PMP认证考试自问世以来，从未停下过不断的动态演变的脚步，以此契合项目管理领域的新兴实践和发展趋势，顺应时代要求。6月29日，PMI发布了《PMP考试大纲》（以下简称新大纲），新大纲将于12月16日正式取代《PMP考试大纲》（以下简称旧大纲）。中国大陆地区正式使用新大纲的时间为3月。新大纲的发布令人激动，不断变化的新要求使项目管理从业者面临巨大挑战，与此同时从业者们又为将要付出的紧跟时代潮流的努力而兴奋不已。以考试为牵引的项目管理未来发展趋势必将首先让所有从业者的学习型人生有个趋同的方向，也必将大浪淘沙，重构职业人群。新大纲考核的知识领域一如既往的使用角色描述研究(RDS)或工作任务分析(JTA)作为设计考试的基础，利用知识领域和任务驱动的指导方针评估从业人员的能力。新大纲高度契合了现行第六版PMBOK对项目管理职业人（项目经理）的胜任力要求，以此要求设计考试模块，通过考试，引导项目管理职业人（项目经理）在项目管理实践中不断修炼，具备需要的技能。这些技能被第六版PMBOK描述为PMI人才三角模型，模型的三个边表示均衡的、不分优先级的项目管理职业人（项目经理）三项关键技能——技术项目管理、领导力及战略和商务管理。见图（引自第六版PMBOK中文版57）。
图.PMI人才三角人才三角表现了项目管理职业人（项目经理）必备的三个关键技能的组合。这三项关键技能也可简称为：硬技能、软技能、高格局。根据人才三角设计的新大纲明确了以三项技能为认证考核的三个清晰主线即三个考核模。模块一：高格局（战略和商务管理）职业项目经理必须具备对项目的“俯视”能力，站在项目以外的更高层面认识和理解自己承担的项目，清楚的认识项目管理行业的发展、所在组织及相关方组织的组织管理、战略选择及管理、商务管理等全面企业管理基本知识，还需要清醒的认识事业环境因素对项目的影响，组织使能因素对项目的驱动，只有对此有一定程度的认识，且具备相关知识和技能，才能确保项目成功。高格局要求职业项目经理以微CEO的角色管理项目。
模块二：软技能（领导力）职业项目经理必须具备成功完成所承担项目的领导力，领导者的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导，领导力就是提升人的境界，在高格局的前提下，利用领导力通过他人来完成项目。影响力是衡量领导力的真正尺度，通过分享权力，影响他人，从而影响项目朝着符合目标的方向发展，最终取得想要的成果，满足需求方和相关方的诉求。只有潜心修炼，具备相关知识和技能，才能确保项目成功。软技能要求职业项目经理以高情商管理项目。模块三：硬技能（技术项目管理）职业项目经理必须具备项目管理、项目集和项目组合管理特定领域的基本术语、相关知识和技能，才能确保项目成功。硬技能要求职业项目经理以娴熟的项目管理方法管理项目。基于对项目管理从业者的新要求，将PMP认证考试题目设计为三个域、35个任务，即人员域（映射软技能-领导力）14个任务，考试占比42%；过程域（映射硬技能-技术项目管理）17个任务，考试占比50%；商业环境域（映射高格局-战略和商务管理）4个任务，考试占比7%。与时俱进的PMP考试新大纲，不仅要求职业项目经理掌握预测型（计划驱动型）生命周期项目的管理技能，还要掌握适应型（变更驱动型）生命周期项目的管理技能。在不同类型的生命周期项目中以CEO的格局，恰当的运用软技能和硬技能达到成功管理项目的目的，取得预期成果，满足相关方期待和诉求。
新大纲还特别说明，更新后的PMP考试大纲虽然与项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)-第六版有一些共性，但存在明显的区别，新大纲研究的志愿者不受PMBOK®指南的约束，因此，虽然PMBOK®指南-第六版现行有效，但考试内容依然会有较大幅度超出PMBOK®指南-第六版内容的范围。新大纲对参加PMP认证培训机构和考试人员提出了不同以往的更高要求，要求职业项目经理具备一定水准的职业素养，更加强调对胜任能力的要求；更加强调对积累经验的要求；更加强调对综合管理知识基础的要求；更加强调不同产业环境中项目管理从业者的知识结构完善（预测型生命周期类型项目管理从业者要掌握适应型生命周期类型项目管理从业者必备的项目管理基本知识和技能，适应型生命周期类型项目管理从业者要掌握预测型生命周期类型项目管理从业者必备的项目管理基本知识和技能）。这将给越来越低龄化、欠经验、项目管理知识基础弱、项目管理理念和方法掌握受限于本产业环境的中国大陆考生带来严峻挑战，给培训机构提出更高的、正确的、规范的培训辅导要求。附新旧考试大纲主要变化对比见下表。
新旧考试大纲主要变化对比表
考试大纲重点关注
考试大纲重点关注
管理理念
以人为本导向管理
以制度/流程导向管理
身份
职业项目管理人
项目经理
职责
对组织和项目目标负责
对项目目标负责
地位
微型CEO
团队负责人
胜任力
高格局、软技能、硬技能三足鼎立
硬技能为主、软技能为辅
知识域
3个-人员、过程、商业环境
1个-过程（区分5大过程组）
内容
预测型生命周期类型项目管理、适应型生命周期类型（或混合型）考题各占比50%左右，平分秋色
预测型生命周期类型项目为主，适应型生命周期类型（或混合型）少量，考题占比不超过5%
方法论
强调有效、简便的方法
强调使用规范的、精细化管理工具与技术
团队管理
自主管理
层级管理
团队角色
仆人式领导
团队的领导
市场反应
快速-轻量级、规范-重量级综合
规范-重量级
经验
跨界跨职能综合项目及项目管理经验、企业管理经验、通用管理经营综合
项目及项目管理经验为主，企业管理经验为辅
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