【长鹿生观点】:领导没有直接联系,先不要一下就联系到套路上。还要具体情况具体分析。
【案例分享1】
同事小张工作能力突出,是本部门的业务骨干。
本周,经过奋战了两天两夜,起草了一份工作方案,针对本部门的一项工作任务,从工作原则、工作目标、工作措施、组织保障,预计成果等各个方面进行详细阐述。昨天,拿给部门领导。当晚,领导就加班把工作方案进行了认真修改,总体来说,对小张的方案比较满意。
今天上午,同事小李去找领导汇报工作,汇报完毕后,部门领导把小张的工作方案,交给小李,要小李转告小张,按修改后的工作方案执行即可。
小张生性多虑敏感,心里不禁滴咕,领导怎么不直接找我亲自安排呢?是对工作方案不满意?还是对我工作不满意?领导这是什么套路呢?
【上价值】:
其实,领导在安排工作的时候,恰好有同事在领导身边,于是顺便就同事让转告而已。这个操作很正常,这里面就没有什么套路可言,不要多虑。
如果非要钻牛角尖,为什么领导不找我过去,直接安排呢?原因只有一个,领导很忙!
一些正常的工作安排,让同事联系你,也无可厚非,不要往套路上靠!
【案例分析2】:
老张,是单位的中层,最近,因单位人事变动,从A部门,调整到B部门,担任部门领导,可是,因年龄偏大,B部门专业性强,所以老张很长时间,没有转变角色,适应新的工作岗位,导致一些工作滞后,引起分管领导的不满。
时间一长,分管领导绕过老张,都是找到做具体工作的部门员工,直接进行安排。有的工作,会让部门员工通知老张,有的也就算了。
老张心里有颇有不满,却也无可奈何,有时心里会猜测,有工作不直接找我,怎么让别人联系我,分管领导这是什么套路呢?
【上价值】:
众所周知,在职场,下属不能越级汇报工作,同样,上级也尽量不要隔级安排。
如果隔级安排,则表明,分管领导与部门中层之间,工作有裂缝,甚至有矛盾,最起码,两人之间的工作步调不那么合拍。分管领导隔级安排工作,有时,是对部门领导的警示与敲打。
发生这种情况,应该怎么办呢?部门中层和部门具体员工有不同的应对措施。
下级服从上级,是职场永恒不变的法则。部门中层应该尽快转变工作角色,学习新业务,新知识,积极调整工作节奏,跟上分管领导步伐,适应分管领导的工作要求,确保本部门的各项工作都能达到领导要求的标准。作为部门的员工,遇到分管领导隔级安排工作的情况,应该在第一时间内,向部门领导进行通报,把分管领导安排的具体工作,告知部门领导。切记,不能让部门领导蒙在鼓里,等分管领导询问工作进度时,部门领导一问三不知,这时,挨批评的,肯定是做具体工作的部门员工。
总之,在单位,有些事,领导没有直接找你,有的时候,正常,没有那么多的套路。有的时候,也不正常。如不正常,应该仔细复盘自己的工作表现,检讨自己的工作成绩,是否自己的某些工作,引起领导的不满。
END!
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