“每年此时，表现优异的华为员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今后能够认购多少数量公司股票。”
在《财经》杂志一篇文章的第一段，作者这样描述华为的虚拟股权制度，对于员工带来的激励效应。在对华为的各种神话中，华为的虚拟股权激励制度，也成了神话的一部分，甚至被视为任正非格局远大的例证之一。
事实上，几年前，我就对华为的虚拟股权制度有过研究。我认为，华为的虚拟股权制度，是特定历史条件下的产物，实质上并不是很好的股权激励制度，更不值得绝大多数企业效仿。
在华为的年报中，有对华为虚拟股权制度的简单介绍（见图片二和图片三）。从该介绍情况看，华为的股东为华为工会委员会和任正非，截至12月31日，任正非持股0.90%，华为工会持股99.1%。
华为通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为121269人（截至12月31日）。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
享有选举权的持股员工一股一票选举产生持股员工代表会，持股员工代表会一人一票选举产生公司董事会、监事会。持股员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。
由以上介绍可见，华为的员工并不实际持有华为的股权，而是由华为工会实际持有华为99.1%的股权，华为员工持有的实际是一种虚拟股权。根据《企业会计准则第11号——股份支付》的规定，华为实行的是以现金结算的股份支付，而非以权益结算的股份支付。
基于以下理由，我认为华为的虚拟股权激励制度，并不是一种很好的股权激励制度，不值得绝大多数企业效仿：
第一，华为的虚拟股权激励制度，要想达到激励效果，需要公司长期有持续可分配利润，如果公司经常性亏损，则基本上没多少激励效果，对于长期烧钱的互联网企业或初创企业，尤其不适合。
第二，华为的虚拟股权激励支付，对企业自身来说也远不如以权益结算的股权激励方式划算，因为，企业需要持续不断的消耗大量的货币资金支付给员工，对于货币资金紧张的企业来说，这将是沉重的负担。
第三，从华为自身的角度看，华为的虚拟股权激励模式，使得华为失去了很多股权融资的计划，也使得华为无法通过资本市场融资，考虑到任何企业未来的发展都具有很大的不确定性，华为主动放弃很多股权融资的计划让人费解。
第四，随着差异表决权制度逐步在《公司法》中得到落实，企业的创始人，未来完全可以直接借鉴京东、百度等公司的差异化表决权制度，以实现长期对公司的控制权，而无需借鉴华为的虚拟股权模式。
第五，华为的虚拟股权激励支付，剥夺了享受股权计划的员工的表决权、股权转让权、股东知情权在内的许多股东权利，实际上只是一种锚定股权的现金分红制度，使得员工失去了华为股权流通增值带来的巨大收益。这也是为什么华为员工虽然薪酬丰厚，却不像阿里巴巴、腾讯等公司那样能够诞生出一批亿万富翁的主要原因。
综上所述，我认为华为的虚拟股权激励制度，是特色历史条件下的产物，可能仅仅适用于华为等个别企业，从世界各国高科技企业发展经验看，并不是一个很好的员工股权激励模式，更不值得绝大多数企业效仿。
华为的员工，为什么不管是新员工和老员工都那么努力工作？能这么努力的工作的原因其实只有一个，那就是华为的股份激励机制。
可并不是华为的每一个员工都可以持有华为的股份的，只有被评为“奋斗者”称号的员工才可以有持股的权利。持股的多少，要看公司给你认购多少股，一般都会有50000—100000股供员工选择，但是认购的钱都是需要自己出钱的。
持股分红也是华为员工收入的重要组成部分，据悉，华为员工薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。
华为年报，华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工。目前，根据华为的全员持股制度，华为的任正非所持有的股份已经下降至1%左右。
但是，由于大部分普通员工所持有的股份属于虚拟股份，不具备投票权，所以绝大部分的投票权仍然掌握在华为的核心管理团队手中。
