伙伴们好，今天我们聊聊“反馈思维”。一个公司中，其实有很多小伙伴不知道自身在公司中的定位，在上游他们不知道谁为他们服务，在下游他们不知道自身为谁服务，即使知道了，很多人也不会有反馈思维。
举一个简单的例子，比如今天你接了一份订单，交给工厂去做。工厂在生产的过程中没有对生产进度进行反馈，你自身也因为太忙忘记了关注工厂的生产进度。到交货期快到了的时候，你突然想起了这份订单，就去问工厂现阶段的生产情况。工厂告诉你出了点问题，交货期要延迟，你该怎么办？
这就是工厂没有“反馈思维”的危害，我们该怎么办呢？好的结果，工厂想办法解决了这个问题，坏的结果，我们和客户提出了交货期的问题，客户不满意，我们赔了一大笔钱。所以在公司中，我们不仅要有正向的信息流动，也要有反向的信息流动，否则就容易出现上述的情况。
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