常有意思，我记录一下和老板的访谈，
一、日本的年轻职场情况是怎样的？
我问老板，华人和日本人各占一半的考虑是什么？
中国年轻人是更爱跑路的，日本年轻人是更稳定的，来自于他们的职场心态。
日本的职场以稳定为荣，以跑路为耻，直到目前，大部分公司仍然是终身雇用逻辑，大部分雇员还是会倾向在一个公司打工。
在一个公司长期打工的硬币两面是：
好的一面就是，主观能动性很强，在规则下做业务非常主动。
大家不会那么计较细节，大家会觉得加班啊帮忙啊什么的，都还行，
别算那么多了，公司好了，我也好。主要是在一条船上的长期主义逻辑，以及更加兢兢业业和听话，对雇主更唯唯诺诺，以及更有家的温暖。
那么，硬币的另外一面，就是不激进、不创新、不战斗、不爷们。
他说日本年轻人早就过了那种饥渴的阶段了，主要是生存底线太高了，一个月工资第一年就 1 万人民币，那他就不饥渴爆炸了。
年轻人有更多的时间去休息，去生活工作平衡，没那么苟延残喘，但也没有了朝气活力。
日本的中国年轻人，大多数在日本读本科，价值观和风格一半一半。
二、
我问老板，
和他合作的日本老板好打交道吗，他们要什么？
日本老板要稳定，因为他们日本上个世纪经历过纸醉金迷的繁荣，然后被锤死，
穿越几十年的周期，他们持续服务了 1 个多亿的低欲望日本国民，他们自己的生产供应链哪怕看到了 10 年前跨境电商的机会，
选择激进扩张的并不多，这也是我们中国人的机会，无论是生产的组织，还是选品扫货，还是说入境中国营销，
其实都是中国人在和日本老板合作。
日本东西挺好，但是老板挺保守，赚够了就行，和职场打工人差不多的心态呢。
三、
关于管理，我问老板。
日本年轻人好招聘吗，他们要什么？
日本年轻人要稳定，要高薪，第一年能给到 20 万人民币的年薪，可以招聘到来自日本 Top 3 大学的本科生。
日本 Top 大学，东京大学、京都大学、大阪大学，都是一个圈子。
因为老板毕业于京都大学，以及有合伙人是日本人，他们就用力用心地耕耘他们的师弟师妹，
让很多人人传人地来了他们公司，而受益于公司社团化、家庭化的文化，
雇员的师弟师妹们也会被转介绍进来。
涨薪并不快，年轻人要起薪高，这些优秀本科的年轻人 20 万一年也算是不错的 Offer 了，在中等偏上。
当然，IT、投行什么的，月薪 50 万、60 万、70 万、80 万日元都有，但是竞争是超级激烈的。
继续问老板，跨国公司去中心化管理，怎么弄？
需要时间，用心耕耘一些中心的力量，然后放心地放权，核心就是时间。
四、东京对于年轻的日本人来说是怎样的城市。
东京都市圈，容纳 3000 多万人，几乎日本 3 成以上的人口都在这里。
日本年轻人的轨迹，都会来东京呆一下，生活一下。
但东京居大不易，不是所有人都能留下来的，所以大部分年轻人会归乡。
特别是女生，日本主妇率目前仍然在 50% 以上，很多结婚了的女生，在职场退出，可能会归乡。
东京的房子对于年轻人来说是比较贵的，但从绝对价格来说是友好的，主要是买得起，让你贷款买，而且积极鼓励你贷款啊。
东京房租还行，一个月 5000 元人民币，比香港有尊严很多。
以及，东京的基础设施完善，咖啡馆超市堂食都很多很多，所以说大家生活质量没那么差。
但东京的通勤时间 1h 之内很正常很幸福，在千叶住 2h 也算正常，地铁极端发达，出租车无人乘坐太贵，
所以说，综合来说，是一个日本人类居住打卡中心。
以上，看了日本公司的气质和文化，我觉得中国人的未来不会走向那样的风格哈哈哈。
因为我们中国人对钱的热爱超出向往，离 3 万刀人均 GDP 还有很远，
中国年轻人会卷向全世界的哈哈哈哈哈哈，我比较乐观的，没有对比就不会那么乐观。
要看看中国人那样狂野土逼开放渴求生机好奇的抢钱眼神，真的是爱了。
中国的核心动能来自于这个眼神。
我觉得中国会赢。
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