为提高现代医院管理水平，充分发挥绩效考核导向引领作用，进一步改进、完善医院绩效考核管理体系，深化现代医院管理制度落实。4月30日下午，沧州市传染病医院召开了度绩效考核分析会议。张新党副院长主持会议，党政领导班子成员，行政后勤科室中层管理人员参加了会议。
绩效考核办主任田立川对医院度绩效考核工作从年度绩效考核数据分析、学习部分修订内容、如何加强绩效考核工作三个方面进行了深入分析、讲解。通过对绩效考核过程中，因政策和执行上的因素影响分析，明确各考核主体要进一步深入学习绩效考核管理各项制度，持续落实以绩效考核为核心的“六大管理体系”，通过不断完善绩效考核制度，提升考核能力，确保发挥出绩效管理的最大效能。通过对年度行政后勤科室及工作人员考核结果的解读，深入分析了各项考核数据构成、精准性、考核监管过程中存在的不足和问题，分析了原因、找出了根源，为进一步完善绩效考核管理制度提供了依据；通过对《沧州市传染病医院各科室工作目标及考核标准》和《沧州市传染病医院工作人员年度考核办法》部分修改、完善内容的讲解，进一步推动全院上下从思想上更加重视绩效考核工作，从行动上从严落实绩效考核制度。
沧州市传染病医院书记张志深作了讲话。他指出，一要珍惜医改成果，提高管理水平。经过十几年探索实践，我院出台了切实可行的绩效考核系列方案，得到实践证明并被上级部门和同行所认可。为此，我院在被确定为国家级、省、市级现代医院管理制度试点医院、沧州市“法治医院”建设试点医院，医院获得了河北省现代医院管理制度建设样板等殊荣，成绩的获得来之不易，希望全院干部职工要继续努力、不能松劲，珍惜来之不易的改革成果，进一步做好绩效考核工作，提高医院管理水平。二要提高思想认识，切实发挥主体责任。绩效考核的目的是给广大干部职工一个相对公平公正的评价，解决工作中“六个一个样”问题，激励员工想干事、干成事，以便为广大患者提供更优质的服务。希望全院职工进一步提高对绩效考核工作的认识，考核主体要认真准确地去考核，考核出的问题及时反馈，通过考核促进各项工作的改进与提高。院领导班子要积极发挥表率作用，严格落实好考核主体责任。三要加强考核标准学习，提高考核结果运用水平。各考核主体要带领相关人员认真学习绩效考核相关标准、内容和要求，提高绩效管理技能，把绩效考核工作落实到位，保障绩效考核的全面性、精准性、细致性和公正性，通过考核促进各项工作的改进与提高。
来源:沧州市传染病医院
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全面落实现代医院管理制度 持续创新完善绩效考核管理 沧州市传染病医院召开度绩效考核分析会议
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