【#全球首列氢能源市域列车在成都下线#！】今日，中车长客股份公司联合成都轨道集团共同研制的具有自主知识产权的全球首列氢能源市域列车在成都新津下线。记者了解到，全球首列氢能源市域列车采用“复兴号”关键核心技术，四辆编组，最高时速160km，内置“氢能动力”系统，将为车辆提供强劲持久的动力源，可实现600公里续航。（来源：红星新闻）
中铁二院，成都建工，中国华西企业股份新中标四川项目
新津区人居津城公司普兴街道骑龙村社区二组、三组99亩项目设计-施工总承包
建设地点：成都市新津区普兴街道骑龙村社区二组、三组。
建设规模：总建筑面积约191484.41平方米。
施工主要工作内容：中标人须按照国家现行规范、规程、规定、标准，完成本项目招标范围内所有工程：
A、基坑工程：包括但不限于土石方工程、地基处理、基坑支护及降水工程、抗浮锚杆工程等；
B、土建工程：包括但不限于建筑工程、结构工程、标识标牌工程、交安工程、人防工程等；
C、安装工程：包括但不限于电气设备工程、光彩工程、建筑智能化工程、给排水工程、消防工程、通风及空调工程、采暖工程、热力设备安装工程、机械设备安装工程、自动化控制仪表工程、抗震支架等；
D、装饰装修工程：外立面装饰工程（含幕墙工程）、地下室公区精装修、住宅首层公区精装修、住宅标准层公区精装修、住宅户内精装修、架空层精装修、门卫室装修工程、物管用房（售楼部）精装修工程等；
E、总平管网及景观绿化工程；
F、其他：施工用水、施工用电、施工临时道路、场地平整、项目周边局部或整体打造等招标人要求的工作内容。
第一名：成都建工第五建筑工程有限公司(牵头人)
(成员)四川省建筑设计研究院有限公司
投标总价为 796326060.00元
第二名：成都建工第四建筑工程有限公司(牵头人)
(成员)中国市政工程西北设计研究院有限公司
投标总价为797488220.00元
第三名：中建五局第三建设有限公司(牵头人)
(成员)中交第四航务工程勘察设计院有限公司
投标总价为795781472.98元
【书亦烧仙草获超6亿投资，绝味、洽洽等间接投资】近日，茶饮品牌书亦烧仙草获得超6亿元的投资，参与资方包括绝味、洽洽、特劳特等。
据悉，此次投资共有三只基金。
第一支为绝味、洽洽食品、腾讯、克明食品等一起成立新成立的基金——“成都新津肆壹伍”。这只基金在1月份的时候，刚完成对彭记坊的投资。
第二支为绝味新募的一支定向基金“湖南书带草”，该基金的具体出资情况为，洽洽旗下的上海创味出资7000万元，光大控股出资5263万元，绝味的吴惠玲和王璞分别出资530万元和400万元等等，合计规模为2亿元。
第三支为战略定位知名公司特劳特与劲酒的母公司劲牌，以及劲霸男装等一起成立的一只基金——“青岛诺伟”。
此次融资完成之后，绝味牵头的两只基金——“湖南书带草”和“成都新津肆壹伍”，在书亦烧仙草中的持股比例分别为2%和1.6%，而特劳特牵头的“青岛诺伟”在书亦烧仙草中的持股比例为2.06%。
此次书亦烧仙草总共出让了6.19%的股份，包括绝味牵头的两只基金、特劳特牵头的“青岛诺伟”，还有一家香港的公司——HK YST（持股比例0.5%）。
值得注意的是，按照“湖南书带草”这支定向基金的规模和持股比例来看，书亦烧仙草的此次估值已经到百亿人民币。如果是按照百亿估值来融资的话，书亦烧仙草此轮融资的规模会超过6亿元人民币。
创立于的书亦烧仙草，主打烧仙草茶饮，先后开发杨枝甘露烧仙草、小芋圆烧仙草、酸奶烧仙草等创新饮品，崇尚“时尚、健康”的茶饮理念，为烧仙草茶饮领导品牌。
极海品牌监测的数据显示，书亦烧仙草的全国门店已经有7215家，近90天新开门店201家，闭店71家。从门店数量规模来看，在茶饮业中排名仅次于蜜雪冰城。
1982年，刘氏四兄弟以手上仅有的1000块钱创办“育新良种厂”——后来的希望集团就是从这里起步。兄弟四人在集团内扮演什么角色？老大刘永言任董事局主席，老二刘永行担任董事长，老三陈育新任总经理，老四刘永好任总裁。管理公司时能按照头衔来分工，各司其职吗？董事局主席和董事长有什么区别？——不难看出，头衔的设置目的是平衡，与分工无关，大家都是“一把手”。
