真可怕，却又可悲。病都治好了，断根了，谁还来买药！！！
牛小牛爱做梦优质财经领域创作者
一个众所不周知的真相是：现代药品的目的，从来都不是治病，而是掏空消费者口袋里的每一个铜板。在医药界有一个愣头青——美国吉利德。这家公司第一款治疗丙肝的药品，成功率接近100%，后续一代又一代的药品，成功率也越来越高。即便是拥有如此神药，吉利德的营收还是止不住下跌。，91亿美元营业收入，同比下降40%。，又减少到35亿美元。而到了今年一季度，只剩4亿美元，全年预估不过15亿。原因很简单：病人都被你治好了，谁还来买药？高盛就在研报中直言不讳地指出：一次性治好病的商业模式，对长期利润没有好处。像高盛这样的顶级资本，最喜欢的还是国内风头正盛的药房行业。，自从高瓴成立高济医疗杀入药房行业后。短短两年，高济医疗就收购了一大批三四线中小连锁药店，将旗下的连锁药房干到了12000多家。与此同时，大参林的门店也达到1800家，老百姓和益丰药房也收购了1200多，即便是新晋玩家健之佳也砸20亿，吃下了唐人医药手中的660家药房。在这种疯狂收购背后，是连锁药房的竞争，更有削减成本的考量。表面看，收购药房是为了做大规模，向上游药厂换取“集采”优势，降低采购价格。但实际上，药剂师才是全行业抢夺的稀缺资源。按照相关规定，一个药房正常营业时间必须配备至少2名药剂师，如果按24小三班倒计算，每家药房至少要配备4-6名药剂师。但让企业自己培养药剂师，不仅需要以年为单位的周期，还要投入巨大的运营资金，更要和药房、医院抢人，会极大影响企业扩张。因此，最好的方法反而是别人培养好，我再打包买过来。连锁药房的井喷式增长，除了集采优势之外，还有一个杀手锏——会员制。站在消费者的角度，开店密集的品牌往往是首选——人们希望在任何地方都能找到自己的会员药房。所以，一旦某个地区的连锁药房形成规模优势，且具备一定数量的会员群体，将形成极深的护城河。截至目前，第一梯队的连锁药房都具备接近一亿的会员群体。但若深剖下去，你才能发现：连锁药房基本都集中在居民区，会员主要是患有慢性病，且需要持续不断服药的群体。换句话讲，这些居民区更像是一个“羊圈”，被牧羊人一遍又一遍地薅。一整套组合拳下来，企业的采购成本降低了，财报中的利润提高了，患者买药支付的钞票也多了...#生机大会#
好药不是好商品
牛小牛爱做梦优质财经领域创作者
一个众所不周知的真相是：现代药品的目的，从来都不是治病，而是掏空消费者口袋里的每一个铜板。在医药界有一个愣头青——美国吉利德。这家公司第一款治疗丙肝的药品，成功率接近100%，后续一代又一代的药品，成功率也越来越高。即便是拥有如此神药，吉利德的营收还是止不住下跌。，91亿美元营业收入，同比下降40%。，又减少到35亿美元。而到了今年一季度，只剩4亿美元，全年预估不过15亿。原因很简单：病人都被你治好了，谁还来买药？高盛就在研报中直言不讳地指出：一次性治好病的商业模式，对长期利润没有好处。像高盛这样的顶级资本，最喜欢的还是国内风头正盛的药房行业。，自从高瓴成立高济医疗杀入药房行业后。短短两年，高济医疗就收购了一大批三四线中小连锁药店，将旗下的连锁药房干到了12000多家。与此同时，大参林的门店也达到1800家，老百姓和益丰药房也收购了1200多，即便是新晋玩家健之佳也砸20亿，吃下了唐人医药手中的660家药房。在这种疯狂收购背后，是连锁药房的竞争，更有削减成本的考量。表面看，收购药房是为了做大规模，向上游药厂换取“集采”优势，降低采购价格。但实际上，药剂师才是全行业抢夺的稀缺资源。按照相关规定，一个药房正常营业时间必须配备至少2名药剂师，如果按24小三班倒计算，每家药房至少要配备4-6名药剂师。