说说想转行的情况吧
本人女,35周岁,之前一直做连锁门店的管理工作的,做了八年儿童游乐场店长,还做过零售的店长,家有一女,四周岁
自从有娃之后,我就在考虑自己的职业生涯,感觉做运营不算什么有技术含量的工作,可替代性很高,又有35岁魔咒,一直在研究自己以后能干啥
分析了个人优缺点,优势是有亲和力,发自内心喜欢孩子,跟小孩子互动还可以,学历本科,学习能力还可以,自己考了高级健康管理师证,教师资格证(幼儿园)在考,笔试通过,面试已考,等出成绩。
缺点呢,就是城府不是很深,不懂太深奥的人情世故,相对单纯,也没有太强的事业心,完全不是女强人类型的,抗压力能力不是特别强,厌倦了职场的溜须拍马,业绩压力,虚头巴脑
综合以上几点,目前我想学一门技术,自己深入研究,年龄越大越有经验,越不可替代的,不出差,不倒班,周末和法假休息,想来想去,我想做白班育婴师,一边刷经验,一边学早教,营养搭配,小儿推拿,再练练开车
今天去两家家政公司了解情况,像我这种新手,得先在家政公司交钱学课,考证,家政公司才能给推荐工作,今天交了两千多块钱,学育婴和早教两门课程,明天开始上课了,加油,今天开始记录每一天的生活,学习情况
一切都是有轮回的
昨天去了店里正儿八经上了一天的班,开店这么久,还是第一次正式上班,稍微有点不习惯,不过感觉还挺好,找到了当年的那种回忆(美宜佳的工作经历)。只可惜,昨天生意不太好,下降了约50%左右,到了晚上9点半以后,人几乎是没有,这是我们开店以来很少遇到过的情况,估计整个实体行业,应该不止我一家。
我隔壁家的龙虾馆更是惨,老板说已经有20天的房租没有交,并且已经把员工遣散了,只留下他们夫妻二人,最近,我每次去店里的时候,都没有看到他们店里有客人,昨天知道半夜才来了2个人吃饭,估计电费都不够。这家店比我的店先开一个月,最开始的生意也还算不错,员工都有十多个,那个时候可能天气热,龙虾高峰期,自从做了抖音团购爆火一段时间后,生意就再也没好起来过,听老板的意思,估计会提前放假,还不如早点回家,还能节省电费。
昨晚是十一点下班,等我到家的时候,家人们都睡了,可是我又没忘带钥匙,家里也不是指纹锁,怎么打电话,敲门都不应,儿子发烧睡的沉,老婆刚出差回来太辛苦,又关着房门,房间离大门有点距离,所以我在门口足足等了一个多小时,我猜估计是无望,就先在楼下的宵夜档去坐坐,等等看有没有奇迹。我们楼下的宵夜开了好几年,平时生意都好得很,一般营业到凌晨两三点。我昨天一去,只有一桌2个客人在用餐,旁边几家也是,凄凄惨惨,员工比客人多。
宵夜老板是我们江西人,我以前经常光顾,昨晚外面正摆放了一台电视,应该是世界杯期间给到客户一边宵夜一边看球赛准备的,正好此时给到老板们打发时间使用了,老板和员工正在一起看刘德华和甄子丹主演的《追龙》电影。我也就坐下,顺便和老板他们拉拉家常,看看电影,电影是看过,不过有些情节已经忘得差不多,重温一下也不错,电影有时候看第二遍,比看第一遍感觉还要更好,不知道你们是否也有同感?
到了凌晨多,外面还是一点小冷,凉飕飕的,今年的广东分外要比去年冷很多,去年基本不用穿秋衣秋裤,今年必须穿,难道是因为年纪大的原因吗?
我的厚衣服忘记带,留在车上,坐在外面大概不到半小时,我实在是扛不住,加上又累又困,估计今晚回家是没可能,唯一的办法就是找一家酒店睡下,要不明天上班没精神。
酒店离我家不是很远,我就走路过去,一个人走在路上,风呼呼的吹,我就在思考,今晚这两家店的餐饮老板是多少家正在做餐饮的缩影,是多少正在做实体的餐饮,很多人的一辈子的存款,都是投资在这上面,不仅不赚钱,可能亏得全部没有,还白开了大半年,普通老百姓的生活就是这样,经不起一点小折腾,来不了一点小风浪。
网上很多人说,后疫情时代来了,那么,后疫情时代到底如何去做?
首先我们在思想上和心态上,必须调整过来,必须要有信心,就是和这些实体老板们交流中发现,大家根本没信心,现在缺的就是信心,但是我始终认为轮回。
在半年前,我朋友有一堆价值200万的N95口罩,2毛钱一个,准备卖掉,但是根本没有人要,卖不出去。放仓库占地方,看着烦,卖又没有市场。你看现在,N95口罩突然紧缺,变得是一个稀缺货,谁有货源谁就掌握话语权,我这个朋友从烦恼,忧愁到开心,喜悦,还不到半年时间,人生不就是这样吗?
