【教育数字化助力学习型社会建设】学习型社会是新一轮科技革命和教育变革融合的必然产物，是工业社会向信息社会过渡的重要体现，也是教育现代化和教育强国的鲜明特征。当前，充分发挥数字技术对教育生态的变革作用，满足人民群众多样化的学习需求，构建终身学习体系，加快建设学习型社会，成为时代赋予教育数字化的历史使命和任务。
站高谋远，构建教育数字化制度体系，塑造学习型社会发展新格局。党的二十大报告指出，推进教育数字化，建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国。建设学习型社会既是经济社会发展的需要，也是国家意志的集中体现，已经成为当前和今后一个时期教育改革发展的重要任务。首先，立足历史新方位新阶段，把握发展新态势新趋势，将数字技术作为教育系统性变革的内生变量，充分释放教育数字化服务终身学习的潜力和价值，充分发挥教育数字化对建设学习型社会的全方位、深层次、立体化的支撑引领作用。其次，建立从学习型教师、学习型家庭、学习型组织到学习型社区、学习型城市和学习型社会的层层推进机制，加快国家学分银行建设，完善数字技能认证体系，强化全民数字道德伦理规范，以教育数字普惠消弭数字鸿沟、促进教育公平，实现终身学习的自主化和个性化。
全纳包容，建立教育数字化服务体系，打造学习型社会融合新业态。不同身份、行业、地域、种族、性别、年龄的人都是终身学习者，都应当享有自由学习、教育服务和发挥个体潜能的权利与机会。一是服务群体覆盖全民。充分考虑各种类型群体的学习需求、学习习惯和学习能力，建立全龄、友好、包容的教育数字化服务体系。全方位提升学校数字教育教学水平，完善数字技能职业教育培训体系；提高各类师生、产业工人、农民、新兴职业从业者等群体的知识技能和数字素养；加强信息无障碍建设，切实帮助老年人、残疾人等特殊群体融入数字生活、参与数字学习。二是服务方式精准多样。应用人工智能、物联网、区块链等新技术新手段，构建贯穿每个人全生命周期的纵向学习数据体系和涵盖每个人技能、素养、兴趣、心理、健康等全要素的横向学习数据体系，勾勒学习者数字画像，为学习者提供便捷化、专业化、精准化的学习服务。加快培育教育教学新场景、新业态，利用混合现实、视觉渲染等技术，推进科技馆、博物馆、图书馆、动物园、植物园、实训基地等广义的实体学习实践场所的数字化、线上化、虚拟化，满足各类群体对优质教育资源的需求。
开放共享，建立教育数字化资源体系，培育学习型社会供给新模式。信息技术快速发展、疫情变相驱动和经济社会发展对知识技能的需求变化模糊了书本、教室、校园和区域等有形的空间边界，模糊了课前课后、上学下学、学段内与学段间、学龄与非学龄等无形的时间边界，更加模糊了工作与学习、教材知识与非教材知识、学历教育与非学历教育、正规学习与非正规学习、师生身份与非师生身份、现实教学场景与虚拟教学场景等无形的教育属性边界，催生了学习型社会教育教学供给新模式。传统的教育资源供给体系是离散的、割裂的、线性的，存在明显的时空边界和规则边界，因而无法满足学习型社会大众化、多样化、个性化、泛在化的学习需求。这就需要一方面回归到以人为本、促进人的全面发展这个教育的核心要义上来，加强跨层级、跨领域、跨地域统筹布局，加快建立上下联动、左右协同、全国一盘棋的资源共建共享协调机制，做强做优做大国家数字教育资源公共服务体系；另一方面，扩大优质资源供给，鼓励引导社会力量参与数字教育资源建设，发挥好各类企业、学会协会、公益团体等市场主体和社会组织的作用，汇聚整合网络知识分享平台，广纳博采机构和个人的优质智力资源，形成政府、市场、社会、个人协同发力，共建共享、优势互补、内外衔接的数字教育资源供给体系。
明者因时而变，知者随事而制。要以国家教育数字化战略行动目标为指引，把握教育数字化转型契机，以教育数字化进一步扩大“人人皆学”的覆盖范围、进一步拓宽“处处能学”的空间广度、进一步延展“时时可学”的时间尺度，打造满足全民终身学习需求、促进人的全面发展、充满活力的学习型社会。
