疫情下酒店逆势上涨！
@保生说酒店:覃怀古郡，千年古县，最美沁阳；河朔名邦，工业重镇，日出东方！弘峰旗下【昆仑乐居酒店】焦作市沁阳店今日隆重签约[庆祝][庆祝]！！都市人文精品酒店，融合在地文化，管家式服务，让您的旅途更有温度！#连锁加盟#酒店#酒店投资 #品牌#酒店加盟 @DOU+小助手 @抖音创作者中心 @DOU+上热门
桔子酒店创始人吴海前几年的文章，再次被扒了出来！回头再看，依旧是令人唏嘘不已。“公司活不过4月份，疫情反反复复，酒店关关停停，眼前就是死路一条。”
这个曾经自称“没文化的土鳖老板”，先是36亿将桔子酒店卖身华住，因为伤心欲绝，自曝睡马路，好不容易翻身起来做KTV，摸爬滚打做出了全国最大的中高端KTV品牌——魅KTV，又遇上疫情，举步维艰。
看似只是100多家KTV生意不好，除了员工薪资和门店亏损，更要命的是一些连锁反应，这些KTV背后大多数是做酒店加盟的，早就快凉了的酒店生意，哪里再受得起雪上加霜。
其实啊，不仅是KTV，仔细回想一下，这两年线下生意都很惨，先是被电商割了一块肉，紧接着受到疫情的影响，80%的实体门店都面临倒闭危机！
为什么中小企业会落得如此下场？就是盲目开店导致抗风险能力低！
第一、重资产
很多老板每天都在研究，怎么开店！甚至都没搞清楚自己的盈利点和销售渠道，就把钱砸在门店、人员上，各种扩张，硬是搞成重资产，风险能不大么，一旦遇到大环境的突变，比如疫情，立马崩塌，员工工资和房租，就能给你压死！
这种思维就会导致我们赚到的现金流被固化，资产越来越重，竞争力一定会越来越小。房子、门店、库存，但是你看看今天这些东西，还有哪一个对企业的竞争力有推动？
第二、利润薄
一些公司看似玩命的营销，老板也是累死累活，实际上一地鸡毛，企业一直处在贫血状态，没有利润。也就是说，很多公司压根没有办法赚钱，没有结果。
那怎么增加利润？
你要先明白，利润=收入×毛利率-费用，要想增加利润，首先要有三大引擎，增加收入、提高毛利率和降低费用。
能把一家企业搞垮的原因，归根结底只有一个，就是现金流断裂。老板们，盈利并不是必要条件，现金流才能决定能不能活下去。越是业务不好，越不能想着挣利润，要先让自己的现金流跑起来，只要进来的钱比出去的钱大，那这个公司就活着，至于赚钱还是赔钱，那都不是最重要的事情。
像KTV这种被边缘化的企业，在疫情中影响最大。但事实上，很多餐饮店、实体店也一样，都是惨不忍睹，都说疫情的错，但总不能就慢性自杀吧！所以，我们要设计好一套抗风险能力强的运营模式 。
有这么一家民宿酒店——花间堂，就是靠着轻资产，在不稳定的大环境下，安全的生存下来，很值得各位学习借鉴。
靠的就是一套轻资产的方式，自己一分钱不花，却让200位客户自掏腰包争相给它开店！更重要的是，它还因此获得了超4000位的忠实消费者和宣传者。
怎么做的？就是靠“众筹模式”轻资产运营。很多老板开店，就是四处融资开一家，经营几年再开一家，挣的钱全部花在门店上了，而花间堂不是这么干的！
一开始，花间堂在京东私募股权融资平台上，先是发起了“花间堂香格里拉店”的众筹，具体方案如下：
1、每位投资人出资2万，认购成功后，自动成为高级会员，在全国花间堂消费都能打折；
2、投资后，2个月内返还你1万元消费卡，之后7年，每年返你2000元消费卡，等于投资2万就能获得2.4万元消费金。
