阅读下列材料 结合所学知识回答问题。材料：一些企业曾辉煌一时 为何最终仍如流星般

问题补充：

阅读下列材料，结合所学知识回答问题。

材料：一些企业曾辉煌一时，为何最终仍如流星般陨落？一些企业步步壮大，即便在低迷的经济环境下，为何也能逆势上扬？那些持续健康发展的企业，有哪些规律可循？前不久，记者代表我们来到山东诸城，走进一个优秀的民族企业——新郎希努尔。

视点一：退伍炊事兵，大胆做“新郎”。困难时想办法，逆境中不放弃，有了好机遇果断抓住……成功企业家们的身上，都有着类似特质。而这在新郎希努尔集团创建者退伍炊事兵出身的王桂波身上，表现得尤为典型。

视点二：自建销售终端 ，售后与众不同。在营销体系创新上，近千家独立的品牌专卖店是新郎希努尔营销体系创新的硕果，为其构建了一个庞大的销售网络。在服务创新上，“终生免费干洗”是新郎希努尔在售后服务创新上的一大杰作，开创了中国服装领域的先河。

视点三：为了树品牌， 敢把钱花光。一个拥有竞争力的企业，必须具有竞争力的自主品牌。服装业的利润点，很大程度体现在品牌上。在自主品牌建设方面，新郎希努尔集团不遗余力。

视点四：温情管理，稳定员工队伍。“成人一天摄入食盐不能超过6克”，“日常生活中如何增加身体锻炼机会”……新郎希努尔集团员工食堂的入口处，有一个书架，上面摆放着各类宣传健康饮食知识的传单小册子。而这，只是公司处处为员工着想的一个小小细节。图书阅览室，上网大厅，健身房，瑜伽室……在新郎希努尔，工人的生活绝不仅是流水线上的重复劳动。以人为本的温情管理，让企业成为大家庭。

视点五：“差不多就等于差远了”。任何企业要想得到持久的发展并形成良性循环，必须拥有自主创新的技术以及对产品质量的苛求。1995年春，一批西服线缝没有对整齐，一个顾客气愤地把衣服摔到王桂波面前。王桂波立刻召集全体员工开会，当着大家的面，把价值50多万元的一批服装一把火烧掉。“我决不允许一件不合格产品出厂！”。 这一把大火在员工心中烧出了质量是企业立身之本的责任意识。从顾客反馈意见调查中发现西服裤子普遍容易磨损后，，新郎希努尔集团创造性地推行“1＋2”销售模式，即一套西服配置两条西裤。（资料11月19日《济南日报》第10版）

（1）从《经济生活》角度，分析新郎希努尔成功经验中蕴含着的诸多道理。（10分）

（2）从《文化生活》角度分析加强企业文化建设的意义。（11分）

答案：

(答案→)

解析：（1）“反映型”题目材料所提供的信息都是感性的，而答案要求则是理性的，也就是说要把感性材料理性化。解答这种类型题目的关键是对材料所给的信息要全面把握，归纳出材料的中心思想，找出观点，用教材中所学的知识加以表述。解答此类题，一要明确题目要求归纳的是原理还是现象；二要明确题目要求归纳的对象，是每则材料分别反映还是共同反映。设问是回答分析新郎希努尔成功经验中蕴含着的诸多道理，我们要结合材料，选准角度，从企业要制定正确的经营战略、提高自主创新能力、树立良好的信誉和形象、提高经营者、管理者的素质、落实科学发展观等知识点来展开。（2）“意义型”主要是针对某一“做法”或某一“事件”有什么意义来设问，回答这种设问的题目时，首先要明确是经济意义、还是政治意义、或者是经济政治意义。其次答案要点要紧紧结合所学的知识点和题目所提供的材料（抓住材料中的关键词、关键句），有些题目作答时还必须结合党和国家提出的最新精神。本题从文化生活的角度，我们需要展开知识点，从文化的社会作用、文化与经济、政治的关系、文化对个人影响的特点等去说明。

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