说说想转行的情况吧
本人女，35周岁，之前一直做连锁门店的管理工作的，做了八年儿童游乐场店长，还做过零售的店长，家有一女，四周岁
自从有娃之后，我就在考虑自己的职业生涯，感觉做运营不算什么有技术含量的工作，可替代性很高，又有35岁魔咒，一直在研究自己以后能干啥
分析了个人优缺点，优势是有亲和力，发自内心喜欢孩子，跟小孩子互动还可以，学历本科，学习能力还可以，自己考了高级健康管理师证，教师资格证（幼儿园）在考，笔试通过，面试已考，等出成绩。
缺点呢，就是城府不是很深，不懂太深奥的人情世故，相对单纯，也没有太强的事业心，完全不是女强人类型的，抗压力能力不是特别强，厌倦了职场的溜须拍马，业绩压力，虚头巴脑
综合以上几点，目前我想学一门技术，自己深入研究，年龄越大越有经验，越不可替代的，不出差，不倒班，周末和法假休息，想来想去，我想做白班育婴师，一边刷经验，一边学早教，营养搭配，小儿推拿，再练练开车
今天去两家家政公司了解情况，像我这种新手，得先在家政公司交钱学课，考证，家政公司才能给推荐工作，今天交了两千多块钱，学育婴和早教两门课程，明天开始上课了，加油，今天开始记录每一天的生活，学习情况
一切都是有轮回的
昨天去了店里正儿八经上了一天的班，开店这么久，还是第一次正式上班，稍微有点不习惯，不过感觉还挺好，找到了当年的那种回忆（美宜佳的工作经历）。只可惜，昨天生意不太好，下降了约50%左右，到了晚上9点半以后，人几乎是没有，这是我们开店以来很少遇到过的情况，估计整个实体行业，应该不止我一家。
我隔壁家的龙虾馆更是惨，老板说已经有20天的房租没有交，并且已经把员工遣散了，只留下他们夫妻二人，最近，我每次去店里的时候，都没有看到他们店里有客人，昨天知道半夜才来了2个人吃饭，估计电费都不够。这家店比我的店先开一个月，最开始的生意也还算不错，员工都有十多个，那个时候可能天气热，龙虾高峰期，自从做了抖音团购爆火一段时间后，生意就再也没好起来过，听老板的意思，估计会提前放假，还不如早点回家，还能节省电费。
昨晚是十一点下班，等我到家的时候，家人们都睡了，可是我又没忘带钥匙，家里也不是指纹锁，怎么打电话，敲门都不应，儿子发烧睡的沉，老婆刚出差回来太辛苦，又关着房门，房间离大门有点距离，所以我在门口足足等了一个多小时，我猜估计是无望，就先在楼下的宵夜档去坐坐，等等看有没有奇迹。我们楼下的宵夜开了好几年，平时生意都好得很，一般营业到凌晨两三点。我昨天一去，只有一桌2个客人在用餐，旁边几家也是，凄凄惨惨，员工比客人多。
宵夜老板是我们江西人，我以前经常光顾，昨晚外面正摆放了一台电视，应该是世界杯期间给到客户一边宵夜一边看球赛准备的，正好此时给到老板们打发时间使用了，老板和员工正在一起看刘德华和甄子丹主演的《追龙》电影。我也就坐下，顺便和老板他们拉拉家常，看看电影，电影是看过，不过有些情节已经忘得差不多，重温一下也不错，电影有时候看第二遍，比看第一遍感觉还要更好，不知道你们是否也有同感？
到了凌晨多，外面还是一点小冷，凉飕飕的，今年的广东分外要比去年冷很多，去年基本不用穿秋衣秋裤，今年必须穿，难道是因为年纪大的原因吗？
我的厚衣服忘记带，留在车上，坐在外面大概不到半小时，我实在是扛不住，加上又累又困，估计今晚回家是没可能，唯一的办法就是找一家酒店睡下，要不明天上班没精神。
酒店离我家不是很远，我就走路过去，一个人走在路上，风呼呼的吹，我就在思考，今晚这两家店的餐饮老板是多少家正在做餐饮的缩影，是多少正在做实体的餐饮，很多人的一辈子的存款，都是投资在这上面，不仅不赚钱，可能亏得全部没有，还白开了大半年，普通老百姓的生活就是这样，经不起一点小折腾，来不了一点小风浪。
网上很多人说，后疫情时代来了，那么，后疫情时代到底如何去做？
首先我们在思想上和心态上，必须调整过来，必须要有信心，就是和这些实体老板们交流中发现，大家根本没信心，现在缺的就是信心，但是我始终认为轮回。
在半年前，我朋友有一堆价值200万的N95口罩，2毛钱一个，准备卖掉，但是根本没有人要，卖不出去。放仓库占地方，看着烦，卖又没有市场。你看现在，N95口罩突然紧缺，变得是一个稀缺货，谁有货源谁就掌握话语权，我这个朋友从烦恼，忧愁到开心，喜悦，还不到半年时间，人生不就是这样吗？
我相信，所有的不好都是暂时的，我是相信易经的，喜极生悲，峰回路转，很多成语都是这个意思，现在也许是至暗时刻，明天一切又是柳暗花明又一村！就让我们一起静待时机，我们做好自己，其他便交给天意。
讲失败故事，集人生烟火（十三）
昆明华曦集团 马迅
今天谈谈管理。
我赞同管理是艺术，而不是科学的观点。科学能学能复制，艺术不能。
一个家庭，一个大集团都需要管理。遇到不同的父母，不同的领导，可能你的命运就不同，因为他（她）的管理不同。将帅无能，累死三军，就这意思。
