前言
在当今时代我们不得不提一个人，这个人改变了世界半导体行业的格局，使中国在半导体行业不至于处于尴尬地位，这个人就是时年89岁的张忠谋。台积电的成就和成长就连芯片行业的龙头因特尔也甘拜下风，现在因特尔的芯片制造任务大部分都交给了台积电，这表明台积电的芯片制造能力已经属于一流。可能现在华为的生与亡，中国芯片的成与败都与张忠谋有着千丝万缕的联系。
张忠谋回到台湾 实现理想
张忠谋生在浙江，成年后留学美国学习先进的行业知识。他和戈登-摩尔一同进入半导体行业。并且凭借着张忠谋的优秀能力成为了进入美国德州仪器的第一个中国人，在德州工作期间得到了赏识，十年一律飙升成为了德州仪器的第三把手，可以说他是亲眼见证了半导体行业的诞生与兴起。看到半导体广阔的前景后，张忠谋为了自己的理想，毅然回到中国台湾创立了台积电制造有限公司。从此中国半导体启程，并迅速的成长。
可是对于新生的台积电来说，成长并不是一件容易的事，英特尔作为半导体行业的领军，掌握着大量的资源，自然而然地英特尔从设计到制造再到销售都是亲力亲为，从不把任何流程交给任何人。英特尔的做法给自己增加了负担，这样的模式稍有不慎便会粉身碎骨。
张忠谋提出设计与制造分离
这时候张忠谋站了出来，提出了将设计和生产制造分离出来。由于当时80年代的台湾正是辉煌时期，大量的人才流入，给了张忠谋很大的信心。虽然说设计和加工分离出来在当今格局虽然是常有之事，但是在半导体这个高科技和高难度行业却很少见。张忠谋也因为在圈内的关系和人脉，赢得了英特尔公司的赞赏。也因为这样英特尔给了但当时技术和实力都不足的台积电一个机会。
英特尔来找台积电合作，给台积电带去了很大的经济效益，因为英特尔来找台积电合作的渐渐多了起来，台积电也迎来了一次大发展。
台积电的成功
台积电的成功并不只有运气和人脉，还有他为客户着想，为客户担心的理念思维。它没有眼高手低，去羡慕那些芯片领域的龙头，而是脚踏实地，从基础制造开始，不断发掘自己的潜力，不断研究芯片，不断的提高自己。也许在我们看来台积电仅仅处在芯片制造的低端，但是在当今社会，像富士康一样为他人生产的公司不也是实力吗？不也属于核心竞争力吗？
台积电到如今已经取得了很多的成就，改变了当今半导体制造业的格局，我们不应该去否定它的成就，制造也是一项能力。也许我们会抱怨台积电不能为华为芯片代工，但是这都属于企业规划，要考虑很多现实因素，有些事实台积电也无法改变。或许在将来台积电会许下承诺为华为提供芯片制造也说不定。看待企业不应掺杂个人感情，正确的做法应该是看未来，有大局观。
结语
也许华为的竞争会成为国与国的竞争，也许台积电会成为绿叶。但是现在中国企业是不是应该学学台积电，学学台积电是如何发展，学学他是如何为客户着想，为何人谋略的。
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