3、如果该门店年营业额超过365万，投资人就可以分走6%的年化现金收益，要比银行高的。
4、投资7年到期后，花间堂总部再出钱回购这2万本金，投资人退出合伙，但保留高级会员权益。
等于说，这个投资到最后不光本金能回来，还能免费住酒店，每年还有投资收益，非常划算。所以众筹项目一上线，迅速吸引了4000多人参与，认购额度超过600万，最终200人成功投资。
这么一看，花间堂真的在赚钱吗？这个回报确定不亏损？
毫无亏损，也是真的赚钱！因为返还的是2.4万的消费卡，也就是折扣券，让投资者之后频繁的来消费，实现了互利共赢。365万的年营收，就也能让无数人心动和支持了。
所以，靠一套众筹模式，消费者就是投资者，投资者也有了更大的消费权益，互利共生。老板不用解决资金问题，更不用操心客流量，就能实现自己稳妥的低风险、轻资产扩张。
如果你也想在企业落地，强烈推荐你学习《互联式盈利思维》总裁训练营，给大家深度剖析了：百果园、喜家德、海底捞、德祐等等是如何用合伙模式，让员工变成创客，和老板一条心，共同把蛋糕做大。
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1.如何把股权卖给员工、客户、投资人？
2.如何把员工和消费者，都变成你的代理商、渠道商？
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创始人花费3000元接手1家宾馆，如今会员超过2000万，直接躺赚30亿，更让人震惊的是，创始人其实仅仅改变了一套模式，就让3000元的宾馆变成了30亿！
赚钱这件事很容易，难的是能持续地赚钱。从濒临倒闭，到国内顶级连锁酒店，维也纳其实就做对了一点，那就是选对了模式。
他到底用了什么模式呢？
首先，吸引人才
维也纳为了留住酒店行业的优秀人才，特地将员工薪水调到了高于市场30%的水平。而且每年年底，会对表现优异的人才进行重金奖励。豪车、房子、年终奖。这架势，不是人才也能被逼成人才。
其次，在人才中选取一部分人跟公司一起创业：
在公司工作满一年，且通过维也纳大学店总认证才行。
工资不再是以往的固定工资，而是采取动态设计。公司每月会根据情况设置经营目标，如果完成目标，合伙人还能拿到激励奖金；如果整年的目标能够完成全年完成，合伙人还能拿到年度虚拟股权，能够分到20%的净利润激励奖金。#什么是好的商业模式#
没达成目标怎么办？
维也纳设置了扭亏为盈奖，合伙人扭亏为盈后，能获得10%的激励奖金。高额的奖金，让很多年轻有为的员工想要尝试一下。员工从打工人转变成了合伙人，以前他不想操心的，现在竟然抢着操心了。把企业的目标变成员工的目标，正是这套模式的厉害之处。
你以为这套模式只有维也纳能用吗？其实，喜家德、百果园、海澜之家、张亮麻辣烫等都是靠着这种模式崛起的。
所有企业都能参照这套方法吗？接下来，我跟大家分享一下这套模式的核心，你就知道了！
第一、合伙人出资比例：
每个门店由三方参与投资，合伙人、区域经理、大区经理。其中，合伙人出资应该最多，其次是区域经理，最后是大区经理。
第二、合伙人利润分红机制：
总部不出资、不占股、也不收加盟费，但每年的利润总部分走30%，门店投资的三方，则按照出资比例，分配剩下70%的利润。
第三、风险承担机制：
新门店2年内的亏损由总部承担，但是如果亏损超过2年，由总部评估是否关店。#酒店管理#
第四、人才裂变
