管不是一朝一夕的事情，更不是三两天的事情，更不是三分热度的事情，也不是三天打鱼两天晒网的事情，管是反复进行、持续不断的事情。
对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。
实践也证明：
* 只有反复抓，公司的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；
* 只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；
* 只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；
* 只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的公司文化。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化。
学习是最有价值的投资
抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段。
抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的是：
*这个问题为什么再次出现？
* 是人的问题，还是制度的问题？
* 是管理上有漏洞，还是监管不到位？
* 是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？
* 应该采取什么措施，避免以后继续发生？
这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。
反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。
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