华曦的创业史，其实是夫妻店。我与爱人在公司管理方面吵了几十年，大会小会吵，回到家还吵，她骂我，书本上，现成的，好的世界五百强管理理论那么好，为什么我不用，还整天想着创新，我说，世界五百强的理论是奔驰发动机，我们是拖拉机，两者结合，我就散架了。记得一次她参加MBA总裁培训，毕业晚会上，培训方要求家人必须买玫瑰花去接并参加，我到了现场，昆明一家连锁超市的老总在台上激情澎湃地说，我们家今年要开几十家店，三年后做到世界五百强，我现场就给我们公司销售总经理打电话，华曦有没有与他们合作，他说在合作，还不错，我说，最快速度停止合作，他们家要死了……后来没多长时间果然关门了。
我战略决策有个特点，几十人的负责人会上，如果大部分人都说好，我就不做了，因为大家都看到的好就没好。战术上，我是生态管理，很少管部门负责人，因为我想让听得到枪声的人做决定。
十五年前，我感觉“做大做强”有问题，所以提了一个观点：把公司做大是一种本事，再把公司做小是真本事。这些年刚好大环境变化，我就把公司负责人、员工，驾驶员甚至保母全部变成了老板——干好干不好几乎与我无关！现在，他们的日子比我好过得多得多。
几十年来，我一直强调，管理的最高境界是大家干事像干自己家里的事一样。因为事和物不是他家的，他凭什么真心负责——拼命干。一个再好的管理制度，执行人一定找得到三个软和硬的对抗办法。时间长了，公司大了，问题就多了……几百年的大公司，中国没有，国外有，但它有活的环境和基因……
华曦的管理是失败的，大家别学。
（营养从思想里来，而不是从行动中来。枪响了，胜利是之前谋划的，不是战场上打出来的。）
元月17日昆明
便利店有序复工，西安暖春时刻到来。
1月8日下午，西安连锁经营协会召开商贸服务企业有序复业工作推进会。会上了解了目前西安服务企业经营情况及首要解决问题。
1月9日，记者采访了西安市的一些便利门店，为了保证特殊时期的市场供应，保障民生基本生活需求。西安市本土连锁商超企业松林超市全力协调民生货源，增加配送车辆、人力，保证门店生活化商品及时供应。另外，西安市内的每一天便利店及唐久便利店，也在逐步实行有序复工。在确保疫情防控安全的前提下，三大连锁便利门店及部分商超门店，会陆续进行有效复工，以解决民众生活基本物资需求。
具体门店复工信息如下图所示#西安头条#
药房：风光不再
辽宁省大连市一名在大型连锁药房工作的网友吐槽：
三十年河东 ，三十年河西！
一直以来，药房生意稳定，顾客络绎不绝。
尤其在疫情管控放开以后，许多人都被感染上新冠病毒。
那段时间，生意相当火爆，她们几乎没有休息过。自然，奖金也是成倍增长。
可从今年开始施行医疗改革后，药房生意就一落千丈。
有时一天营业额才几百块钱。
市民们医保卡内进账少了，为了报销药费，许多老顾客就不再光顾药房，都去社区医院或者其他大医院排队开药了……
她喟叹：江河日下，今非昔比！
连锁中医馆做不好运营的五大原因
1、医馆老板对运营没概念。很多医馆老板是医生出身，他们天然觉得医馆是靠疗效而活，只要疗效好就不愁病人。所以，这类由医生掌舵的医馆基本上不会重视运营，建议做运营的朋友千万不要到这类风格的医馆去做，没任何前景。
2、过分注重短期效益。有些医馆老板请个运营过来，巴不得1-2个月就见效，因为他们过去的成功经验，只要挖到一个好医生，一下子就把医馆盘活了，须不知医馆的市场运营是一个系统活，需要配备专业的团队，打好基础，建立和完善系统，如果这些基础工作不做好，一味追求短期效益，谁能做好呢？最后损害的是医馆的长远发展。
3、把运营工作放在各个分馆负责。以往也多次强调过医馆“头轻脚重”的管理运营模式，这是当前90%以上连锁医馆犯的通病，其结果所有的运营工作就是服务医生，端茶倒水，这是非常致命的，想要调整过来至少需要半年到1年的阵痛期，而且还要合理系统的规划。
4、不知道运营到底要干些什么事。我看过很多医馆，要么没运营，要么瞎运营，要么追求短期效益的快运营，真正明白运营具体需要做什么的很少。就今天连锁中医馆来说，运营分为三大部分，医生运营、产品运营、客户运营，但这三者之间是相互联系、密切合作的，当前，医馆想要运营好医生是很难的，重点方向应该是争取医生配合把产品和客户运营做好，分解具体工作内容，如产品体系规划、产品定位、卖点提炼、包装设计、线下销售和电商、线上线下宣传推广模式、IP矩阵布局、内容运营、活动运营、客户画像、客户分层、培训课程体系、客户成长体系建设、客户服务体系建设等。只有根据具体情况，规划好细节，在实践中快速调整和迭代，才可能越走越顺，否则，钱花了还得出错误的经验。
5、不知道建立什么样的运营团队。连锁中医馆运营团队建设，一定要具备跨界能力，如传统的运营人可能懂医疗、内容、活动、产品等，但在互联网工具、数据、电商方面存在盲区，所以，运营团队在人员结构方面需要具备多样性。
运营是围绕“人、货、场景”来构建整个体系，需要跨部门协调、整合，本身难度就比较大，是一把手工程，只有转型到“医生+用户”双驱动的轨道上来，连锁医馆运营工作才能具体有效地开展下去。
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