汉堡王总部声称，它要求俄罗斯分公司的800家餐厅暂时关闭，但遭到俄罗斯合资方的拒绝！
按照之前的协议，任何改变合同都需要俄政府的指示。
汉堡王：怎么我拿的剧本和麦当劳不一样？
汉堡王估计挺开心：“全都关，我还在，只剩一家，生意从没这么好过吧。。这边应了美国的要求，制裁一下，但俄罗斯不同意，我没办法呀，被迫营业。”
其实是营业模式不一样，麦当劳直营店多。汉堡王加盟店多，肯德基估计也是加盟多，好像只关了10多个点。
这就是合资企业的价值了！
曾经的马云有多狂？他曾说过：未来十年内，依靠赚差价的企业都终将会消失，迎面而来的是新一轮造富机遇，没有及时抓住的将会被打得体无完肤！未来能成功的企业必然离不开“合伙人模式”，因为属于打工雇佣制时代已经一去不复返！
今天看来，确实验证了他的话语。去年一年就有350万企业倒闭关门，960万个个体户注销，甚至剩下的实体店，传统企业都在苦不堪言，摇摇欲坠。不禁让人感到唏嘘，难道传统企业就这样落幕了？
其实并不然！新时代的到来，旧事物被淘汰成为了必然，但依旧有企业在这个浪潮中脱颖而出，因为他们敢于创新，及时转型。在今天这个同质化严重的大环境下，还在用着十年前的赚差价思维做生意，必然是行不通。
为此，转型创新成为了刚需，如果你不知道怎么做，可以借鉴以下三步：
第一，产品链盈利。不能再依赖单点发力，而是多点扩散。说白了就是利用互联网流量作为入口，然后通过基础产品作为标准，去打造爆品。做大品牌后再利用品牌效益，粉丝效益做高利润产品实现高盈利。
最好的例子就是好市多。就在众多传统超市苦不堪言的时候，它却能够脱颖而出，这背后就是因为全新的商业模式。好市多把商品做成了入门级爆品，吸引粉丝后再做社群运营，做粉丝粘性，实现裂变扩张。
同时好市多把会员制做得炉火纯青。只要成为会员后，不仅可以买高性价比的产品，而且还能在其他领域得到优惠。
因为好市多不仅仅是做超市，像汽车，汽修，餐饮，旅游等等，都能够用到好市多的会员。说白了，它就是依靠品牌效益去做产品利润。
第二，系统盈利模式。你会发现，今天任何一家巨头企业，都是利用系统赚钱，利用模式做生意。
可以借鉴7-11连锁便利店。他们内部拥有一个“市场开发部”，会去寻找那些个体户或者夫妻档，跟他们说：加盟我们吧，不收取任何加盟费，而且还能得到一系列的产品供应，管理系统，运作模式，人才培训等。
同时还能保证你每个月营收在两万以上。但如果超过两万之后，就需要跟公司平分利润。
这样一来，个体户必然会答应，毕竟能够保证每个月的营收，还能得到一系列的品牌支持。
所以7-11就依靠这种赋能合伙的模式，在全球迅速扩张开来。不仅省略了现金流支出，原本投资一家门店需要花费几十万，如今完全实现了0成本开店。
同时还能让门店店长实现自我管理，主动操心业绩，毕竟他们每个月的收入都与门店业绩息息相关。
其实你会发现，当今那些巨头企业都是利用盈利模式去做生意。老板仅依靠自己单打独斗显然是做不大的，需要利用社会的资源，利用社会的钱和人，才能实现真正的大步向前发展。
看看肯德基的就知道了。
当初马云力排众议也要收购肯德基中国板块业务，并不是他想要卖炸鸡薯条，而是看上了肯德基背后的商业模式，费用符合他的“新零售”布局。
因为肯德基根本不是依靠卖炸鸡薯条发家的，这些快消产品只占据了肯德基总营收利润的10%而已，剩下的90%都是依靠系统收入，供应链差价以及融资式收入。
肯德基连锁门店扩张全球各地，但很少直营店。因为肯德基产品利润非常低，自己只赚取10%，剩下的都给到加盟商。并不是肯德基不想赚钱，而是不想赚这个钱。毕竟收取加盟费就能顶上了产品的利润了。
其次，肯德基在供应链上还能够赚钱差价。因为庞大的订单数量，很多供应商都排着队找它合作。这样肯德基就能拿到议价权，肯德基还会给土豆商提供改良技术，提供增产增收技术，但前提是需要较低的价格供应。
就这样，肯德基把所有的产品供应商都“整治”得服服帖帖，背后的差价利润不言而喻。
最后就是肯德基的商业模式。因为肯德基品牌做大后，它开始打造自己的商圈，利用自己的品牌效益做赋能。
比如肯德基会找一些不温不火的商圈或者广场，直接卖断或者长期租赁。然后自己进驻后，依靠自身的品牌效应，带动一系列的商店进驻，这样自己就可以高价格租给他们，赚取中间的差价。
这也是为何你会看到，很多时候肯德基的出现，旁边一定会有麦当劳、汉堡王、星巴克等等巨头企业，因为它们都相信肯德基的投资眼光不会差。
所以你会发现，今天这个互联网时代，已经不再适合传统的“赚差价思维”，老板要及时转型创新，懂得利用合伙人模式去运作，利用科学完善的激励机制去管理公司，利用股权激励思维去做生意，才能实现真正的大步向前发展。
企业的层级在于老板的思维格局和认知水平，人是赚不到认知以外的钱的。为此，如果你想要了解更多关于企业管理，门店经营，人才激励等思维，我建议你入手这套《企业机制设计》课程。
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