爱库存这样的社交电商平台 适合品牌商入驻吗?爱库存入驻爱库存开店。

爱库存怎么开店爱库存入驻要求和流程，爱库存保证金近几年，异军突起的社交零售似乎成了零售行业解决痛点的“万应锭”，在流量增长、渠道下沉等方面取得了明显的建树。而在库存这一“老大难”的问题上

，也出现了爱库存、好衣库这样紧盯服饰服饰行业清库存生意的社交电商品牌，它们在资本市场上也是备受青睐。

以爱库存为例，采取的其实就是代购模式，主要针对分销商的，其实与原先的微商代购群体非常相似，是对原先微商的升级，但在营销术语上举起【供货商模式】的大旗一副势必要与之前微商划清界限的态势。抓住代购流量的价格洼地，通过社交的方式，激发碎片化的移动互联网流量自发的形成网状商业流，从而达到聚合移动流量的目的，每位代购拥有自己的【私域流量】，能够实现即时、高效的转化，这也是爱库存们能够迅速崛起的关键所在。

把原先的微商改头换面做成了改善库存的良方，虽说就目前来看，爱库存表现的却可圈可点，然而从多个维度看，爱库存还要面临来自多方面的难题。

野蛮生长后的政策肃清：“紧箍咒”下，“小b”规模恐大幅缩水？

历时五年，经过三次征求意见、四次审议的电子商务法将于1月1日起正式实施。此次立法在电商经营资质、纳税、处罚标准等方面作出了明确规定，同时也对电子商务平台经营者的责任和义务进行了界定。

《电商法》要求被定义为电子商务经营者的从业者必须进行正规登记，取得相关经营许可及依法纳税，而从前处于法治模糊地带的直播代购、微商等实质性电子商务经营者被纳入该法监管范畴。

消息一出，不少业内人士认为这意味着“个人代购时代”即将终结，未来代购市场将只剩企业运营主体。从另一个维度来看，其小b的数量锐减，直击爱库存们的核心地带，供货商模式的商业天花板尽显。

所谓供货商模式，最早是由阿里巴巴参谋长曾鸣教授提出的，S、b和c三方元素构建了一张协同网络，在这一过程中S与小b是紧密的合作关系，双方要一起服务于C。S赋能小b的价值点在于为小b提供共同需要的某些服务，因为小 b 缺乏对这方面的能力。S2b2c模式最大创新在于S和小b共同服务c，去所有中间环节。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。S和众多的小b是紧密的合作关系。

那么大浪淘沙过后，一旦小b收缩，爱库存、好衣库们的清库存能力是否还能保持高效？爱库存的规模到底有多大？相信不久之后随着政策全面推行我们会看到答案。

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