对合伙人要有一个硬性要求，每年需要输送一名新的合伙人。新合伙人未来可以投资新店，也可以接管老店，作为回报，老合伙人可以分得新合伙人门店一部分股份。
靠差价赚钱的时代其实早就已经过去了，只有模式，才能让一家企业创造奇迹。这样的模式详细的落地步骤在天文商学《企业家实效赋能课》中，仅需1顿饭钱，立即带走！成大事者不犹豫！
【成功签约！扬州再添一座高档酒店！】
确定了！扬州再添一家希尔顿酒店！近日，竹西坊商业街项目确定签下希尔顿花园酒店，扬州东北区商业再迎重磅利好！
成功签约！希尔顿花园酒店落户扬州东北区！
1月7日上午，扬州古运河东关街希尔顿花园酒店加盟合作签约仪式在上海希尔顿总部隆重举行。
扬州城控集团董事长叶善祥、希尔顿集团中国区酒店投资发展总裁黄德利及双方企业相关人员出席签约仪式，共同见证这一重要时刻。
签约仪式上，叶善祥和黄德利分别介绍了城控集团的企业文化和项目背景和希尔顿集团的品牌价值文化、品牌理念、品牌定位和希尔顿集团在中国区的战略布局。
叶善祥在讲话中表示，淮左名都，竹西佳处，公元前486年，吴王夫差开邗沟、筑邗城，使扬州成为中国大运河的原点城市。
扬州城控集团倾力打造的竹西坊商业项目，正是位于古邗沟、古运河与大运河的交汇处，是“水脉文脉交融、文化经济共生、古韵今风溢彩”的绝版佳处。
希尔顿 (NYSE: HLT) 是国际知名的酒店管理公司，旗下拥有十八大卓越酒店品牌，在全球119个国家和地区拥有6400多家酒店，超过100万间客房。
希尔顿花园酒店（Hilton Garden Inn）是希尔顿旗下的精选服务型酒店品牌，定位为中端酒店中的高档类别，希尔顿花园酒店已在全球50个国家和地区签约及开业923家酒店。
城控集团与希尔顿集团的此次合作，无疑将成为扬州市高端酒店行业发展的一个里程碑，引领扬州市酒店行业的蓬勃发展，进一步提升扬州的城市形象和国际化水平，为扬州市文化旅游产业做出新贡献。
总投资约10亿，打造高标准商业文旅地块！项目已经开工！
竹西坊商业街区位于古邗沟、古运河与大运河的交汇处，大王庙的东侧，竹西路南侧。
据了解，竹西坊项目定位为集企业总部、风情步行街、大型餐饮、精品酒店为一体的综合性商业街区。
根据规划，该项目总投资约10亿元，占地57亩，建筑面积约4万平方米。
将结合大王庙商圈、竹西八景、古邗沟原点公园等特色，新建独栋商业街区、高端精致酒店及专业人才办公。
总建筑面积约75400㎡，地上总建筑面积约46600㎡。其中沿竹西路建设面积约14400㎡商务楼，8900㎡餐饮，8800㎡集中式酒店；沿运河建设面积约14500㎡组团式酒店及商业配套，地下建筑面积约28800㎡。
竹西坊的前身是GZ168商业地块，于以5892元/㎡的楼面价成功出让。在此前发布的地块规划指标说明中，对以下几点做了特别说明：
1、该地块需以高定位、高标准打造一个设计合理、环境品质高雅的商业商务、文旅地块。
2、建筑第五面应以坡屋面为主，注意古运河游线上的立面效果。
3、景观通道宽度不小于40米，以绿化景观为主，通道内现状码头应保留。
由此可见，竹西坊建成后不仅会成为一个高品质的商业街区，还将会有一处小码头可供游人游览。
全新的东北商圈即将诞生！周边项目喜迎利好！
竹西坊商业街位于十字路口，交通便利，环顾竹西坊周边，东侧是吾悦广场，西侧是大王庙、壹·点文创街区，北侧还有御龙湾商业广场、竹西公园、北区大润发.....