（作者系北京教育科学研究院信息中心副主任）
作者：唐亮
《中国教育报》12月16日第2版 版名：中教评论·观察
1972年，李玉枝嫁给了一级伤残英雄麦贤得，婚后她经常把他绑起来，还逼着他“拈花惹草”，没想到，众人竟对她竖起了大拇指，这是为何？
“八六”海战中，弹片打入了麦贤得的颅脑，导致他的脑浆流出来，糊住了眼睛，但他硬是凭借无照明条件下转油柜的训练经验，摸索着检查机器、管路、阀门、螺丝，最终把一颗松动的螺丝拧好，并坚持工作3个小时，直到海战胜利。
后来，麦贤得虽然通过手术取出来了弹片，但是，严重的后遗症，如外伤性癫痫、失忆、语言障碍、右边肢体萎缩等问题却始终困扰着他，使他的智力在最佳状态时也仅相当于15岁的正常人。
经过一段时间的住院治疗后，专家们对麦贤得进行了全身检查评估，一致认为他可以结婚生子。
但是，他的情况如此具体，有谁愿意嫁给他呢？
后来，领导物色到了妇联干部李玉枝，听了麦贤得的故事后，李玉枝沉默了，“还是先见见人再说吧！”
“我愿意！”没想到，初见麦贤得，李玉枝的心就动了。
就这样，他们结婚了，婚后的生活，谈不上多么美好，有时反而让人很伤心。因为麦贤得的伤损坏到了大脑，他不光说话不清楚，脾气还急，李玉枝一不明白他的意思，他就会发脾气，甚至打人。
一次麦贤得又发脾气，李玉枝气得想干脆不管他了，可回头一看到他可怜无助的样子，她又软下心来，以后每次麦贤得说话，她总是耐心地倾听，尽量安抚他的情绪。
慢慢地，从麦贤得的肢体语言和动作，她就能把他的意思猜个八九不离十了。
这还不算什么大事，第一次遇到麦贤得发病，可把李玉枝吓坏了。
那是一天夜里，麦贤得突然口吐白沫，身体僵直，浑身抽搐，可把李玉枝吓得不轻，她赶紧请了大夫，看着大夫给他打了镇静针，守着麦贤得安静睡去。
大夫严肃地说：“这是外伤性癫痫，情绪激动、兴奋、劳累都有可能诱发，以后你可得多注意点。”
送走大夫，李玉枝又忙着收拾麦贤得弄脏的衣服、床单、被褥，直到很晚，她才去休息。
差不多每隔半月，麦贤得的癫痫就会发作一次，李玉枝每次都会二话不说，背起他就往医院跑。
为了能及时发现麦贤得发病，每天晚上睡觉前，李玉枝都会把自己和丈夫的脚用宽布条绑在一起。
“这样可不是长久之计，求人不如求己。”一次从医院急救回来，李玉枝想，说干就干，她迅速买来各种医学护理书籍，做起了麦贤得的保健医生，慢慢地，李玉枝也能应付麦贤得的突发状况了。
看到书上说，养花练书法可以怡情，对麦贤得的病有好处。李玉枝就哄着麦贤得拾掇花草，把小院打扮得花枝招展，还陪着他练书法，鼓励他一笔一划地写，不曾想这样做真的有“奇效”，病魔真的望而却步了。
在李玉枝的精心照顾下，麦贤得的癫痫发作次数越来越少，最后竟然奇迹般地好了。
这或许就是李玉枝感动了上天吧，让麦贤得从一级伤残军人步入正常人的行列，回到工作岗位上。
后来，李玉枝陪麦贤得去看望救他的医护人员，看到麦贤得活得如此健康，大家都非常惊奇，尤其是给他做手术的刘明铎主任，更是拉着他的手，连说“简直是奇迹”！
没错，麦贤得当年弹片穿脑，脑脊液都流出来，还坚持战斗了3个小时不死，本来就是医学奇迹，现在，他的癫痫病竟然好了，更是奇迹的奇迹。
所有的奇迹，都多亏有了李玉枝几十年如一日的精心照顾，她不仅挽救了一个英雄，还给了英雄一个温暖的家。
李玉枝含辛茹苦养大的一双儿女，后来都转业回地方工作，表现非常优秀。
也许，有些人会说，她看上了英雄背后的东西，但是，有谁愿意自讨苦吃呢。
有些人，生来就是带着使命来的，如麦贤得，他可以在海战中，为了国家的利益，不怕困难，不怕牺牲，为胜利洒热血；而李玉枝，可以为了英雄，把自己的爱和青春无私奉献。
他们都是英雄，都是我们应该崇敬的人。
作者：明月松间照
编辑：红袖添香
资料来源：中国文明网 《43年照顾“战斗英雄”麦贤得的“好妻子”李玉枝》
#头条创作挑战赛#
【台军建抗炸机堡，部署反舰导弹，是想怎样？】
