职场中一些觉悟很高的佼佼者，渴望能为团队多尽一份责任，创造更多的价值，同时能积累提升自己的能力和经验，体现更大的价值。
但很多时候却事与愿违。明明你的发心非常好，领导虽然表面很赞许，但是却没有什么实际支持的动作；很多同事也是态度挺好，一旦开展实际工作，很可能因为有其他工作被搁置了；搞不好还会有极个别人故意和你唱反调，抓住点机会就“参你一本”……
这时，你不妨从以下几个方面一一对照：
1、是否共赢
做这件事情的意义在哪里，对公司带来什么样的价值？对你的所在部门和同事能带来怎样的积极影响？所谓只有共赢才没有后遗症，才有可能调动各方面的力量为我所用。
若是这个事做完只有你自己受益，相信协助你的人应该是寥寥无几。
2、目标是否明确 是否清晰可量化
职场是一个注重效益的地方，只有知道做这件事有什么直观的好处、或是做成这件事能达成什么目的，公司或者部门从上到下才有足够动机去参与这件事情。
3、是否在领导和同事的职责权限范围内
这件事如果确实需要领导和同事的配合，那么需要他们的所在岗位的哪些职责来配合。比如，你需要领导运用他的哪些权限去配合你，这些权限如果连他都没有，他怎么配合和你？如果领导没这个权限，就要考虑怎样在领导的支持下获得更高权限的支持。
4、需要足够能力的人的配合
你做的这件事，需要用到哪些能力，你自己有能力做到什么程度，配合你的人需要哪些能力。如果你找来配合的人不具备这样的能力，他会怎么拒绝你？
5、清晰的工作内容和明确的完成标准
很多时候别人不是不想配合，是不知道具体怎么配合。
你需要把这件事分解成详细的小项，明确工作内容是什么？完成标准是什么？你已经做好了哪些事？你还需要领导和同事帮你做哪些事才能更好的协助你。如果很多事项停留在概念上，对方根本不知该如何协助你。
6、明确的时间节点
告诉对方什么时候完成才能更好地协助到自己。每个人手头都有自己的计划内工作，告诉对方明确的时间节点，便于对方安排自己的工作计划。
总之，你只要不带私心，本着为公司、为团队创造价值，带着饱满的工作热情和踏实的工作态度，会用行动感染到领导和同事。
你要相信，你们是一个团队，大家一定会竭尽所能为你做好配合工作，达成你的、也是大家的共同的工作目标！
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