同时，公司还为任正非保留了“一票否决权”，这实现了任正非在持有1%左右股份的情况下仍然能够控制华为。
，华为股价为7.85元/股，其中每股分红2.11元。华为去年在工资、薪金及其他福利上的支出达1349.37亿元，以19.4万名员工计算，华为员工人均薪酬达69.5万元。
员工离职之后，华为会把员工的股份按实际的价格买回来。华为发行的是虚拟股，员工之间没有买卖一说。最终的股票分红还是按华为的利润来实现。
新员工即使持有华为的股票，可是要是不努力工作，上级随时都可能被收回。在老员工手里持有的华为股票也是一样的，要是不努力工作，也有随时被收回的可能。
所以不管是新老员工，对待自己的工作都十分认真努力，因为随时都有危机感。如果自己不努力工作，就随时有被别人取代的可能。#华为#
董明珠给员工发大福利，资本为什么不爽？格力刚刚宣布了一项重大公司决策，即员工持股计划。格力将顶格回购一部分股票，再半价卖给员工，格力当前股价约51元，意味着员工认购股票只需要花26元即可，按照计划的12000人持股计算，只要股票买到手人均立赚25万元左右，这还不包括未来格力股价上升带来的收益。
然而这么大的员工福利刚宣布，格力的股价就应声大跌逾4%，资本市场为什么不看好格力？其实近段时间以来董明珠的大手笔不断，比如实现承诺给格力员工“一人一套房”，以及这次的大规模员工持股计划；格力想诚心对待员工，但资本市场却只想利益，两者相悖恰恰说明了格力愿意牺牲一部分利益分给员工。
格力的手法让人想起了华为的内部持股模式，在国外技术封锁加剧的态势下，国内也许正需要这样的企业，这样的企业家才能留的住人才、用的出人才潜力，董老板是个好榜样。
马云： 你们都被任正非给骗了！他嘴上虽然说着绝对不会上市，但实际上华为根本不是不想上市，而是不需要上市！
大家都知道，华为的研发成本一直是居高不下的，不到十年就投入高达6000亿，几乎每年都要花费上千亿，那么，为了理想奋斗不轻易让资本进入的华为，是靠什么支持理想的呢？
事实比你们想象的要简单，虽然华为不上市就不能对外融资，但是任正非另辟蹊径，选择了对内向员工融资。
怎么融？原来的华为一直实施的员工持股计划，早在2001年，认购的员工就超过了8万名，而华为也轻松地拿到70亿的融资款，到今年甚至已经通过员工融高达几百亿！
而且员工持股益处比较多，一方面可以帮助华为在短时间内迅速解决华为发展资金短缺问题，一方面可以和员工形成利益捆绑，起到很好的激励效果，降低员工的不稳定性，减少企业的管理成本。
很多老板不会做股权设计和股权激励，公司没钱用了就去借银行的，不仅要偿还巨额的利息，还要承担破产时资产被没收的风险。
而聪明的老板都会选择利用手底下的员工、合作过的客户，以及供应商等，用股权激励的方式来帮自己融资，解决资金问题，加强利益捆绑程度，促进企业快速发展！
那应该怎么用股权进行员工激励呢？不妨试试以下操作：
第一步，老板如果想要融资500万，可以拿出5%的分红权，分发给50个员工，进行激励和融资，也就是每个人只需要出10万就能获得0.1%的股权，到了年底就直接分红，并且公司承诺五年后归还本金。
这样一来，假设公司的利润为1000万，那每年员工就能躺赚1万元，10%的回报率比把钱放在银行要高得多，如果公司发展越好，分红就能拿到越多。
第二步，和客户进行合伙，拿出10%的分红股分给10个和核心客户，客户只要出100万就能成为股东拥有分红权。
并且为了发展公司的业务，规定每个投资人只需要出30万现金，剩下的70万则用订单额来弥补，即70万*10%=700万的订单，7年后公司就会为他们退还100万的投资资金。
第三步，设置锁定期，一方面是为了保护公司的利益打水漂，一方面也是为了利益捆绑，让投资人在期间内都要以公司的利益为第一要任，不然很可能拿不到收益，到期后就可以返还投资本金。
既然选了大客户进行引资合伙，那就说明700万的订单并不算很大，而且对于客户来说，把订单给你并不是亏本买卖，而且还能零成本拿到分红，相当于免费入股拿分红，相信没人不愿意投资。
那聪明的老板都是怎么设计机制来激励团队的呢？我们来学一下：
第一步：设计完善的薪酬制度
通过细化员工的级别、岗位、绩效、业务提成等，来制定相应的目标，可以更加有效地激励员工；