可以说，竹西坊商业街的加入为这个东北片区添上了浓墨重彩的一笔。
未来，竹西坊将与大润发、御龙湾商业广场、吾悦广场等商业一起，形成一个全新的东北商圈，东北区板块能级飙升。
【总投资约10亿！扬州运河边新商业，传来新进展！】
扬州东北区重要商业街区——竹西坊，好消息不断！
就在本月，项目与希尔顿花园酒店正式签约，扬州再添一座国际酒店；
1月24日，竹西坊项目召开方案设计交流会，提出将充分发挥希尔顿品牌优势，打造北区NO.1集酒店宴会一体化的运河商业地块。
据了解，竹西坊总投资约10亿，总建筑面积约7.5万方，定位企业总部、风情步行街、大型餐饮、精品酒店等。
不出所料，一个全新的特色商业街区，正在大跨步而来，让我们充满期待。
目前已有新城吾悦广场、御龙湾商业广场、大润发坐镇，竹西坊、壹點文创街区、大运河文化带等不断注入新鲜血液，东北区大商圈正在强势崛起。
国际酒店签约，召开交流会
东北区重要商业迎来新进展
最新消息传来：
1月24日下午，竹西坊项目希尔顿花园酒店、餐饮及水荟建筑平面设计修改交流会，正式召开。
会议上强调：城建置业将充分发挥希尔顿品牌优势，打造北区NO.1集酒店宴会一体化的运河商业地块。
这也意味着，东北区商圈正在迎来新一轮发展。
1月7日上午，扬州希顿温泉度假酒店有限公司与希尔顿集团酒店加盟合作，举行签约仪式。
确定希尔顿花园酒店，落户扬州东北区竹西坊商业街。
希尔顿是国际知名的酒店管理公司，旗下拥有十八大卓越酒店品牌，在全球119个国家和地区拥有 6,400多家酒店，超过100万间客房。
希尔顿花园酒店是希尔顿旗下的精选服务型酒店品牌，定位为中端酒店中的高档类别。
这次合作，不仅是扬州市高端酒店行业发展的一个里程碑，也将引领扬州市酒店行业的蓬勃发展。
前不久，还有人建议：将竹西坊商业街区打造为近几年全国流行的唐风建筑街区，引进酒店、酒吧、餐饮等夜经济载体，打造城北新的网红打卡地！
不管未来以何种形态存在，可以看到大家对这个新商业还是非常期待的。
总投资约10亿
打造东北区高端特色商业街区
竹西坊商业街区位于古邗沟、古运河与大运河的交汇处，大王庙的东侧，竹西路南侧。
12月28日，扬州东北区GZ168元被【城投】拿下，楼面地价5892元/㎡，引起不少关注。
而且GZ168地块还靠近古运河、吾悦广场，更是让大家倍感期待。
5月18日，扬州官宣“竹西坊”奠基开工。
而项目所在范围正与GZ168地块重合，东、南至规划公园绿地，西至规划用地边界，北至竹西路。
地块用地性质为商业、商务、康体娱乐用地。
据了解，竹西坊项目总投资约10亿元，定位于企业总部、风情步行街、大型餐饮、精品酒店为一体的综合性商业街区。
可分为商务、餐饮、酒店及部分商业配套，项目总建筑面积约7.54万㎡，地上总建筑面积约4.66万㎡，容积率约1.25。
其中沿竹西路建设面积约14400㎡商务楼，8900㎡餐饮，8800㎡集中式酒店；
沿运河建设面积约14500㎡组团式酒店及商业配套，地下建筑面积约28800㎡。
这与当初GZ168地块的规划设计要求也不谋而合，“高定位、高标准打造一个设计合理、环境品质高雅的商业商务、文旅地块”。
如今，酒店已经落户，招商也在持续，这个全新的商业街区，将带动区域更加蓬勃发展。
国内一家“最野”酒店，不花一分钱开酒店，7年的时间开实体580家，定位五星级酒店，号称体验感比汉庭、如家性价比高，会员抢着给他送钱，没有一家产权是亚朵的。
亚朵人群面向中产人群，令人意外的是去年崛起势不可挡，成为少数可以盈利的酒店。其中，还有来自外企OYO酒店，短短的几年就能登上全球酒店巨头，道理很简单，他们都是采用“产业合伙”模式，这是一种不同于传统的赋能，他解决了行业产能过剩、供过于求的问题。
酒店市场存在红海，但是传统企业普遍存在各种痛点，酒店老化，景点人气无法承载，有资金但又不敢投入装修，与其挖掘市场的增量，不如处理好存量，提高小企业的竞争力。
而亚朵采用的是企业和中小门店“合能”模式，利用中台机制处理数以万计的会员成为投资者，让会员成为公司的“自己人”，与公司站在同一条战线上，获得酒店业绩分红的回报。
