作为部门负责人有8年了，带过团队也有五六个。在带领团队过程中有一类员工最让我无奈，之前曾试图培养，现在我基本放弃了这种想法。如果大家的团队中有这种人，建议尽早清理。这种员工就是看起来很聪明，但工作中经常犯一些错误，你一讲他就懂，但下次照样犯。
这种员工刚接触你会发现，脑子很聪明，讲事情你一说他就明白，有点一点就通的感觉。然后你布置工作，他很快就能理解，然后去做了。如果他很好的完成了工作，并且能总结经验，下次改进，恭喜你，这是可以培养的优秀员工。
但还有一种人，你布置工作，他去做了。你一问，他问题一堆，困难一堆。你讲了方法，他去执行了，结果一般都不会很好，因为他不会认真听你的建议，也不会认真执行你的建议，因为他觉得他明白了你的想法，掌握了关键点，但实际上他根本没入门，最后结果不好，他也不会反省，而是找各种客观原因。
当然还有一种，你不问，他不说，直到出了问题，他再来找你要解决方案。
无论是第一种优秀员工，第二种自做聪明，第三种不负责任的员工，他们都有一个共同特点，看起来很聪明，沟通起来很省心。但这种聪明人大多不可培养。有句话叫聪明的人多了，但智慧的人很少，用在这里也有几分道理。那为什么我说尽快放弃呢？
这种人，本身脑子就够用，你讲什么道理，他很快理解，他的问题就是总是以为自己很聪明，懂了，而少了踏实的去做。但所有事情都比看起来复杂，听懂了和真的懂了，会不会做，完全是两个事情。但因为他的聪明，从儿童到工作，他已经成为习惯，而且没有受到足够惩罚，你现在让他改，不但要听懂，还要认真去做，难度非常大。有道是，江山易改，本性难移啊。
当然作为我们自己，很多时候也是这样。也是这种聪明人，以自己的能力、经验、智商，遇到一些问题，觉得知道了，马上就开始发表意见、指手画脚了，其实也许我们想的、讲的，别人早就试过了，或者根本就不在道上。
如果团队中有这种人，除非他自己认识到了，愿意改，而且有机制、有办法让他改。否则，如果只是你部门的一个人，或者只是你公司的一个员工，你想改变他，就是在浪费时间。你非要训练一个大象上树，而不去找一只松鼠，只要自己愿意。
如果我们自己是这样的人，改起来也不难，承认自己的不足，出了问题，多从自己身上找原因，找到真正思维层面、心理层面上。意识到自己的问题，然后去改，任何一个习惯，只要我们想改，就可以改过来，但前提是我们自己想改；如果我们不想改，要靠外力，比打下一个江山都难。
文：事了了Matt
若您有以下需求，可以与我们交流，点击我们头条号下方菜单，查看底部联系方式即可。
1、互联网项目服务：包括项目辅导、网站、微信、APP开发等；
2、互联网人才服务：人才招聘、人力资源体系优化；
3、运营咨询：建立适应互联网需要的运营体系；
4、管理咨询：指导个人创业、企业经营有效开展，特别是互联网+领域
如果觉得《这种聪明员工 尽早放弃》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
