NLP（神经语言程序学）是由理查德班德勒和约翰格林德，在1976年创办的一门学问，据说比尔盖茨、克林顿等大腕都接受过NLP培训，那么，什么是NLP思维层次呢？
上面这个图就是NLP思维层次模型，下面，我们通过一个事例来解释一下。
人生在世，经常会遇到一些问题或者矛盾，不管是事业上的、生活上的还是感情上的，那么，站在什么思维层次上去思考和解决这个问题，就造成了人与人之间的不同！比如，茶商小李改行当了公务员，某天因为工作报告不过关，被老板臭骂一顿。那么，他的思维层次可能有以下几种：
1.归咎于环境的抱怨派。
“不就是没写好嘛，老板干嘛小题大做！”
“老板太苛刻了，我已经尽力了！”
“已经写的很好了，老板在刁难我！”……
如果小李一直这么想，那么解决问题的方式就只有抱怨了。因为他把问题的原因全部归咎于环境，但他又改变不了环境，所以，他会一直抱怨下去，解决不了任何问题。
2.查找自身问题的行动派。
“这次没写好，主要是自身水平不行，要加强学习了”
“今晚加班重新写，一定要让老板满意！”
“文字功底差，要多看看书”……
这个思维层次，首先从自身查找问题原因，然后立即制订并实施解决问题的办法，这是行动派。但是，仅仅有行动还是不行的，因为很多时候反思的问题原因也许是表象的或者错误的，那么，行动的方向就可能产生偏差，导致越行动，就错的越多。比如小李已经多次因为报告质量不过关而受到批评，这显然不是他自己努力就能解决的问题，他还需要走上一个更高的思维层次来解决问题。
3.彻底解决问题的能力派。
“既然我的写作水平不行，那就发挥团队的力量，大家一起研究”
“隔壁老杨很厉害，每次先列提纲，请教老杨后再动笔”
“建议老板调动一个文笔较好的同事到我这个科室来帮助工作”……
光努力是不行的，首先要选对努力的方向。比如小李，与其从小学水平开始学习写作文，不如调动其他力量弥补短板，这就是要选择更有效率、更简单的解决问题的办法。比如古人的交通工具是骑马，可是品种最优良的马匹，速度也是有限的，要提高交通速度，就要从其他角度入手，比如火车、汽车的发明，而不是饲养更快的马！
4.做正确选择的价值派。
“作为科室负责人，应该把更多精力放在统筹指导和培养人才上，写报告的事情也要统筹分工安排”
“也许我的能力不适应这个岗位，我应该提出到更适合我的岗位去，发挥自己的价值！”……
这个思维层次简称BVR，就是believe信念，value价值观，rule原则，就是指对每一件事情的价值衡量和原则约束。比如你有一小时空闲时间，可以看书、打球、打游戏，如果你的价值观是做个有用的人，你的原则是不在游戏上浪费时间，那么，你就会选择读书或者打球，因为学习和锻炼更符合你的价值观和原则。每个人的人生中都面临无数次的选择，决定你选择的就是信念、价值观和原则。如果你还没有建立正确的价值观、原则和信念，你的人生选择就会像没头苍蝇一样乱撞，人生方向也会摇摆不定，最终毫无成就可言。
5.确定人生目标的身份派。
“我的人生目标是做一名优秀的茶商，不应该在这里浪费时光！”
“我要当一名为人民服务的优秀公务员，这点挫折不算什么！”……
能开创一番事业的人，早早就能确立自己的人生目标或者定位，有了人生目标，在这个战略方向的指引下，人生的信念原则价值观都很容易确立下来，从而使自己的人生道路有了指南针、方向盘，确保朝着目标前进！
6.改变世界的领袖派。
“我要让全世界都喝上我种的茶！”
“我要成为级别最高的那个公务员（具体职务就不说了）”……
其实，这个思维层次，咱们大多数人都达不到，即便偶尔想一想，也是白日做梦罢了。
解释完了这六个思维层次，那么，我们该怎样做一个拥有高层次思维能力的人呢？
其实很简单，那就是先建立高维思维层次，逐级再建立低维思维层次。《三体》告诉我们，高维打击低维，就如同顺手拈花一般容易。任何一个问题，如果从高维向低维思考，就会发现解决起来容易的多；相反，如果一直在低维层次里思考，就会掉入思维陷阱，再也无法自拔，比如那些浑身充满负能量的人，把自己的失败归咎于他人、归咎于社会，觉得全世界都对他不公平，一旦有了这种思维，就再也跳不出来了！
所以，让我们从现在开始，就养成从高维向低维思考的习惯吧！
如果觉得《思维的六个层级 决定了人生的结果》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