第二步：设计股权激励机制
如果公司只是老板一个人的，那累死累活为公司操心的也只有老板一个人，而通过机制把股权分出去给员工，让员工和老板同心同德，拧成一股力量，共同为公司拼命的同时，老板也能高枕无忧地寻找更多资源，为企业注入更多资本！
第三步：引入合伙人机制
为了让员工利益和企业利益同步一致，以及发挥团队的自主自发性， 可以用合伙人制度来激发小团队的经营。
同样是时间和资源，很多老板之所以做不大，就是企业的机制设计有问题，对企业的发展推动效果也完全不一样，所以老板一定要学习，要打开思维，学会用优秀的机制来激励团队，帮助企业实现快速增长！#企业#
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网传荣耀员工内购股份是学习华为的“全员持股”？任正非：员工自愿购买，也可以不买
最近荣耀在员工内购股份在网上沸沸扬扬，大致就是有荣耀的员工在脉脉曝光此时，而大V首席内幕官也透露，荣耀强制要求员工认购公司股份，没钱就去dai款，不买将会“自愿离职”。
有网友认为荣耀这是学习“老东家”华为的全员持股。然而却遭到不少的反驳，哪怕今早荣耀官方辟谣并未“强制”员工内购股份，但同时也承认了没有遵从引导/鼓励的员工会收到上级的“压力”！
有网友就列举了华为任正非在“企业业务座谈会”上的讲话：指出了任何投资都是有风险的，购股自愿与退股自由原则。购买股份是自愿的，有信心就买，没信心也可以不买，就算买了之后，也可以申请自愿退出，但是退出后就不可以再买回了。”驳斥荣耀这是学虎不成反类犬。
前年荣耀剥离华为之后，定的目标是三年内上市，现如今今年荣耀在全球智能手机出货量下降30%，国内品牌出货量下降也达到了30%，如果想按照原计划上市，满足董事会的利益需求，让员工认购，让经销商认购，直接圈钱上市，这是最快的办法了。
中国电建主力操作实属秀的头皮发麻
先利用认购南国置业的股份，让股价大涨到9块，然后到中间突然宣布终止和南国置业的认购权，让散户以为重组失败，股价迅速回调，在股民完全不知情的情况下，突然宣布和华为建最大储能基地，个人预计中国电建未来股价可能达到40块左右，这波操作你打几分呢？
任总，华为永远不会缺钱的。为了保证华为和中国安全。建议您发个号召，凭中华人民共和国身份证，每个身份证统一固定资金，且每个身份证只能买一份，相当干企业内部认购。这样就相当于能支持华为，支持国产的人一个机会，也是基他致力中国发展企业的机会。让资本控制见鬼去吧！
一坛
任正非：华为没有钱，每年交税、科研经费、工资各需几百亿美金
00:23
【华为参与中国电信战略配售】今晚，中国电信公布战略配售结果，20家战略投资者的认购资金都已到达指定账户。
我们看到，华为作为中国电信的战略合作伙伴，也是唯一的通信设备商，参与了战略配售2.2亿股，锁定期36个月。
可以看出几点：
1、华为与中国电信稳固的战略合作关系；
2、华为的资金实力；
3、华为的未来受益可期，两个方面的受益，一是这部分股权受益，二是可能会有更多的机会参与到中国电信的建设。
Mate X2今天终于等到正式发售了，10：05分就在那等着08分发售的那个时刻，然后就是一顿操作猛如虎，搞了个手忙脚乱，结果还是没有认上。难道其他人都是用量子计算机抢单吗？手怎么那么快呢？有人说苹果、三星这香那香的，华为才是真香，抢都抢不到。如果不是美国耍流氓，华为分分种碾压苹果、三星，反正咱是非华为不买，一直认购下去，抢到为止。
3月22日，枣报[得意]：
1. 世卫组织：全球新冠肺炎确诊病例超过 1 亿 2252 万例
2. 工信部：我国已有5款疫苗，新的疫苗还将陆续上市
3. 华为鸿蒙 OS 2.0 首批适配机型曝光：支持 Mate X2/Mate 40/P40 系列等
4. 百度：香港公开发售部分获112倍超额认购，每股发售价252港元
5. 韩媒：LG电子或关闭智能手机业务
6. 埃隆·马斯克：不会向美国政府提供中国客户的数据
7. Linux：如果没有人站出来维护 WiMAX 代码，将删除 WiMAX
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