今天看到陈春花老师的一篇文章，阐述的是“管理不能大于经营”；其中的诸多观点非常认同，但关于“管理不能大于经营”的结论不完全认同。
管理是为经营服务的，管理与经营的关系，也就要从服务与被服务的关系来认识；或者说，管理与经营的关系，要看经营对服务的需求。经营对服务的需求，就要回归到企业的生命周期规律来分析。
创业期
初创期，企业以经营为主，经营对管理的服务需求较少。随着发展，经营对管理的需求逐步增加。总的来说，创业期经营在前、管理在后；过多的服务是一种浪费，因为没有服务对象。
在创业期，过分的追求管理往往是得不偿失的。这个阶段，管理一定是小于经营；如果管理大于经营，管理会制约经营，此时管理对经营的服务价值较低。这也是很多管理很好的公司，死在创业路上的原因之一。
发展期
在企业创业期后期，到发展期；经营对管理的需求越来越多，通常我们也称之为发展转型期。发展期对管理需求的最大特征是规范化与体系化。
发展期的前期与中期，管理以满足经营的服务需求为主。总体上，管理还是小于经营；小到什么程度，视具体情况而定，以匹配为原则。这个阶段，管理要紧随经营，管理对经营的服务价值逐步显现并螺旋式增长。在发展期消亡的企业，重要的原因之一就是管理严重滞后于经营，不能为经营提供有效的服务。
发展期的后期，即与成熟期交界处，管理开始略大于经营；管理开始要为经营提供增值服务。
成熟期
当企业进入成熟期，管理在前、经营在后。成熟期的管理要为经营提供超前服务，在为经营提供超值服务的基础上，还要为企业的二次发展曲线做准备。
成熟期，管理是要大于经营的；如果此阶段，管理还是小于经营，就会顺利地进入衰退期。
在企业的整个生命周期中，成熟期是企业在管理上投入最大并要最重视的阶段。
衰退期
企业在成熟期没有进入二次发展曲线，就会进入衰退期。一旦进入衰退期，管理和经营的关系会再次反转，即管理要小于经营。如果此阶段，过分的看重管理，将会重蹈创业期的死亡覆辙；及时进行管理减负，降低经营对管理的服务需求是必要的措施。
衰退期，管理大于经营，将会加速企业的衰退。
综上所述，管理与经营的大小关系，还是要根据企业所处的生命周期阶段来确定；不能简单地讲谁大、谁小。简单概括一下管理与经营的大小关系：
创业期：管理<经营
发展期：管理=经营
成熟期：管理>经营
衰退期：管理<经营
在企业发展的过程中，关于管理与经营的关系，还需要掌握和运用两个核心原则。
一是，服务关系原则。
管理与经营是服务与被服务的关系；管理不是独立存在的，是必须为经营服务的。这个关系通常在实践中是会发生矛盾的，矛盾的主体一般是管理职能部门和业务部门。服务关系原则，就是这种矛盾的处理原则，也是管理有效性的判定原则。
二是，匹配性原则。
在服务关系原则的基础上，还要遵循匹配性原则。服务关系原则是定性原则；匹配性原则是定量原则，管理与经营的大小关系式就是匹配性原则的应用。管理过度和管理滞后，都会对经营产生制约作用；管理与经营实现匹配，才能形成企业发展的“双轮驱动”效应。
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