潘刚曾说，健康不仅仅是一种生存状态，同时也是人类最基本需求之一。在当前全球化的大背景下，要实现“让世界共享健康”，这不仅是一个梦想，更是一种迫切的现实需要。而在中国消费升级的大背景下，中国消费者对于品质多样、健康优质产品的需求更是达到了一个新的高度。
今年6月份出炉的“伊利中国消费升级指数”(简称：NECI)显示：中国当前正在发生的第三次消费升级，以结构升级和质量升级为主线，带动相关行业迅速发展；强调服务消费和品质消费，追求消费个性化、时尚化、智能化，原有消费项目的品质不断提高，健康食品备受青睐。
为此，潘刚定下了“不创新，无未来”的明确战略方向。在洞察消费者对于健康食品需求的情况下，伊利通过不断的创新和品质提升，来满足消费者的需要。据伊利半年报显示，报告期内，伊利对安慕希常温酸奶进行了包装和口味的创新升级，随着“金领冠睿护婴幼儿配方奶粉”、“Joy Day风味发酵乳”、“帕瑞缇芝士酪乳”以及“巧乐兹绮炫脆层冰淇淋”等多个新品的上市热销，产品创新能力继续驱动公司整体业务持续增长。
伊利在产品不断创新的同时，对品质的把控更是一丝不苟。在企业内部，潘刚不仅确立了“伊利即品质”的企业信条，而且用质量管理方面最为严苛的“三条线”来保证产品品质。所谓的三条线，是指在国标线的基础上，提升了50%的标准制定了企标线，在企标线的基础上又提升了20%制定了内控线。
整合全球资源，只为更好“共享”
潘刚认为，“共享健康”必然离不开全球的共享。而“全球共享”是一种双向乃至多向的交流合作，既包括“引进来”，也包括“给出去”；既包括为全球消费者提供健康食品，也包括分享企业的先进管理经验、标准以及价值观等。
目前，在潘刚前瞻性的战略布局下，伊利在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。伊利通过整合全球优质资源，更好地服务消费者。
在欧洲，伊利联合欧洲生命科学顶尖学府——瓦赫宁根大学，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，共同打造一个研发实体——伊利欧洲研发中心。该研发中心是中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心，也是中国乳业与海外研发机构达成的最为重要的战略合作之一。在美国，则由潘刚主导实施了“中美智慧谷”项目。在大洋洲的新西兰，伊利则建立了全球最大的乳业一体化生产基地。
今年3月，大洋洲乳业生产基地二期举行揭牌仪式。在揭牌仪式上，伊利董事长潘刚再次表示，从现在到，要让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品。此外，金领冠睿护也在仪式上面世。据了解，金领冠睿护奶粉完美融合了新西兰的资源优势和中国母乳数据库十余年的研究成果，上市后倍受消费者青睐。
领导人卓越战略领航，伊利龙头优势愈发凸显
随着伊利“全球资源、全球创新、全球市场”三大体系的有序推进，全球产业链布局的战略协同优势愈加显现，综合竞争优势越加明显。而这一系列前瞻布局的背后则是伊利“掌门人”潘刚的远见卓识。
伊利成为中国首家、也是唯一的乳制品奥运合作伙伴。今天再次牵手北京冬季奥运会，伊利也成为全球首个符合“双奥”标准的健康食品企业。十二年来，伴随奥运，伊利已成为亚洲乳业第一、全球乳业8强。
乳业专家蒋建平表示，企业的发展与责任同行，伊利能够把企业发展与倡导健康共享的梦想相结合，这充分展现了一家走向国际化的企业具有的责任感和使命感，也体现了背后企业家具备的非常卓越的战略眼光。
从中国企业到国际化企业，从为中国消费者提供优质产品到满足全球20亿消费者的营养健康需求，伊利在潘刚的带领下不断践行着“让世界共享健康”承诺的同时，正奋力迈向全球乳业5强的新目标。
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