亚朵酒店前身是天津一家小白楼，曾经在5小时获得会员费5000万、西安900万、杭州600万。圈钱能力比汉庭、如家加起来还高，这是怎么做到的呢？
这背后是因为亚朵酒店所用到的一套“中台合伙制”。
传统的中小酒店都是利用酒店运作，重资产运营缺乏装修资金，这种模式加剧酒店品牌能力不足，同时管理起来也是亚历山大。
而亚朵推出的“中台合伙模式”在客户里挖掘合伙人成为公司的股东，同时给当地房东赋能成为合伙人，亚朵通过社群形成沉浸式体验，达到双赢的的局面。
第一，投资门槛低。放弃传统“加盟”动辄几十万上百万的加盟费，推出会员合伙制。会员投资越多回报越多，参与的额度从2万元到3万元不等，与会员建立长期的连接，增加用户粘性。
亚朵有常见的会员众筹方式，让会员成为投资者，扩大品牌影响力，，变相为酒店吸引客户，还不影响公司产权架构。
第二，五星酒店定位中产消费。利用产品吸引海量的用户，然后客户觉得酒店房间的地毯、床品、洗浴用品，完成体验式消费过程，还可以购买同款。
第三，众筹数万就能成为微股东，俗称“我是股东，报我名字能打折”有面子。基于对会员的经营，参与众筹的会员，就是高忠诚的铁杆粉丝，还可以获得对应酒店分红。
亚朵酒店还拥有一套完善的会员管理系统，利用总部搭建的产业中台，帮助中小酒店解决难题，利用众筹挖掘客户的需求，增加用户的粘性，还不花自己一分钱，利用外界的人、钱做大企业，顺便自己挣到钱。
很多酒店老板都在抱怨现在的生意不好做，东拼西凑凑一笔钱开一家，结果因为各种原因，钱投出去了，客户没进来，酒店业绩不好，人才就留不住，好不容易培养的员工转头为他人做嫁衣，生意做越久手里就越没钱。这背后都是公司的机制不够完善，，老板无法激发员工为自己干，无法达成共赢。
华为的研发岗收入动辄就是上百万，钱给到位了，不是人才也变人才。
过去的收入只有工资提成，没有科学的薪酬体系，无法利用机制去激励员工。
以前老板想给钱，但是不知道怎么给，老员工没有动力，小富即安，人才缺乏动力，影响团队的士气。
相反，做大的企业利用超额分配法、在职分红、创业激励法、老员工激励四大核心发，搞得有声有色，让公司的业绩和员工的收入捆绑在一起，让员工长期有发展，未来有前景。
其实做大的企业都能看到“合伙人”的影子，比如百果园、永辉上蔬、喜家德、爱尔眼科等各行各业，因为合伙模式就是拥有激励员工、释放压力、吸引人才、扩张门店的优势，只要门店想做大，都能够拿来使用。
很多老板一年到头如履薄冰，在市场竞争还想靠“画饼”的思维去对待你的员工，可是画饼是做不起来的，老员工都需要激励来焕发动力，更何况外来的人才。
所以，我建议各位老板学习“企业机制”课程，里面就有系统掌握薪酬激励方式和公司管理具体操作，明确岗位价值，激发核心人才，利用机制形成利益一致，才有可能在市场突围而出。
公司发展缺乏资金，缺乏人才，缺乏资源？与其观望犹豫，不如现在入手。
PS：还有为学员线上互动答疑咨询服务。
1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店，经营之初酒店没有客户入驻，窘迫到连工资都发不出。很多人都以为它快倒闭，却没想到随后黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！
它就是维也纳酒店。老板黄德满用一套合伙加盟模式，躺赚30亿，客户会员超过30万，这套模式到底有啥魅力?今天我们就来扒一扒维也纳酒店的赚钱密码。
这套模式的核心，就是把从内部员工入手，用一套机制，既解决了人才培养，又能打通合伙模式。具体咋做的呢？
首先，维也纳用高出市场30%的薪水，吸引大量酒店行业优质人才，为啥？正是为了之后的酒店裂变铺路，先把人抓住，慢慢培养！
同时在年底，对表现突出人才重金奖励！送豪车、送房子、还送年终奖，先绑定，再有针对性的培养。
然后，在成立内部创业团组，和员工合伙开门店，把那些能干敢干的人筛选出来，做大事业！