直新闻：台军近来异动不断，一方面大建所谓抗炸机堡，一方面又在东岸部署反舰导弹，扬言要回应所谓大陆军舰“威胁”，你对此怎么看？
深圳卫视《直播港澳台》特约评论员 管姚：抗炸机堡有多扛炸？香港英文《南华早报》看得一清二楚：再坚固的台湾空军机库，也无法与解放军新型弹道导弹相提并论。按照大陆网友的热门表达，东风快递，使命必达。在岛内东海岸部署反舰导弹，执念要“威胁”解放军舰艇，甚至以此意淫解放军航母编队出海任务，就更是不自量力的玩火动作。玩火的后果，中国最高领导人在与美国总统通话时讲得很清楚，玩火者必自焚。
今年日本机构选出的年度汉字是“战”，这当然是因应俄乌冲突的全球震荡，但台湾也偏有人在拿这个“战”字说事。奥巴马时代的总统国安事务副助理，也是其讲话操刀人本·罗兹，最近在《大西洋月刊》发了篇长文，他在文中爆料，随一个国会及前官员团“登台”期间会晤“蔡省长”，后者直接告诉他：一，要强化自身防卫，抵抗首先靠自己；二，要寄望外部援助。这大概也是台防务部门对美国会最近通过所谓“国防授权法案”，连称感谢支持的原因所在。
但我之前也曾分析，且不说这100亿美元到底从哪出，还是未定数，授权法案夹带的涉台附件条款，即便通过后也可能成为行政部门“口袋条款”，甚至这100亿美元名目本身，到底是军援，抑或贷款乃至军购授信，也还有模糊空间，更何况，附件条款的解释与执行，包括一系列前置设限条件，都由美国国务院拍板定夺，这其中变数，那就多了去了，蔡当局如果以此意淫“倚美谋独”，甚至幻想要把台湾真的变成美媒炒作的所谓武器储备库，那可就给台湾同胞挖了最深也最危险的大坑了。
《纽约客》最近一篇涉台长文提供了所谓“推演场景”，且不论美方军事介入的现实可能性，一旦美方不惜代价不计后果实质性干预“武统”，两个全球性大国发生军事碰撞，甚至以美国现有的智能炸弹储备，也仅够两周之用，所以这就是美方必须要全力回避的最高危局。这难道不是对蔡当局打所谓“武力对抗”牌的当头棒喝吗？该醒醒了。
#台湾##台军动态##台海局势#
编辑| 杨艳娜来源|深圳卫视直新闻微信公众号
任泽平对话冯仑：企业成就自己，还是自己成就企业
任泽平：为什么像万科这样的公司长盛不衰？我二十年前就写过文章，学习万科好榜样，今天还跟一个朋友在讲，回过头来看还得学习万科，它的核心基因是什么？
冯仑：跟你讲一个比较有趣的事，王石已经退休5年了。
在退休之前，王石去爬山，到国外读书十几年，也都没影响。所以可见王石在万科最初的十几年，把一个企业最基本的应该做的事做得非常好。
比如说公司治理。
王石坚守的价值观，职业经理文化、自觉接受监督、严格自律、事业导向、使命驱动，这些说出来似乎是个大道理。
但最怕的就是能把大道理当真的人，王石真把它当真。
当真以后，短期很难看出来。
但王石退休了5年，公司却做成500强，在公司和不在公司一样的好，个人没有任何是非麻烦。
其他的公司可能短期内超过万科的销售额规模，但是往往创始人、老板不注重在公司治理上下功夫。
任泽平：非常的自律、底线比较高，然后规范的去运作，订立制度，与现代化的公司管理有很大的关系。
冯仑：曾经有人说，很多规模大的民营企业出现状况，老板两三次连账都算不清楚。
但央企同为一把手，央企负责人却连账都算不清。
而且央企的体系制度，保证了企业不会成为满足老板欲望的存在。
民营企业尤其是具有较大规模的民营企业，整个公司服务于老板，而且老板经常将公司视为满足自己野心的手段。
任泽平：万科的企业制度和文化保障了企业的正常运行。
冯仑：是的，王石在国外留学五六年、退休了五六年，但企业也还是一直稳定成长。
就像我所说，万科好比一辆好汽车，谁都可以驾驶，而不是说王石是一个“车老板”，他走了再来一个人就没办法驭马驾车前进了。
很多老板都有这样的抉择，到底是企业成就自己还是自己成就企业，很多人到最后都选择让企业成就自己，而王石却并非如此。
