6月13日，理想汽车创始人 李想发微博回顾理想汽车发展历程，谈到理想汽车从同行身上学习了优点，特别提到了向华为学习、购买华为的书籍。今天，我们将向您推荐由李想总肯定并推荐的这几本好书！欢迎您喜欢~
你的企业也可以和华为一样，成为一流企业的标杆！
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研发
《华为研发》
张利华
推荐语：华为手机如何实现从B2B到B2C的转型？华为怎么发展核心技术？深受哈佛、硅谷人士、企业家好评。
内容简介：《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！
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财经
《华为财经密码:商业成功与风险制衡》
杨爱国/高正贤
推荐语：精讲华为业财融合应用实践、数字化智能转型，首度披露华为价值治理系统，揭示真实可学的华为财务法则。
内容简介：《华为奋斗密码》姐妹篇。华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
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变革与IT
《华为数字化转型之道》
华为企业架构与变革管理部
推荐语：华为官方出品！华为轮值董事长郭平、CIO陶景文推荐。首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。学透华为管理“新方向”，看懂企业数字化转型“新变革”。
内容简介：本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
《华为数据之道》
华为公司数据管理部
推荐语：华为质量与流程IT、华为云、华为大学联合出品，全面总结华为公司在数据治理和数字化转型方面的经验与方法论。
内容简介：
这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。
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人才、组织与文化
《华为奋斗密码》
杨爱国
推荐语：《华为基本法》的应用指南，《以奋斗者为本》的扩展延伸！华为官方授权的一手图片与视频资料，揭示真实可学的华为核心法则！助力中国诞生更多的华为！从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则！
内容简介：本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
撰稿人：张博文
责任编辑：李钰韩
审核人：李双雷
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