第四届世界互联网大会在乌镇开幕，马云和雷军几乎同时提出了【新零售】概念。什么是新零售？经过几个月的观察和讨论，基本上已经形成了比较公认的看法。
所谓新零售，是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
提出新零售的阿里巴巴和小米分别有哪些动作呢？小米全国布局小米之家零售店，小米之家的坪效（坪效指的是每坪面积上可以产出的营业额）非常之高，仅次于苹果专卖店；阿里巴巴的天猫小店、无人超市、盒马鲜生也着实霸占了网友了眼球！
话题转到京东，京东掌门人刘强东提出的“零售革命”与“新零售”有异曲同工之妙。京东布局实体商超向线下延伸，打通线上线下，重构商品与服务模式布局“京东便利店”，以求提升消费者的购物体验，通过高效率商品和物流服务打通消费最后“100米”。
京东便利店对标天猫小店，距离我居住的小区500米处有一家京东便利店，因为好奇，去消费过几次，店面不大，50平方左右，产品种类还算齐全，日用消耗品基本上都有，价格比友客略低，但并没有体验到“新零售”的赶脚，难不成京东便利店是冒牌的新零售？基于此，我做了一些调研，与京东便利店加盟商吴经理做了一番交流，得到反馈是现在的京东便利店只是1.0版本，那么京东做便利店有什么优势，将来要做什么？
1、一站式B2B订货平台 打造“真”货体验
对于传统零售商来说，电子商务的杀伤力在于低价优势，京东有电子商城作为支撑，低价优势依然可以体现在线下便利店；一站式B2B订货平台，瓦解传统分销模式，让中间商没有了存活空间，再加上京东物流优势，最快可以当天补货，降低了加盟商备货压力。货物由京东提供，保证了产品的质量。
2、“引流品+京东服务” 带来更多利润空间
中国小卖部形式的零售终端有600多万个，分布在基层和社区，是最后一公里服务的落脚点。京东便利店以易耗的日用品为引流品，嫁接多个生活服务项目，比如京东快递、维修、产品售后等，为京东服务深入社区提供了支持，同时嫁接的多品类服务又成了加盟商更多盈利的来源。
3、优化供应链系统 京东优势更加凸显
京东便利店和天猫小店都是以改造传统小卖部为目的，但是两家的方向不同，天猫对加盟店有多方面细致的要求，京东则把收编方向放在社区和农村；天猫注重优化运营，京东注重优化供应链....实际上双方已经形成了差异化的优势。优化供应链系统，是京东真正的优势所在。
为什么互联网大佬纷纷看好线下零售店？有三个主要的原因：
1、线上红利期已过。
2、线下体验性更强。
3、线下有天然的即得性。
总结：京东便利店，难道是冒牌的新零售？
答案显然是否定的。
京东便利店的优势在于一站式B2B采购平台保证货品真实，京东供应链系统优化加盟商备货进货，京东物流体系打造京东“真”优势，只是在这些方面消费者的体验并不明显。
京东便利店2.0版本，或许会有新的惊喜，未来5年京东开设100万家便利店。试想一下：
京东便利店+生鲜，会是什么体验？
京东便利店+社区服务，会是什么体验？
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