任泽平：企业的掌舵人权力过大而没有体系制度的约束，就必然导致企业发展顺利的时候一马平川，但是一旦环境变为逆境就很容易受挫，而且我总结起来，家电、建筑、房地产和新经济企业虽然他们的业务不尽相同但是底层逻辑却是一致的。
冯仑：企业发展，如果很依赖个人经验作为公司战略决策的主导，进而到具体工作脱离体系，那遇到失败基本上责任就在老板。
一个企业是否“一言堂”，决策是否脱离了体系，也就很大程度上决定了这个企业最终的成败。
任泽平：我思考了一下，发现人在顺境之中反而容易犯错，很多人都是顺境中刚愎自用，听不进他人意见，比如房地产行业在蓬勃发展时期，常有人说错话、办错事和因为杠杆加得过多最后导致企业崩盘。
但是当深陷逆境，反而是日日反思，身居低谷而不犯错。
总结起来就是，成体系的制度可以约束老板在顺境时的心态膨胀，比如魏征之于李世民，本质也就是“制衡”，如果没有体系制度的制衡，顺境中过度增加杠杆，企业的状态就是“进攻能力过强而防御力过弱”，一旦遭遇突发状况，企业便难以为继。
所以体系制度的约束不让老板“顺境登高峰”，也避免了老板权力过大导致“逆境跌低谷”，让企业始终平稳发展。
冯论：一般来说，企业发展中常见的错误有两种：
一是决策不切合实际，脱离了体系“制衡”，那企业就会偏离轨道，脱离市场和客户的需求，这是主观认识和客观情况分离导致的；
二是主观意识和客观原因的“相对错误”，其决策是正确的，但是环境却由于某些原因诸如战争等等，导致了原本正确的决策变得不再正确。
其实人生也是如此，身居制度以内，谨慎有余，但是因为外因骤变，让本来很正确的决策变成错误的。
再拿“新东方”举例子，它就是因为外部环境改变，而遭遇逆境，但是它还有纠错的机制。
脱离外部环境导致的逆境，方法也是两种：
一是脱离僵局；二是纠错。
好的公司治理并不是单一的脱离僵局，而是应该能及时适应外界的变化。
老板“一言堂”的特征是脱离僵局，但却没有及时的纠错机制。
而纠错也分为两种：
一是终点纠错；二是路途纠错。
比方说恒大，恒大就是典型的终点纠错，我一路走到黑，一直到这条路走不通了，我才开始纠错止损，这样的机制不容易陷入僵局，但是却容易让企业陷入生死危机。
而万科就是路途纠错，发现问题及时止损，虽然这样的机制可能会在会议中出现僵局，但是却保证了企业不容易陷入危机。
其实就实际出发，去分析企业管理的得失我们说也是很有趣的。
任泽平：是啊，的确应该通过分析管理体系来实现企业的高质量发展。
赢韦尔奇
使命和价值观 只有赢才最重要#我在头条搞创作第二期#
用哈佛案例学习法，重读一本书
又要谈使命这些虚的东西了，但对于企业而言，不谈又不合适，因为很重要。在韦尔奇的自传《赢》这本书里，开篇就是这个虚的东西。我理解在一个最为务实的一个企业家面前的使命和价值观，应该有些不同，至少要稍微务实一下。个人理解，使命这个东西，就是你这个企业存在的价值，如果没有这个价值，你的这个企业其实就没有必要存在，而价值观就是如何做才能使你的企业存在。
商业生活中的人们谈论了太多关于使命和价值观的事情，但结果常常是说得热闹，却没有什么实际行动。没有人希望得到这样的答案，然而，这两个术语显得既高深又含糊，导致那样的结局仿佛也是自然出现的。
可是，如果不能为企业确定正确的使命，不能树立明确的价值观，要付出的代价将极其巨大。假如你们的公司除了悬挂在大厅里中看不中用的标语之外，并没有真正指导自己前进的目标，那就永远不能充分挖掘企业的潜力。
诚然，我自己也知道，要明确一个好的企业使命，并建立支撑它的价值观，离不开时间和艰苦的努力。你会碰到漫长的、争执不休的会议，让人真想立刻起身回家。在你打算投入实际工作的时候，却有人发邮件来同你讨论工作方案。还有一些令人痛苦的时刻，有的员工你明明很喜欢，但他们恰好没能肩负公司的使命，或者遵循既定的价值观，因此不得不跟他们说再见。在那些日子里，你或许会希望自己企业的使命和价值观干脆变得模糊不定、毫无特色。
而这个虚的东西，一旦给他赋予了实质的行动，就会变得强大而有力。我们接下来就来看看这个GE最具影响力的ceo对”赢”的态度。#有梦就会赢##韩国球员每人已获1.6亿韩元奖金#