实际上兄弟四人是按兴趣和特长分工：老大负责设备，老二、老三负责技术和生产管理，老四负责对外的销售、公关等事务。“上阵父子兵，打仗亲兄弟”，哥儿四个吃苦肯干，有劲儿往一块儿使，事业很快打开局面。到1990年代初，希望集团不仅领跑中国饲料行业，还排名中国500家最大私营企业第一，同时，刘氏兄弟在1994年第一次发布的福布斯中国内地富豪榜上。
为什么要分家呢？猜想原因：首先是四兄弟对公司发展战略看法不同。不同的人对未来有不同的理解，是司空见惯的事情，问题是，出现分歧之后如何处理？按照我们现在的常识，应该由股东按股权比例投票决定。
刘氏四兄弟最初创业时，有钱出钱，有力出力，血浓于水，不分彼此。四个一把手，一旦出现分歧，该谁说服谁？想必刘氏兄弟会意识到：应该明确议事规则，这之前又应该明确产权。
1992年，四兄弟决定分开发展：刘永言热心高科技产业；陈育新管理的存量资产；刘永好和二哥刘永行扮演重要角色，到各地发展分公司，建饲料厂。资产平均划分，各占25%股份。
1995年，希望集团进一步“划江而治”，将饲料产业的26家分公司划分为东北与西南两个区域。兄弟俩采用罗马士兵分兵的规则，刘永行提出划分方案，然后从地盘到人都让刘永好先挑选。
不过，整个集团又没有分家，希望集团的冠名权和商标作为无形资产为大家共有。新津饲料厂和科研所是老家底，由陈育新掌管，产权均分。
分家结果怎么样？至少从表面看，分家是成功的，刺激了公司业务增长：三年之内，分公司发展到130多家，年销售量也从当时的几十万吨增加到三百万吨。
我从中琢磨出味道来，这种分家模式，完全在家族内部完成，实分名不分，核心资产共有，讲究共存和持续性，又不回避竞争，体现了中国人的传统智慧，也能看出刘氏兄弟对市场的深刻理解。
有意思的是，我那次原定的拜访对象，也是兄弟几人组成的企业家族——陈宇光，1984年开始成为我的分销商，卖投影机、录像机。和弟弟陈宇安、陈宇建淘得第一桶金后，创办海南新能源公司，并于1992年在深圳证券交易所上市，简称“琼能源”，叱咤一时风云。到1994年，陈氏兄弟资产已达10亿元，与当时的刘氏兄弟应该有得一比吧。
刘氏兄弟和陈氏兄弟都生长在四川，家庭环境本来比较好，在年幼时，又都经历了父母被打为右派的苦难。周桦这本书中就写到，刘永好小时候捡煤渣树枝供家里开火，由于他的勤快，家里省下了买柴火和煤球的钱。显然，年少时经历的苦难对他们的性格影响深刻。哈佛一位教授告诉我，哈佛的学生相比于其他美国学府的学生，一是擅长文艺，二是擅长体育，不擅长文艺和体育的则经历更多磨难。
不过，1995年之后，两个四川家族企业却呈现截然不同的走势。陈宇光一度遭遇牢狱之灾，生意连连失败，甚至远走异国他乡，直到2000年后回国，近年才上岸重整旗鼓。而刘氏兄弟多年来“中国饲料大王”的光环不褪，并进入重化工、金融、房地产等行业，一直稳稳居于福布斯中国顶级富豪的行列。
除了造化弄人，是否还有一些自身因素在其中？
有媒体评价，陈宇光一直比较习惯打政策擦边球、利用银行关系，在市场规律越来越主导的环境里，反而阻碍了他的发展。
再看希望集团的分家，即便起因有强烈个人色彩，但客观上理顺了发展战略。更重要的是，使得希望集团从传统的家族企业，向产权明晰、权责分明的现代企业转变，进而走向公开化，逐步引入家族外的股东和管理人才，完善公司治理，建立起规范的企业管理制度，避免因为人事和产权不明确出现的管理内耗，为发展扫清了障碍。在市场力量越来越重要的时代，希望集团得以占据先机。
作为民生银行的大股东，刘永好免不了成为商业银行界和财经新闻关注的焦点，相对而言，在他老本行主导的变革常常被忽略了。新希望集团销售了1200万吨饲料，在中国排第一，全球排第三位。我知道，刘永好怎么会满足于此呢？实际上他一直在不断优化新希望集团的战略，试图建立一个农业帝国。和刘永好始终是那么朴素的笑容不同，如今新希望的业务已经演变得相当复杂。他把金融引入农业产业链，利用资金杠杆撬动养殖市场，从而控制产业链上游，进一步试图建立一个从农户到渠道的产业链新模式。——3月14日《中国证券报-中证网》#商业文明#
如果觉得《新津股份股票价格 上海新阳股票价格》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
