开拓一队8月份在二3—15050风巷半煤岩施工中，自500米位置出现地质构造变化，出现断层、顶板倾角变大、巷道坡度骤然变大，为施工带来极大的安全隐患，该队立即召开班组长以上会议制定安全施工方案，并起到显着效果。截止8月26日，该队已完成矿井下达的进尺计划，8月共进尺201米，超额21米完成了当月矿井下达的180米进尺任务，并且实现安全无工伤、“三违”现象。
现在我们已经完成15050风巷进尺任务，工人们干劲正足，下一步的工作任务已经下达，我们有信心、有能力于下个月完成生产任务，8月28日，该队队长程军兴奋的说。
抓安全
8月份，该队以强化安全为前提，结合生产任务实际，制定各项安全措施，对计划任务进行全面部署，把生产任务分解到班组，将任务计划分解到三个小班，细化、量化考核，最大限度地调动职工的安全工作积极性。
8月3日，在该队班组长会上，该队支部书记王冠彪这样说道：“进尺我们可以慢，但是一定要保证安全，现在地质情况出现变化，我们一切工作都要以安全为前提，坚决要做到不安全不生产，只有保证安全才能促进生产”。
为鼓舞士气、该队利用三班班前会时间做好安全宣传工作，结合实际情况制定班组安全奖励管理制度，严格兑现奖罚，凝聚区队干群合力，同心共进，搞好安全工作。安全奖励制度规定所有员工只要实现安全生产就对其奖励100元。
“这个激励措施一出，职工干活更加谨慎了，一切为安全让道，为下一步安全快速掘进夯实了根基。”王冠彪说。
重管理
8月份以来，该队坚持安全生产原则，狠抓现场施工管理和质量标准化工作。并召开会议研究施工方案，针对巷道地质变化特点，为保证安全施工，在坚持使用临时支护的同时增加了一根临时支护确保员工安全的进行支护工作。采用小循环作业的方式，每次只允许进尺一排，并缩小排距由800mm的排距缩小到700mm，缩小锚索支护排距由2400mm缩小到1600mm，确保支护安全可靠。并加大隐患排查和治理力度，该队队长、书记亲力亲为轮换下井紧盯现场管理，发现隐患及时要求整改处理，区队干部严格执行值班、带班、跟班制度，坚持靠前指挥，充分发挥现场安全生产监管职能作用。
加大机械设备的维护检修力度，强化运输管理。要想实现快速掘进，机械设备是关键，设备正常运转才能保障生产正常推进。在迎头布置三台风钻、3台130锚杆钻机和两台锚索涨紧器保障施工需要。为做到有备无患，井下常用设备都另备三台，做到坏了有“替补”，缩减了工具上井维修时间，降低了因生产工具造成的生产影响。同时，
“常言说，煤矿生产机电先行，我们的机电检修人员守在现场，对机电设备小问题及时维修、维护，这样使设备带来的影响大大降低，保障了生产有序进行。”程军说。抠进度由于地质出现断层，巷道坡度骤然变大，给施工带来很大的安全隐患和困难，该队为确保进尺任务顺利完成，该队调整能兵强将，把主要生产人员调整至4点班和0点班确保每天的工作量顺利完成。8点班加强机电设备检修和维护为实现顺利进尺提供基础。并制定进尺计划和劳动竞赛办法，将各项工作细化到每一项工序、每一道流程。该队通过对生产人员、设备、材料、验收考核等4个方面还做到了精细管控，将所有工作目标最细化，力求工作效率最大化。根据任务完成及工程质量情况做到工分工资一日一评上墙公开，从而保质保量的完成生产任务。同时，内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个小班每旬评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。
“在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动了职工工作的积极，确保了工作效率和进尺任务的不断提升”，程军说。保质量
该队为搞好工程质量和文明生产制定了严格的工程质量及文明生产考核细则并严格落实，加大考核力度。把好生产管理关，确保工程质量无问题。积极推进正规循环，为生产秩序的有序进行提供便利，为工程达标做好基础工作；注重在生产过程中组织调动、工序组织的合理性，避免出现质量问题；制定了以队长、书记为第一责任人，跟班队干和班组长为现场第一责任人的制度，由技术员具体负责工程安全生产标准化工作，严格要求职工按安全措施及标准施工，上标准岗，干标准活，对不合格的工程一律推倒重来。
“每班对当班生产质量进行监督检查，发现问题及时解决，并及时汇报，把好工程质量关，确保头面质量达到精品化。”程军说。
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