一矿开拓一队8月份在二3—15050风巷半煤岩掘进施工中，自500米位置出现地质构造变化后，由于断层、顶板倾角变大、巷道坡度骤然变陡，给施工带来极大安全隐患。为此，该队立即召开班组长以上会议制定安全措施，起到了显着效果。在全队的共同努力下，8月份，共进尺201米，超21米完成了月度180米的进尺任务，且实现安全无工伤、无“三违”现象。
“现在，我们完成了15050风巷进尺任务，工人们干劲正足，下一步的工作任务已下达，我们有信心、有能力完成下个月生产任务。”该队队长程军兴奋地说。
抓安全
8月份，该队以强化安全为前提，结合生产任务实际，制定各项安全措施，对计划任务进行全面部署，把生产任务分解到班组，细化、量化考核，最大限度地调动职工的安全工作积极性。
8月3日，在该队班组长会上，支部书记王冠彪说：进尺我们可以慢，但一定要保证安全，现在地质情况出现变化，我们一切工作都要以安全为前提，坚决要做到不安全不生产，只有保证安全才能促进生产。
为鼓舞士气、该队利用三班班前会时间做好安全宣传工作，结合实际制定了班组安全奖励管理制度，规定所有员工只要实现安全生产就对其奖励100元，严格兑现奖罚，凝聚区队干群合力，同心共进，搞好安全工作。
“这个激励措施一出，职工干活更加谨慎了，一切为安全让道，为下一步安全快速掘进夯实了根基。”王冠彪说。
重管理
8月份以来，该队狠抓现场施工管理，针对巷道地质变化特点，采用小循环作业的方式，每次只允许进尺一排，并缩小排距由800mm到700mm，缩小锚索支护排距由2400mm到1600mm，确保支护安全可靠。
加大隐患排查和治理力度，该队队长、书记亲力亲为轮换下井紧盯现场管理，发现隐患及时要求整改处理，区队干部严格执行值班、带班、跟班制度，坚持靠前指挥，充分发挥现场安全生产监管作用。
加大机械设备的维护检修力度，在迎头布置3台风钻、3台130锚杆钻机和2台锚索涨紧器，保障施工需要。为做到有备无患，井下常用设备都另备3台，做到坏了有“替补”，缩减了工具上井维修时间，降低了因生产工具造成的生产影响。
“常言说，煤矿生产机电先行，我们的机电检修人员守在现场，对机电设备小问题及时维修、维护，这样使设备带来的影响大大降低，保障了生产有序进行。”程军说。
抠进度
由于地质出现断层，巷道坡度骤然变大，给施工带来很大的安全隐患和困难，该队为确保进尺任务顺利完成，调整能兵强将，把主要生产人员调整至4点班和0点班，确保每天的工作量顺利完成。同时，制定进尺计划和劳动竞赛办法，将各项工作细化到每一项工序、每一道流程，通过对生产人员、设备、材料、验收考核等4个方面精细管控，将所有工作目标细化，力求工作效率最大化。
根据任务完成及工程质量情况，实行工分一日一评上墙公开，从而保质保量的完成生产任务。同时，实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个小班每旬评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。
“在评比中，严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动了职工工作的积极性，确保了工作效率和进尺任务的不断提升。”程军说。
保质量
该队为搞好工程质量和文明生产，制定了严格的工程质量及文明生产考核细则，加大考核力度，把好生产管理关，确保工程质量无问题。
积极推进正规循环，为有序生产提供了便利，为工程达标做好基础工作；注重在生产过程中组织调动、工序组织的合理性，避免出现质量问题；制定了以队长、书记为第一责任人，跟班队干和班组长为现场第一责任人的制度，由技术员具体负责工程安全生产标准化工作，严格要求职工按安全措施及标准施工，上标准岗，干标准活，对不合格的工程一律推倒重来。
“每班对当班生产质量进行监督检查，发现问题及时解决，并及时汇报，把好工程质量关，确保头面质量达到精品化。”程军说。
如果觉得《一矿开拓一队：攻坚克难超额完成任务》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