具体怎么做的呢？
第一、公司做满一年的员工，你只要通过维也纳大学的店总认证后，就有资格申请经营门店，总部会进行赋能管理，选址，门店装修，还会派出一个小团队协助经营，为你保驾护航。
第二、公司每月设置经营目标，若完成月度目标，合伙人就能拿到月度激励奖金；若全年完成目标，合伙人就能拿到年度虚拟股权，还能分到20%的净利润激励奖金，底下的员工，也能分到10%的净利润激励奖金。
第三、 如果你之前没达成目标，后面盈利了，它们还设置了扭亏为盈奖，若扭亏为盈，合伙人又能获得10%的激励奖金，员工也能拿到5%的激励奖金。
你看这套方法，是不是既筛选出了内部的骨干精英，还快速达成了裂变的目标。
这种内部合伙模式牛逼在哪里？既让员工出钱出力，还不会占有公司资源，分不走内部利益，而是大家一起向市场要结果。
事实上，现在有非常多企业，都在用这种模式，像大家都知道的百果园，喜家德、海底捞等等。都是用这种手段，带领自己的员工一起赚钱，我想这也是很多老板的最终目标。
那话说回来，有的老板说：我的公司没有人家体量大，有没有什么适合我们中小企业的合伙方法？
那我就给你分享一个最最经典的合伙模式，记住：不看数字看思路，换成适合你们公司的，直接用。
它是怎么做到的呢？
1、出资比例
你可以选择两种出资方式：
第一、新店总部投资，把每个月门店30%的盈利利润拿出来，分给店长，店长不用出钱，就可以享受门店30%的盈利分红。
有的老板说，我们没这么多资金啊！那你就可以选择公司和老店长共同出资，比例为70%:30%，新店长负责门店经营，享有门店30%的利润分红，剩下的由老店长和公司按照出资比例进行分红，这样老店长即使不分红，也能有收益。
2、利润分配
收回成本前，公司拿70%，员工拿30%，收回成本后，公司拿30%分红，员工拿70%分红。
3、人才培养
老店长培养出新店长，在新店享有10%的分红，这就打造了一个无极裂变的人才复制体系。
4、新店储备
每个月拿出5%的收益，作为新店的储备金，这就能够帮助新店合理规避风险。
5、退出机制
如果确实要退出，可以在退出协议中约定这三种方法：
①约定合作期限，比如三年内不能退出，或者是当公司处于亏损状态下，谁退出谁净身出户。
②分期退出，首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。
③设置退出违约金，三年内谁退出，谁承担违约责任
如今，在90后、00后员工越来越多的情况下，想要管理好新一代的员工，不能只是再拿着以前的那套方法，而是要了解需求，激发欲望，满足欲望，和员工形成利益共同体，才能一起打拼出企业的明天！
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26岁印度小伙，用孙正义投资10亿美金，疯狂收割国人钱包，开了一个OYO酒店颠覆中国酒店行业！3年在中国开店10000家，超过50万个客房，如家加上汉庭，在中国干了才做了40万家！OYO酒店凭啥这么赚钱？
OYO的模式是这样子的：
①.链接酒店同行，轻资产做赋能。针对价格不超过200元，客房数量在30-80间的小型酒店，OYO酒店去给他们做服务，给他们做管理，做品牌，做系统，来帮助他们提高入住率和复购率。
②.具体的赋能通过两点：一个是通过一些小的改造，来提高酒店的格局和层次，比如说把原来的150元的价格提高到220元，提高其附加值。再一个是通过OYO的品牌，来进行在互联网的品牌推广，给他做流量的赋能，让更多的人看到加盟OYO酒店的品牌，来提高入住率。
③OYO酒店打造了一个轻资产的平台，连接了50多万间的客房，只收取多赚的那部分钱的30-50%，不额外收取品牌管理费或者加盟费，因此他就把自己的渠道费用，反而变成了赚钱的一种方式。
中国的汉庭后来也利用这种模式做了改造，效果很好。汉庭和OYO酒店一样，也是针对管理不规范，品牌不行，没系统，入住率低等的小酒店，去和他们合作做赋能。