但让企业自己培养药剂师，不仅需要以年为单位的周期，还要投入巨大的运营资金，更要和药房、医院抢人，会极大影响企业扩张。因此，最好的方法反而是别人培养好，我再打包买过来。连锁药房的井喷式增长，除了集采优势之外，还有一个杀手锏——会员制。站在消费者的角度，开店密集的品牌往往是首选——人们希望在任何地方都能找到自己的会员药房。所以，一旦某个地区的连锁药房形成规模优势，且具备一定数量的会员群体，将形成极深的护城河。截至目前，第一梯队的连锁药房都具备接近一亿的会员群体。但若深剖下去，你才能发现：连锁药房基本都集中在居民区，会员主要是患有慢性病，且需要持续不断服药的群体。换句话讲，这些居民区更像是一个“羊圈”，被牧羊人一遍又一遍地薅。一整套组合拳下来，企业的采购成本降低了，财报中的利润提高了，患者买药支付的钞票也多了...#生机大会#
人间清醒
牛小牛爱做梦优质财经领域创作者
一个众所不周知的真相是：现代药品的目的，从来都不是治病，而是掏空消费者口袋里的每一个铜板。在医药界有一个愣头青——美国吉利德。这家公司第一款治疗丙肝的药品，成功率接近100%，后续一代又一代的药品，成功率也越来越高。即便是拥有如此神药，吉利德的营收还是止不住下跌。，91亿美元营业收入，同比下降40%。，又减少到35亿美元。而到了今年一季度，只剩4亿美元，全年预估不过15亿。原因很简单：病人都被你治好了，谁还来买药？高盛就在研报中直言不讳地指出：一次性治好病的商业模式，对长期利润没有好处。像高盛这样的顶级资本，最喜欢的还是国内风头正盛的药房行业。，自从高瓴成立高济医疗杀入药房行业后。短短两年，高济医疗就收购了一大批三四线中小连锁药店，将旗下的连锁药房干到了12000多家。与此同时，大参林的门店也达到1800家，老百姓和益丰药房也收购了1200多，即便是新晋玩家健之佳也砸20亿，吃下了唐人医药手中的660家药房。在这种疯狂收购背后，是连锁药房的竞争，更有削减成本的考量。表面看，收购药房是为了做大规模，向上游药厂换取“集采”优势，降低采购价格。但实际上，药剂师才是全行业抢夺的稀缺资源。按照相关规定，一个药房正常营业时间必须配备至少2名药剂师，如果按24小三班倒计算，每家药房至少要配备4-6名药剂师。但让企业自己培养药剂师，不仅需要以年为单位的周期，还要投入巨大的运营资金，更要和药房、医院抢人，会极大影响企业扩张。因此，最好的方法反而是别人培养好，我再打包买过来。连锁药房的井喷式增长，除了集采优势之外，还有一个杀手锏——会员制。站在消费者的角度，开店密集的品牌往往是首选——人们希望在任何地方都能找到自己的会员药房。所以，一旦某个地区的连锁药房形成规模优势，且具备一定数量的会员群体，将形成极深的护城河。截至目前，第一梯队的连锁药房都具备接近一亿的会员群体。但若深剖下去，你才能发现：连锁药房基本都集中在居民区，会员主要是患有慢性病，且需要持续不断服药的群体。换句话讲，这些居民区更像是一个“羊圈”，被牧羊人一遍又一遍地薅。一整套组合拳下来，企业的采购成本降低了，财报中的利润提高了，患者买药支付的钞票也多了...#生机大会#
《我国卫生健康事业发展统计公报》显示，病毒性肝炎仍是我国法定报告传染病中报告病例数第一的乙类传染病，其中乙肝和丙肝是对人类健康危害最大的病毒性肝炎。而由于对公众和患者对疾病的认知不足，导致的诊断率、治疗率偏低。7月26日，由中国新闻周刊摄制、吉利德科学支持的微电影#成全他们的普通之事#即将温情上线，4位患者将向你述说他们因病无法“普通”的人生。微电影《成全他们的普通之事》预告片：为何普通的生活成了奢望
微电影《成全他们的普通之事》预告片：为何普通的生活成了奢望
中国新闻周刊
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