三岛由纪夫 ·金阁寺 书摘：不难想象，这样一位少年，一般抱有两种截然相反的权力意志。我喜欢历史上暴君的故事。我若是个默默无言的结巴暴君，家臣就会看着我的脸色行事，成天哆哆嗦嗦过日子。我没有必要通过明确流畅的语言证明我的暴虐是正当的，我只用沉默使一切暴虐变得正当起来。我一方面幻想着将平素蔑视我的老师、同学通通处死；一方面又陶醉于作为内心世界的主宰、充满沉静谛观的大艺术家的梦想之中。我虽然外观上困窘，可是内心世界比谁都富有。一个抱有挥之不去的自卑感的少年，认为自己是被悄悄挑选出来的，这种想法不是很自然吗？我感到，这个世界的某个地方，似乎有一个连我自己也弄不清楚的使命在等待我。——《三岛由纪夫·金阁寺》
天蝎座，这是8月15日至8月21日之间的每周星座运势
本周，你的工作运势现在已经到了需要非常小心的地步。如果你是创业者，很有可能被合伙人、同事或身边的人有所隐瞒或者欺骗。
你会遇到不确定的事情和不清楚的情况时，你不要轻举妄动，要想办法先保护自己。如果你是工薪族或受雇的员工，要小心某些问题会导致不好的结果发生。
或者是过于沉重的责任，成为多余的压力。你可能会难以避免，因为你可能会从楼梯上摔下来。因此，不管发生了什么事，你都要牢记自己的使命，然后，要更加谨慎。
某些天蝎座的工作稳定并且非常突出。如果你想创业，从小到大都会毫无困难地成功。但是要仔细计划，不要跳过步骤。
工作是在一个固定的时间点上，但是你可以独自完成许多工作，也可以不需要别人的协助。由于害怕出现问题，你也许会感到有些疲倦，但是你将会在工作中感到更加稳定和有乐趣。
你要谨防失去利益，如果别人说服你去做某些事情，你要慎重考虑。各种资金支出一定要谨慎，不要贪心，因为会造成伤害。
如果你们是情侣，爱情的进展会很好，无论去哪里，你们都可以一起去。如果你是单身的、你有可能会遇见心仪的人。但是，你要仔细观察，要当心，在事情还没有成功之前，不要这么快就下定结论。
我们社会出现的很多问题，并不是恶贯满盈的坏人太多，也不是世风日下人心不古。
明明就是一副好心肠，偏偏脑子有问题，缺乏判断力和理性，容易像风中芦苇两面摇摆，脑子不清楚，做事就糊涂。
我们社会中出现的许多问题，也许在我们的生活中，善良的人很多，糊涂的人也很多。而且这两个群体是高度重合的。
糊涂也不是因为我们的智力不够，而是如康德所言，是懒惰和怯懦使我们不去思考。
正确的东西一般都是在各种极端之间蜿蜒而行，真理就是某种中道，然而，要清清楚楚地找出并标定这条中道又确实很不容易，这就需要思考，需要非常执着的思考。
我们不是思想太多，功底不够，而是两方面都不够，尤其是思考得还很不够。我们对许多事情还是处在若明若暗、人云亦云的状态之中，更不要说还有种种流行谬误和偏见的干扰了。
真理是不会自动呈现的，只有努力去想，才能把它想清楚，而只要去想，哪怕是"钝根人"，也总能比以前清楚一些的。
独立思考是一种苦刑，还有某种危险性，所以许多人不愿承担它，但如果懒于思想，我们社会和时代的问题就可能越积越多，甚至某一天"轰然"而垮。
我们是多么需要清明的理性。思考是我们一生极其重要的使命，我们应该贯穿一生地去寻找真理的道路。（西窗记）#头条创作挑战赛#
追逐理想，使命必达，
道路本身教会跑者一切。
10月首日四人赛虽然5分开局，但第一局就点错一道旧题让我着实忐忑。
图1从一开始就模糊，总点成“刘禹锡”。好不容易练题时不点错了，但今天实战再次错题。看来基础不牢，总有一天会反映到四人赛。
#四人赛中印象深刻的一道题# #自律生活养成记#
不管有多少使命愿景，你去跟客户说你是谁，是干什么的，如果说不清楚，就表示你没有品类思维的概念。也就是说，你的使命愿景不能转化为品类思维，顾客是永远听不懂的。#食品包装袋设计##西安包装设计公司#
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