怎么做呢？汉庭给合作的酒店导入套会员管理系统，让全国的会员通过汉庭的流量，来到合作的酒店入驻，一下子带来的很多流量。再把汉庭自己成熟的酒店管理系统赋能给合作的酒店，合作酒店享受分成就行了。因此一下子就整合了很多客房数量在80间左右的酒店，6个月的时间在全国链接了1000多家门店。
因此，汉庭不是自己一家一家开门店开了这么多，而是链接了很多酒店。因此不是生意难做了，而是我们的思维局限了，推荐你看《互联式盈利模式》视频大课，总结了陈平老师的服务转型经验，详细解读了超过30个行业的68个经典营销案例，如：好市多、OYO酒店、盒马生鲜、海澜之家、云集等。#财经##企业管理#
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互联式盈利思维
当我坐在前台的时候，我就是这里的上帝。我家在珞珈山下经营着一家小酒店。为什么叫“小”呢，因为不是加盟，规格不大，三层的小楼，三十来间房。而装修也还算精致，比招待所，旅社的逼格高一些。所以还是用酒店称呼比较妥。小楼是父亲早年经商时用比较划算的价格买来的，这里现在也算是比较繁华的地段。我一到放假空闲的时候也会经常去帮忙，坐在前台收银。酒店的房间基本每天都是满的，来开房的大部分是情侣。同性入住一般都是出差辦事的人，而公事出差的人卻很少訂我們這種規模的酒店。有一個光頭男是我們這里的常客，每次都會帶不一樣的女孩來。我每次看到身份證上女孩的年齡都會感嘆，那可是199開頭的，而光頭男確是197開頭的。光頭男的著裝看起來也不像特別有錢的人。好幾次，阿姨收拾房間的時候都會在床單上發現血腥。我一直認為他有特別的撩妹技巧。我甚至決定找個好的機會給他搭讪，希望得到一點真傳。外號“老嫂子”的大媽每次來開房，我們前臺的幾個小妹都會一陣激動。因為她們知道幾分鐘后就會有一個帥小伙子進來。大媽五十來歲了，身體臃腫得厉害。小伙子高高帥帥的，具體年齡不清楚，因為我沒看過他身份證，估摸可能就20出頭。他們不但分開進來，每次也會分開出去。為什么我知道他們是一起的？
因為前臺有監控啊...每一層樓我都看得清清楚楚。我說過，在這里我就是上帝。珞珈山旁，有一所著名的高校。這所學校的情侶也是我們酒店的常客。有帶著不同女孩來的渣男同學，也有和不同男孩來的渣女同學。总之，這種事情太多了。有一個和我同齡的女孩子，清水芙蓉，滿臉秀氣。每周都會和她的高富帥男朋友來。而那個高富帥我一個星期可以看到很多次。有一次她們來前臺退房，我歌單里的一首《牡丹亭外》在大廳響了起來。對講機里傳來阿姨檢查完房間的消息，我退了押金。女孩卻遲遲不肯離開，依偎著男孩說，聽完再走。
有時，我覺得我已經愛上這個女孩，我想找個機會偷偷告訴她残酷的事實...最難纏的人是那種來抓奸的，他們有男有女。一個個兇神惡煞地站在我面前，逼迫我說出房間號。我的原則是打死不說。如果你看過方方的《萬箭穿心》，你一定會懂我的心情。我不希望，有類似的悲劇。酒店旁邊有一條酒吧街，晚上12點后，撿尸才是最有趣的。總有神色極其猥瑣的男人會背著性感靚麗的夜店女來開房，女的已經不省人事，我看著那些猥瑣男心急如焚的在女孩挎包里尋找身份證的時候。我想笑卻又笑不出來，我暗暗地祈禱女孩沒有帶身份證出門。當猥瑣男掏出女孩身份證的時候我的心會一沉。我看見過各種差異的gay，也發現過躲在房間溜麻古的客人，留下一套sm工具在房間的客人，幫警察叔叔抓過逃犯。給沒錢的小情侶打過折。
有一個朋友要結婚了，問我要不要查一下未婚妻的開房記錄。我一直在想小平頭是怎么騙到的处女？小伙子為什么對老嫂子情有独钟？夜店女醒來后知道那一夜面對的是什么樣的人嗎？還有那些大學生們真正了解自己的另一半嗎？我告訴他，如果你真的愛她，就不要試圖去了解對方的過去。他們的故事還在上演，而我只是靜靜地看著。我什么都知道，但我卻什么都不會說。因為在這里我就是上帝，在這里，我俯視眾生。只不過，每次她來了。我還是放那首她愛聽的歌。你們說，這個世界是不是太奇妙了？
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