我相信,所有的不好都是暂时的,我是相信易经的,喜极生悲,峰回路转,很多成语都是这个意思,现在也许是至暗时刻,明天一切又是柳暗花明又一村!就让我们一起静待时机,我们做好自己,其他便交给天意。
讲失败故事,集人生烟火(十三)
昆明华曦集团 马迅
今天谈谈管理。
我赞同管理是艺术,而不是科学的观点。科学能学能复制,艺术不能。
一个家庭,一个大集团都需要管理。遇到不同的父母,不同的领导,可能你的命运就不同,因为他(她)的管理不同。将帅无能,累死三军,就这意思。
华曦的创业史,其实是夫妻店。我与爱人在公司管理方面吵了几十年,大会小会吵,回到家还吵,她骂我,书本上,现成的,好的世界五百强管理理论那么好,为什么我不用,还整天想着创新,我说,世界五百强的理论是奔驰发动机,我们是拖拉机,两者结合,我就散架了。记得一次她参加MBA总裁培训,毕业晚会上,培训方要求家人必须买玫瑰花去接并参加,我到了现场,昆明一家连锁超市的老总在台上激情澎湃地说,我们家今年要开几十家店,三年后做到世界五百强,我现场就给我们公司销售总经理打电话,华曦有没有与他们合作,他说在合作,还不错,我说,最快速度停止合作,他们家要死了……后来没多长时间果然关门了。
我战略决策有个特点,几十人的负责人会上,如果大部分人都说好,我就不做了,因为大家都看到的好就没好。战术上,我是生态管理,很少管部门负责人,因为我想让听得到枪声的人做决定。
十五年前,我感觉“做大做强”有问题,所以提了一个观点:把公司做大是一种本事,再把公司做小是真本事。这些年刚好大环境变化,我就把公司负责人、员工,驾驶员甚至保母全部变成了老板——干好干不好几乎与我无关!现在,他们的日子比我好过得多得多。
几十年来,我一直强调,管理的最高境界是大家干事像干自己家里的事一样。因为事和物不是他家的,他凭什么真心负责——拼命干。一个再好的管理制度,执行人一定找得到三个软和硬的对抗办法。时间长了,公司大了,问题就多了……几百年的大公司,中国没有,国外有,但它有活的环境和基因……
华曦的管理是失败的,大家别学。
(营养从思想里来,而不是从行动中来。枪响了,胜利是之前谋划的,不是战场上打出来的。)
元月17日昆明
便利店有序复工,西安暖春时刻到来。
1月8日下午,西安连锁经营协会召开商贸服务企业有序复业工作推进会。会上了解了目前西安服务企业经营情况及首要解决问题。
1月9日,记者采访了西安市的一些便利门店,为了保证特殊时期的市场供应,保障民生基本生活需求。西安市本土连锁商超企业松林超市全力协调民生货源,增加配送车辆、人力,保证门店生活化商品及时供应。另外,西安市内的每一天便利店及唐久便利店,也在逐步实行有序复工。在确保疫情防控安全的前提下,三大连锁便利门店及部分商超门店,会陆续进行有效复工,以解决民众生活基本物资需求。
具体门店复工信息如下图所示#西安头条#
药房:风光不再
辽宁省大连市一名在大型连锁药房工作的网友吐槽:
三十年河东 ,三十年河西!
一直以来,药房生意稳定,顾客络绎不绝。
尤其在疫情管控放开以后,许多人都被感染上新冠病毒。
那段时间,生意相当火爆,她们几乎没有休息过。自然,奖金也是成倍增长。
可从今年开始施行医疗改革后,药房生意就一落千丈。
有时一天营业额才几百块钱。
市民们医保卡内进账少了,为了报销药费,许多老顾客就不再光顾药房,都去社区医院或者其他大医院排队开药了……
她喟叹:江河日下,今非昔比!
连锁中医馆做不好运营的五大原因
1、医馆老板对运营没概念。很多医馆老板是医生出身,他们天然觉得医馆是靠疗效而活,只要疗效好就不愁病人。所以,这类由医生掌舵的医馆基本上不会重视运营,建议做运营的朋友千万不要到这类风格的医馆去做,没任何前景。
2、过分注重短期效益。有些医馆老板请个运营过来,巴不得1-2个月就见效,因为他们过去的成功经验,只要挖到一个好医生,一下子就把医馆盘活了,须不知医馆的市场运营是一个系统活,需要配备专业的团队,打好基础,建立和完善系统,如果这些基础工作不做好,一味追求短期效益,谁能做好呢?最后损害的是医馆的长远发展。
3、把运营工作放在各个分馆负责。以往也多次强调过医馆“头轻脚重”的管理运营模式,这是当前90%以上连锁医馆犯的通病,其结果所有的运营工作就是服务医生,端茶倒水,这是非常致命的,想要调整过来至少需要半年到1年的阵痛期,而且还要合理系统的规划。
4、不知道运营到底要干些什么事。我看过很多医馆,要么没运营,要么瞎运营,要么追求短期效益的快运营,真正明白运营具体需要做什么的很少。就今天连锁中医馆来说,运营分为三大部分,医生运营、产品运营、客户运营,但这三者之间是相互联系、密切合作的,当前,医馆想要运营好医生是很难的,重点方向应该是争取医生配合把产品和客户运营做好,分解具体工作内容,如产品体系规划、产品定位、卖点提炼、包装设计、线下销售和电商、线上线下宣传推广模式、IP矩阵布局、内容运营、活动运营、客户画像、客户分层、培训课程体系、客户成长体系建设、客户服务体系建设等。只有根据具体情况,规划好细节,在实践中快速调整和迭代,才可能越走越顺,否则,钱花了还得出错误的经验。
5、不知道建立什么样的运营团队。连锁中医馆运营团队建设,一定要具备跨界能力,如传统的运营人可能懂医疗、内容、活动、产品等,但在互联网工具、数据、电商方面存在盲区,所以,运营团队在人员结构方面需要具备多样性。
运营是围绕“人、货、场景”来构建整个体系,需要跨部门协调、整合,本身难度就比较大,是一把手工程,只有转型到“医生+用户”双驱动的轨道上来,连锁医馆运营工作才能具体有效地开展下去。
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