懂得宽容的人,一定是好人。
但好人不见得是好领导,不懂得宽容的人,没有胜任领导岗位的心胸,一味的宽容一定会演变成纵容。
好的领导,一定懂得拿捏各种限度,严厉与宽容是有界限的,下属跟随你,除了要挣一份工资以外,还需要成长。作为上级,有义务让他们成长,所以我的观点是适当包容缺陷,并帮助改善。
宽中有度,心里有数,不然就只是个老好人式的纵容。或是刻板的制度执行者。
职友:慧子
这个问题要从两方面看。
第一,一般来讲,对下宽容的上司,有一颗宽厚之心,对下属特别是年轻人慈爱、宽容、善待,他对工作认真负责,同时兄长一样,循循善诱,给你充分的成长空间,遇到这样的上司那就是你的福气,这样的上司可遇不可求。
但是,假如你的上司对下属很宽容,但他本身也是个对自己也很宽容的人,工作得过且过,缺少精益求精,敷衍应付,不求有功但求无过。这样的上司当然不是好上司。
第二,对下属严厉的上司就不好吗?回答当然是否定的。
举个栗子:我经常去楼下一个女士开的理发店剪发,店不大,除了女老板,只有一名小姑娘帮忙。小姑娘毛手毛脚不怎么认真,常被老板批评。有一次听到老板叹气道:“以前我学徒时很反感师傅要求太严厉,现在终于明白了,师傅的要求是对的!”这位老板知道自己也独立开店时,才感觉到当初师傅严厉的好来。
过去人常讲,严师出高徒,严格要求,是提高了工作标准,迫使你更认真,迫使你更规范,迫使你努力做得更好。虽然你当时感到了压力,但却促使你尽快成长。从这个角度讲,严厉的上司未必不好。 当然,那种熬到官位就对下属颐指气使的上司是另讲。
职友:刘治荣
我之前做过一个不到200人的调查,然后发现,把“领导对下宽容”作为一个评估标准的人几乎可以忽略不计,比起宽容,类似的标准其实是人性化、关心下属、听取下属的意见,这些偏于情感维护的指标。
那么,哪些占比在50%以上呢?能够给员工进行培训、能够给员工发展机会、管理能力强、业务能力强,这些明显属于“领头羊”的指标被提及的频率明显更多。
非常奇怪的事,严格要求、纪律分明其实,也是被提及到的指标。
所以,对下属宽容应该不算是好上司,能够建立良好的秩序、给予关心和支持、进行培训和指导,带来资源更受欢迎。
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